物流企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的步驟(編輯修改稿)
2025-04-04 06:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 責(zé)，形成組織結(jié)構(gòu),制定項(xiàng)目考評(píng)體系和項(xiàng)目人員績(jī)效考評(píng)體系,與客戶共同商量服務(wù)的`環(huán)節(jié)、工作配合交接和各方的權(quán)限和義務(wù)等?！ ！ ∥锪餍畔⑾到y(tǒng)是物流項(xiàng)目的靈魂，項(xiàng)目所有流程的運(yùn)行成果都可以在物流信息系統(tǒng)上體現(xiàn)，物流信息系統(tǒng)的準(zhǔn)確率可以說是客戶滿意度的體現(xiàn)。一般，每個(gè)現(xiàn)代物流服務(wù)供應(yīng)商都應(yīng)該具有自己的物流信息系統(tǒng)，物流信息系統(tǒng)的開發(fā)模式由供應(yīng)商的戰(zhàn)略層決定?！ ！ ∥锪黜?xiàng)目考評(píng)體系的制訂主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手?！ ?1)倉庫管理和操作指標(biāo)體系：庫存準(zhǔn)確率、入庫準(zhǔn)確率、出庫準(zhǔn)確率、倉庫破損率、規(guī)范管理評(píng)分?！ ?2)運(yùn)輸服
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