公司薪酬制度--(編輯修改稿)
2025-04-03 21:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 傭金獲取比例 備注 個人傭金（員工激勵部分） 30% 個人獨立完成拜訪成交（此部分可與定崗傭金點數(shù)累積） 招商經(jīng)理 40% 主要負(fù)責(zé)業(yè)態(tài)定位、招商政策制定、商家談判、項目節(jié)點控制、合同起草與簽訂（總提分配） 招商主管 15% 獨立開發(fā)不參與總提分配 招商專員 15% 獨立開發(fā)不參與總提分配 B、招商團隊、接待成交 職務(wù) 傭金獲取比例 備注 團隊提傭 10% 計入團隊獎勵及團隊建設(shè)費用（由招商部經(jīng)理申請使用） 招商經(jīng)理 40% 主要負(fù)責(zé)業(yè)態(tài)定位、招商政策制定、商家談判、合同起草與簽訂（總提分配） 招商主管 25% 商家開發(fā)、談判、簽約 招商專員 25% 商家開發(fā)、談判、簽約 C、溢價及定金 溢價：溢價是指實際成交租金高于協(xié)議租金價格的部分（含免租期） 招商溢價傭金=（實際簽約租金－最低租金）招商面積 30%2個月 溢價傭金部分的20%作為公傭計入團建部分，招商經(jīng)理提取30%、招商主管提取25%、招商專員提取25% D、招商傭金結(jié)算時間 職務(wù) 招商完成階段 傭金結(jié)算標(biāo)準(zhǔn) 參與人員 正式合同簽訂、租賃押金與首期租金到賬后與工資同期發(fā)放。由招商部經(jīng)理制作傭金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表格交于總經(jīng)理審核簽字呈交財務(wù)部 如上所述 E、商務(wù)補貼 通訊補貼及餐補按公司統(tǒng)一規(guī)定 重要客戶接待費用由招商部經(jīng)理事前提交費用申請單 差旅費用實報實銷（票據(jù)），差旅補貼按公司統(tǒng)一規(guī)定。 F、獎懲制度 如完成月度招商面積≥70%，招商傭金100%發(fā)放 如完成月度招商面積50%—70%，招商傭金80%發(fā)放 如完成月度面積30%—50%，招商傭金60%發(fā)放 如如期完成項目招商計劃，暫扣招商傭金補發(fā) G、租賃期限設(shè)定 參照招商合作方案執(zhí)行 H、租金標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 參照招商合作方案執(zhí)行 商業(yè)運營管理有限公司 20XX年3月11日 篇3：設(shè)計師薪酬方案 設(shè)計部薪資制度 設(shè)計部薪資構(gòu)成： 底薪+提成+獎金+工齡工資 實習(xí)設(shè)計師 600元底薪（無提成）+全勤獎+工齡工資 設(shè)計師
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1