【文章內容簡介】 提出設計變更的審核意見；（3）、建設單位項目經理作出設計變更的審查意見；（4）、需設計單位作出修改或變更設計意見的應在三個工作日內與設計單位確定，；（5）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給總包單位；因建設單位的要求修改、更改或調整設計：（1）、建設單位工程師下達修改、更改或調整設計要求；（2）、由工程項目部在三個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；（3）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給總包單位；七、施工圖紙自審和會審施工圖紙自審：（1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，總包單位進場前或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設單位項目經理；（3）、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（4）、建設單位項目經理施工圖紙自審記錄提出審核意見；（5）、建設單位項目經理安排圖紙會審時間。施工圖紙會審（了解圖紙會審注意事項）：（1）、施工圖紙會審由建設單位工程項目部組織，設計單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加；（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；（3）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據(jù)；施工圖紙自審與會審內容：（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規(guī)程規(guī)范；（2）、施工圖紙是否與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；（3）、建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否一致，技術要求是否明確；（4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；（5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取哪些新技術；（7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；（8）、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；（9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；（11）、材料的來源有無保證，能否代換；（12）、新材料、新技術的應用有無問題；（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（14）、圖紙是否符合建設單位要求；由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執(zhí)行；施工圖紙會審意見原件應一式四份：設計單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設單位項目經理存檔；八、施工組織設計根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經建設單位批準設計施工圖紙，總包單位進場二周內編制完成工程項目施工組織設計；施工組織設計內容：（1）、工程概況；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準備工作計劃；（4）、施工進度計劃；（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（6）、施工進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計劃；（7）、技術經濟指標等（了解施工組織設計編制方法）；監(jiān)理工程師在三個工作日內提出審核意見；建設單位項目經理在收到施工組織審計三天內提出審核意見；監(jiān)理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實施執(zhí)行；施工組織設計原件應一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設單位項目經理存檔；施工組織設計一經批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現(xiàn)。九、工程進度計劃編制原則：根據(jù)合同約定、施工設計圖紙；工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設計編制實施；總包單位根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；月度工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；報送監(jiān)理工程師在二個工作日內提出審核意見；建設單位項目經理在一個工作日內審查完成；監(jiān)理工程師送達總包單位實施執(zhí)行；月度工程進度計劃原件應一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師及建設單位項目經理存檔；工程總承包全過程項目管理實務及法律風險防范專題培訓班10月26日28日（26日報到）濟南，添加小編微信號653278912咨詢！施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。十、施工預算書編制原則：（1）、為加強工程項目預結算管理，規(guī)范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價；（2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；（3）、工程結算系指根據(jù)合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；（4）、凡進行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設單位現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內；工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內編制完成；由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結算依據(jù)；審查后的施工預算書原件應一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、及建設單位項目經理；十一、甲供機電的采購及進場管理程序采購程序：（1）施工圖紙出齊后，工程項目部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產周期，由建設單位工程師根據(jù)工程節(jié)點需求和設備制造周期等因素編制《申報采購計劃》和《招標技術規(guī)格書》。（2）建設單位根據(jù)總公司《采購管理辦法》規(guī)定，進行報價招標采購。（3）工程項目部定《采購合同》及各供貨商的入圍資格請建設單位項目經理審批。（4）工程項目部按經審批的入圍資格要求，邀請三家以上的供應商進行招投標。（5）由公司有關人員實施招投標。（6）工程項目部按《采購管理辦法》及招投標結果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。申報程序：（1）總包單位對建設單位提包的設備計劃應包括以下內容：工程名稱、材料設備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術質量等級、供貨地點、編制時間。（2）總包單位提報的計劃應先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉建設單位項目經理采購。工程總承包全過程項目管理實務及法律風險防范專題培訓班10月26日28日（26日報到）濟南，添加小編微信號653278912咨詢！進場管理程序：（1）進入工程現(xiàn)場的設備簽約之前，建設單位項目經理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。（2）檢查進場設備的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設計及合同要求。（3）進場設備的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部負責會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行，驗收合格后方可支付設備款。十二、施工用水電的管理所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。水、電費的收取。抄表日期按當?shù)赝ㄖ召M日期，按照供電局電費單及自來水公司的水費單據(jù)收取，在每月進度款中予以扣除。各用電、用水單位對各自的線路、管路負有維護管理責任，應經常對所屬線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程項目部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，工程項目部將停止用水，直至整改完后供水。當水、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時，按照各施工單位的總用水、用電量對差值部分進行公攤。十三、工程項目檢查驗收隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設單位工程項目工程師參加驗收簽字確認；分部分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設單位工程項目工程師參加驗收簽字確認、備案；單位工程項目驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設單位項目經理參加驗收簽字確認、備案；工程項目初驗：由總包單位提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設單位批準，由監(jiān)理工程師組織實施，嚴格按照工程建設備案制管理規(guī)定要求進行；（1）內部初驗參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、建設單位項目經理；（2）正式初驗參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、設計單位、質檢站等相關單位，建設單位項目經理；工程項目竣工驗收：（1）由總包單位提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設單位批準；（2）工程項目竣工驗收由建設單位組織實施；（3）參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、設計單位、質檢站等相關單位，建設單位項目經理；一般工程驗收資料由總包單位按照工程建設備案制管理規(guī)定要求整理準備，監(jiān)理工程師、建設單位項目經理參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認；單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照規(guī)定要求相關部門參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認；工程總承包全過程項目管理實務及法律風險防范專題培訓班10月26日28日（26日報到）濟南，添加小編微信號653278912咨詢！工程項目竣工驗收資料：按照工程建設備案制管理規(guī)定要求，總包單位提交經監(jiān)理工程師、建設單位簽字確認的工程項目系統(tǒng)技術資料、全部竣工圖和工程技術檔案。十四、工程竣工移交根據(jù)批準的工程項目竣工驗收報告，總包單位提出工程項目移交報告；監(jiān)理工程師審核同意，報建設單位批準實施；總包單位提供經批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；辦理移交手續(xù)，總包單位、監(jiān)理工程師、建設單位項目經理進行正式移交；同時建設單位和運營公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設單位項目經理及分管公司領導，相關工程竣工驗收資料交二套給運營公司。十五、工程款支付工程進度款支付：（1）根據(jù)審核批準的工程月報表，由總包單位提出支付申請單；（3）監(jiān)理單位、建設單位項目經理簽字確認工程量，審計部門對結算進行核定；（4）監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認；工程支付申請單三份，分別由總包單位、監(jiān)理單位、建設單位保存。十六、工程項目結算工程項目結算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料；總包單位提出工程結算報告，經監(jiān)理工程師，建設單位項目經理會簽同意后，送至審計部門；審計部門在完成總體審查工作；（1）嚴格按照合同、設計圖紙、規(guī)范進行竣工結算審核，審核竣工結算是否控制在工程項目預算之內；（2）審核竣工結算與工程項目預算差異，嚴格審核工程變更價款的真實性、合規(guī)性、合理性；（3）審核完成工程量是否真實、經濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定；工作總監(jiān)審定同意；建設單位項目經理在結算上確認簽字：（1）建設單位項目經理必須審核工程量的準確性；（2）建設單位項目經理必須審核工程量、經濟簽證、合同變更、材料價格確認單等是否嚴格按照現(xiàn)場管理的簽字程序確認，對不符合規(guī)定的工程量、經濟簽證、合同變更、材料價格確認單堅決不允許進入工程結算中；工程項目結算書一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設單位工程項目部及公司；工程結算付款辦法嚴格按照工