物流企業(yè)實施項目管理的步驟(編輯修改稿)
2025-04-04 06:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責，形成組織結(jié)構(gòu),制定項目考評體系和項目人員績效考評體系,與客戶共同商量服務(wù)的`環(huán)節(jié)、工作配合交接和各方的權(quán)限和義務(wù)等。 ?！ ∥锪餍畔⑾到y(tǒng)是物流項目的靈魂，項目所有流程的運行成果都可以在物流信息系統(tǒng)上體現(xiàn)，物流信息系統(tǒng)的準確率可以說是客戶滿意度的體現(xiàn)。一般，每個現(xiàn)代物流服務(wù)供應(yīng)商都應(yīng)該具有自己的物流信息系統(tǒng)，物流信息系統(tǒng)的開發(fā)模式由供應(yīng)商的戰(zhàn)略層決定?！ ！ ∥锪黜椖靠荚u體系的制訂主要應(yīng)從以下幾個方面入手?！ ?1)倉庫管理和操作指標體系：庫存準確率、入庫準確率、出庫準確率、倉庫破損率、規(guī)范管理評分。 (2)運輸服
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