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銷售業(yè)務(wù)管理暫行辦法(編輯修改稿)

2025-04-02 21:03 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】工地在收到到“告知函”七天內(nèi)應(yīng)寫出書面還款計劃,否則將停止供砼。若在規(guī)定日期內(nèi)仍未收到砼款,則立即停止供應(yīng)商砼。 ,當(dāng)日有現(xiàn)金工程,必須設(shè)置方量控制,否則發(fā)生超方量等情況由審核人及相關(guān)人員承擔(dān)一切責(zé)任。三、銷售員業(yè)務(wù)提成標準、結(jié)算辦法及兌現(xiàn)辦法，銷售提成按每立方米商砼元計算。 ,銷售提成按到賬工程款的數(shù)額計算并逐個項目兌付。銷售提成按合同付款提2元/方計算,現(xiàn)金單及月結(jié)100%付清可以全額提取。如工程回款不能達到合同規(guī)定的付款比例,當(dāng)月銷售提成將暫緩緩發(fā)放,如下個月工程回款補齊上月所欠進度款,將補發(fā)銷售員銷售提成,如個人現(xiàn)金單

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2025-04-08 06:18

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2024-12-16 23:53

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2025-06-25 03:03

銷售業(yè)務(wù)指導(dǎo)守則-資料下載頁

【總結(jié)】第一章銷售人員職責(zé)和工作內(nèi)容學(xué)習(xí)目標1、熟悉銷售人員的本職工作。2、培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。銷售人員的使命工作使命的確定有助于銷售人員明確工作的努力方向和目標，明白需要做到什么？達到何種目標？如何去努力等。銷售人員的工作目標主要是：1、提高銷售量和及時收貨款；2、建立良好的戰(zhàn)略伙伴式的客商關(guān)系，幫助客戶銷售我們的產(chǎn)品，發(fā)展和鞏固銷售網(wǎng)絡(luò)；3、規(guī)范售點終端的

2025-08-18 17:10

銷售業(yè)務(wù)簡要概述-資料下載頁

2025-06-25 04:19

公司銷售業(yè)務(wù)人員管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】1□□□公司銷售業(yè)務(wù)人員管理規(guī)定第一條為加強□□□公司（以下簡稱公司）銷售業(yè)務(wù)管理，確保達到每年度具體目標，不斷提升經(jīng)營績效，實現(xiàn)公司和個人業(yè)績不斷提升，根據(jù)銷售業(yè)務(wù)人員（以下簡稱業(yè)務(wù)員）工作實際，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于銷售部門主管和業(yè)務(wù)員的日常管理和考核，內(nèi)勤等坐班人員不適用本規(guī)定。

2025-11-04 05:16

[精選]銷售業(yè)務(wù)管理ppt05-資料下載頁

【總結(jié)】[內(nèi)容提要]本章主要介紹了銷售人員必須具備哪些素質(zhì)才能適應(yīng)競爭激烈的環(huán)境，闡述了銷售隊伍設(shè)計的基本內(nèi)容，銷售人員招聘與挑選常用方法，以及銷售人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容。[學(xué)習(xí)要點]1．理解銷售人員的素質(zhì)要求；2．理解銷售隊伍設(shè)計的內(nèi)容；3．掌握銷售人員的招聘與挑選方法；·4．掌握銷售人員的培訓(xùn)內(nèi)容。

2025-02-12 21:03

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【總結(jié)】[內(nèi)容提要]．本章介紹銷售區(qū)域設(shè)計的原則、步驟，銷售區(qū)域管理的主要策略，銷售區(qū)域的時間管理策略，以及竄貨管理的主要內(nèi)容。[學(xué)習(xí)要點]1．了解銷售區(qū)域設(shè)計的原則和步驟；2．掌握銷售區(qū)域管理的主要策略；3．掌握銷售區(qū)域的時間管理策略；4．了解竄貨的概念、類型、危害：5．掌握預(yù)防竄

2025-02-12 20:52

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【總結(jié)】[內(nèi)容提要]本章重點介紹銷售組織的基礎(chǔ)理論知識，銷售組織架構(gòu)的設(shè)計和建立，以及銷售崗位職責(zé)設(shè)計。[學(xué)習(xí)要點]1．掌握銷售組織設(shè)計的原則；2．掌握銷售組織的主要類型；3．了解銷售組織基本架構(gòu)；4．了解銷售組織的基本崗位及其職責(zé)。銷售是企業(yè)運營中最后一個環(huán)節(jié)，也是決定企業(yè)運

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【總結(jié)】銷售業(yè)務(wù)管理[內(nèi)容提要]銷售計劃的制訂，以及銷售預(yù)測、配額和預(yù)算管理。重點介紹銷售計劃制訂的實務(wù)。[學(xué)習(xí)要點]1．了解影響銷售計劃制訂的因素j2．掌握銷售計劃制訂的方法；3．掌握銷售預(yù)測的方法；4．掌握銷售配額的類型與分配配額的方法；

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