認識sa8000多重視角看sa(編輯修改稿)
2025-06-24 17:56 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)存在，在中國的 三資 企業(yè)中也存在。據中華全國總工會對廣東省的外資企業(yè)所作的調查，其統(tǒng)計數字令人擔憂： 1/4的員工不能按月領取工資；50%的工人被迫每天工作在 8小時以上； 62%的工人一周工作 7天； 1/5的人經常受到身體或精神上的騷擾；半數以上的工人的收入低于最低工資標準。據《工人日報》報道，僅 1998年在廣東某市外資企業(yè)打工的工人，一年里就被機器切斷了 10000多只手掌或手指。這種狀況不獨廣東省有，其他省市也存在。 良藥苦口利治病，忠言逆耳利于行 。針對中國企業(yè)勞工問題，美國一些 政府官員這樣評論： 如果中國企業(yè)不從根本上改善勞工狀況，就很難保持長久的競爭力，也不可能獲得與其他國家企業(yè)平等的權力。 早在 20 世紀 90 年代中期，我國沿海幾家外資企業(yè)相繼發(fā)生燒死數十名打工妹的惡性事故和工人宿舍倒塌事故。對此，國際皮革、服裝和紡織工人聯合會秘書長尼爾 克內先生就此致信當時的總理李鵬： 你們在發(fā)展經濟的過程中還準備死多少人 ?特別地，我們要求你們政府建立相應的監(jiān)督制度，并停止將工人宿舍設在工廠廠房的做法。否則，我們將不得不聯合所有發(fā)達國家，對你們的皮革、紡織品出口實行限制。 當我們讀著這些氣勢咄 咄逼人的言論與質詢的文字時，不應條件反射式的將此僅僅看作是一種威脅與不恭而諱疾忌醫(yī)，相反，應該反躬自省，把 SA8000看作對癥之藥，切實解決存在的問題。 如果我們這樣提出問題、認識問題和解決問題， SA8000就不是 大棒 而是杠桿。 可能有些讀者尤其是勞動密集型企業(yè)的讀者會不以為然，認為明明被暫停訂單甚至被撤銷訂單了，還說不是 大棒 是杠桿，豈不是說瞎話 ? 的確，訂單被?；虮怀肥橇钊送纯嗟?，情非所愿的。但要看到，訂單暫?；虮怀肥怯捎谖茨芙浭茏】鐕镜纳鐣熑螌徍怂?，通過審核的企業(yè)卻能獲得更多 的訂單。這說明企業(yè)只要達到 SA8000標準，通過了認證，就獲取了國際市場的通行證。況且，難道沒有跨國公司的停單或撤單 懲罰 ，我們就能心安理得地繼續(xù)逃避企業(yè)應盡的社會責任、讓勞工問題長期存在下去嗎 ?肯定不能 !因此，與其抱怨嘆息、拖延逃避，不如主動迎戰(zhàn)、積極達標，把失去的訂單與市場重新奪回來，以短期之痛苦換長遠之發(fā)展，這才是正理和正途。 事實上，許多跨國公司就是把推行 SA8000作為推動企業(yè)發(fā)展的杠桿對待的。他們不約而同地概括出推行 SA8000的 6大益處：即保護公司品牌形象，避免公司聲譽受損；改善公司守法 意識，避免負面的法律訴訟；滿足消費者需求，避免消費者抵制而失去市場；關注股東意見，避免股價下跌造成投資減少；避免貿易制裁；提高生產率，
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