福田汽車培訓企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展實務(41頁)-汽車(編輯修改稿)
2024-09-19 19:09 本頁面
【文章內容簡介】 該做什么：社會責任 1. 組織結構與關系 ? 分工 ? 協(xié)作 ? 信息系統(tǒng) 2. 組織過程與行為 ? 標準 ? 激勵 ? 控制系統(tǒng) ? 招募與開發(fā) 3. 最高領導 公司戰(zhàn)略 SINOTRUST MC 新華信教育培訓中心版權所有 2020/9/18 第 19頁 PEST 企業(yè) 技術 社會文化 自然環(huán)境 經(jīng)濟狀況 資金市場 政治、法律 人口預測 政府政策 ,談判能力 ,游說 經(jīng)濟預測 財政政策 環(huán)境感知 地理等 SINOTRUST MC 新華信教育培訓中心版權所有 2020/9/18 第 20頁 安索夫要素矩陣 市場滲透 擴大生產能力 產品開發(fā) 提高研發(fā)和技術整合力，拓展一體化增值服務 市場開發(fā) 鞏固并開拓市場 多元化 發(fā)展產品制造和配套銷售服務 現(xiàn)有產品 新產品 現(xiàn)有市場 新市場 SINOTRUST MC 新華信教育培訓中心版權所有 2020/9/18 第 21頁 波士頓矩陣 市場增長 市場份額 低 高 低 高 基礎產業(yè) 核心產業(yè) 木業(yè) 明星 問題 現(xiàn)金牛 瘦狗 SINOTRUST MC 新華信教育培訓中心版權所有 2020/9/18 第 22頁 SWOT 外部威脅（ T） 外部機會（ O） 內部優(yōu)勢（ S） 內部劣勢（ W） ?市場增長速度減緩 ?同行業(yè)競爭壓力增大 ?新競爭者進入行業(yè) ? ?市場增長速度加快 ?縱向一體化 ?互補產品 /配套服務增加 ? ?產權技術 ?成本優(yōu)勢 ?競爭優(yōu)勢 ?特殊能力 /資源 ? ?競爭劣勢 ?相對于競爭對手的成本劣勢 ?競爭地位惡化 ?產品線 /服務鏈范圍太窄 ? SINOTRUST MC 新華信教育培訓中心版權所有 2020/9/18 第 23頁 波特的動態(tài)戰(zhàn)略體系：產業(yè)組織理論體系的主要觀點 企業(yè)成功 誘人的相對地位 誘人的行業(yè)結構 （ 5力） 持久的競爭優(yōu)勢 活動 /價值系統(tǒng) 驅動力 管理選擇 初始條件 SINOTRUST MC 新華信教育培訓中心版權所有 2020/9/18 第 24頁 五力模型：產業(yè)組織理論體系的代表性分析工具 競爭激烈程度 新進入者 替代品 替代品的威脅 新進入者的威脅 顧客 供應商 顧客討價還價的能力 供應商討價還價的能力 SINOTRUST MC 新華信教育培訓中心版權所有 2020/9/18 第 25頁 S－ C－ P：產業(yè)組織理論體系的代表性分析工具 結構變化 行為導向 業(yè)績表現(xiàn) 沖擊 中國加入 WTO 電力體制改革 ?廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng) ?國家電力公司發(fā)電資產重 組為 ３至４個全國性獨立發(fā)電企業(yè) ?發(fā)電環(huán)節(jié)引入競爭機制 ?國有資產存量的重組和增量的注入 ?成本為王 ?技術創(chuàng)新 ?電力資產托管經(jīng)營 ?地方電力公司橫向聯(lián)合 ? SINOTRUST MC 新華信教育培訓中心版權所有 2020/9/18 第 26頁 KSF（關鍵成功要素）：產業(yè)組織理論體系的代表性分析工具 ?中稱藥的銷售環(huán)節(jié)至關重要，應建立完善的全國銷售網(wǎng)絡和與之配套的信息系統(tǒng) ?中醫(yī)藥企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)自身 研發(fā)能力 營銷 企業(yè)管理 人力資源 ?研究開發(fā)能力是中藥企業(yè)核心競爭力， 企業(yè)要有自己名牌產品。 ?高層領導應具備較強的企業(yè)戰(zhàn)略 生產管理 ?加強對傳統(tǒng)中藥生產工藝進行現(xiàn)代化改造，由粗放型向集約型發(fā)展。 SINOTRUST MC 新華信教育培訓中心版權所有 2020/9/18 第 27頁 價值鏈：產業(yè)組織理論體系的代表性分析工具 招聘、培訓 績效考核 員工發(fā)展 薪酬 /福利 總體管理 計劃 財務會計 法律政策 生產經(jīng)營 市場銷售 服務 對內物流 對外物流 ?安裝 ?維修 ?培訓 ?零配件 供應 ?原材料搬運 ?倉儲 ?庫存控制 ?生產進度安排 ?生產流程 ?設備維護 ?設施管理 ?成品庫管理 ?成品配送 ?客戶定單處理 ?市場細分 ?產品組合 企業(yè) 基礎活 動 采購 技術開發(fā) 采購策略 選擇供應商 采購質量控制 跟蹤供應商 工藝技術 發(fā)展核心技術 生產流程改造 產品技術含量 人力資 源管理 企業(yè)活動價值鏈 包裝產業(yè) 木業(yè)產業(yè) 信息產業(yè) 管理活動 生產經(jīng)營活動 SINOTRUST MC 新華信教育培訓中心版權所有 2020/9/18 第 28頁 產業(yè)組織理論體系的局限與批判 戰(zhàn)略選擇不能腳踏兩條船？ 現(xiàn)在普遍流行的大規(guī)模定制就實現(xiàn)了成本領先與產品差異的融合 企業(yè)贏利性主要是市場結構等外部因素決定還是內部資源與能力決定？ 波特的競爭戰(zhàn)略基本上分析的是結構化的市場，只是告訴人們在某種市場結構下應采取何種戰(zhàn)略，而沒有對如何改變市場結構提供策略指導 SINOTRUST MC 新華信教育培訓中心版權所有 2020/9/18 第 29頁
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