銷售業(yè)務(wù)指導(dǎo)守則(編輯修改稿)
2024-09-14 17:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的理想狀態(tài)，有助于：◆提高業(yè)務(wù)成果?！艏?lì)作用。◆提高工作技能?！羰谷说呐校赶蚬ぷ髂繕?biāo)，提高效率。2 目標(biāo)的特征：◆具體性。詳細(xì)到每一個(gè)部分?！艨珊饬啃?。目標(biāo)可以量化為具體的步驟，可以衡量何時(shí)達(dá)到?！艨傻竭_(dá)性。即具有現(xiàn)實(shí)可行性。◆兼容性。即自身的目標(biāo)和上級(jí)的目標(biāo)兼容。3 貫徹目標(biāo)。不要定下一個(gè)目標(biāo)隨即置之腦后，并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況和結(jié)果。將目標(biāo)貫徹始終。必須明確：做什么？為何做？如何做？何時(shí)做？由誰(shuí)做？何時(shí)、如何評(píng)估和報(bào)告結(jié)果。時(shí)間管理 評(píng)價(jià)：目前你如何使用你的時(shí)間。 規(guī)定目標(biāo)：我如何用時(shí)間以達(dá)到特定的目標(biāo)。每項(xiàng)工作如何分配時(shí)間。 確定優(yōu)先次序：哪一個(gè)是最重要的。 分清步驟：將一個(gè)大的計(jì)劃劃分為若干的小的可管理的部分。哪些應(yīng)去掉。哪些應(yīng)少做一點(diǎn)。哪些應(yīng)以不同的方式去做。哪些你應(yīng)讓別人去做。行動(dòng)管理一 設(shè)定行動(dòng)基準(zhǔn)。設(shè)定每天的行動(dòng)基準(zhǔn)。把每天的工作和活動(dòng)按時(shí)間過(guò)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和細(xì)分。將行動(dòng)的基準(zhǔn)數(shù)字化。二 提高行動(dòng)效率。計(jì)劃詳細(xì)具體物品準(zhǔn)備充分文書管理書面的記錄和報(bào)告有助于將個(gè)人的工作目標(biāo)、任務(wù)、分工，工作努力情況、工作進(jìn)展，工作安排，工作優(yōu)先次序加以固定化、清晰化，并有據(jù)可查和上報(bào)。為此要做到： 要精確而迅速。 只要可能，每份文件要一次處理完。 擺脫那些已經(jīng)處理或不需要的文件。 在接手新的工作時(shí)，將原所有記錄、報(bào)告及檔案檢查一次，將不需要的處理掉。 要避免堆積，定期將過(guò)時(shí)的材料去掉，并組織新的材料。請(qǐng)牢記： 重要的是解決問(wèn)題。每個(gè)崗位/每份工作的都是解決問(wèn)題，達(dá)成結(jié)果，而不是提問(wèn)題和發(fā)牢騷。最佳的工作是向上級(jí)主管匯報(bào)成功解決的結(jié)果而不是向上級(jí)主管請(qǐng)示如何解決。即便本人處理不了，需要向上級(jí)主管請(qǐng)示的，也應(yīng)該是請(qǐng)選擇何種方案。 要有負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。公司需要的是每個(gè)環(huán)節(jié)的正
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