組織與人的對立統(tǒng)一(ppt71)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-19 18:31 本頁面
【文章內容簡介】 過程 （計劃層面決策 執(zhí)行層面決策） ?等級體系的構筑 （決策機能的分擔） ?等級體系的貫通 （決策機能的完善） 從巴納德到西蒙 ? 主線是提供一套分析組織 的概念框架（分析工具） 這種概念框架簡明得便于應用，同時又可精確地洞察錯綜復雜的組織過程（安德魯斯語） ? 西蒙沿著協(xié)作行為、決策（選擇）行為的線路，把組織研究命題，推進到了管理行為 ? 從而開啟了組織行為學（ OB）的大門 ? 組織行為學又稱行為科學 ， 探索主題是 “ 組織的能率 ” ? 代表人物 ， 馬斯洛 、 麥格雷戈 、 赫茨伯格 、 利科特與阿吉里斯 三、組織行為學（ OB） ? 行為科學的產(chǎn)生 ? 馬斯洛的需要層次理論 ? 麥格雷戈的 Y 理論 ? 阿吉里斯的成熟理論 ? 赫茨伯格的雙因素理論 ? 利科特的管理類型理論 ? 組織行為學的產(chǎn)生 ? 巴納德的功績 行為科學的產(chǎn)生 ?行為研究納入科學研究領域 ?天體物理學的科研歷程 （古希臘哲學 /托勒密體系 /正圓） （第谷。布拉赫 /觀察 /橢圓） （開普勒 /公轉周期平方與太陽距離的立方成正比） （牛頓 /行星運行周期的平方與軌道半徑立方成反比） ?西方的科研精神 （斯賓諾沙 《 倫理學 》 ，用幾何學方法寫成， 1662~75年） （笛卡爾：人類行為可用科學加以解釋） ?確立公理，演繹知識體系 （人的思想、感情、欲望 =點、線、面） 馬斯洛的需要層次理論 ?（ F）的精神分析 /（Watson）的行為主義的缺陷 ?對人的心理研究，必須考慮人的情感、欲望與主觀訴求 ?需要層次理論（生理、安全、歸屬、尊重以及自我實現(xiàn)） ?核心觀念是自我實現(xiàn) （ Self –actualization） (Selfrealization) 麥格雷戈的 Y 理論 ? 管理者應象醫(yī)生一樣 ， 按需 要層次理論 ,去調撥人的行為 ? 不是依靠等級權力 ， 調控人 的行為 ? 根源在于對人的假設發(fā)生偏差 （ X理論） 改變管理行為的關鍵是，調整 對人的假設 （ Y理論 ） ? 只要具備一定條件，工作本身 能給人帶來滿足 ， 工作者也會承擔責任 阿吉里斯的成熟理論 ?心理學學士 、 經(jīng)濟學碩士 、 組織行為學博士 （ 知識結構特別適合研究行為科學 ） ?中興了行為科學 ?組織的三項基本任務 （實現(xiàn)目標） （維持內部系統(tǒng)進行） （適應外部環(huán)境變化） ?取決于 “ 組織與人 ” 兩者在需求上的相互適應 個性成熟及內在需求 ? 人的個性存在著向成熟發(fā)展的傾向 （被動 主動） （依賴 獨立） （單一能力 多種才干） （興趣多變 專心致志） （服從 支配等） ? 人的內在不斷發(fā)展的需求 （個人增值） （貢獻被承認） （參與決策） （有作為） （有成就） （自由創(chuàng)造的機會等 ） 組織成熟及內在需求 ?組織結構趨向嚴密 （等級結構） （有序的工作流程） （程式化的溝通體系） （嚴格的規(guī)章制度等） ?直接影響到成員的受控程度 （影響個性成熟） ?導致不滿與個性上的緊張 赫茨伯格的雙因素理論 ? 工作積極性因素調查 ? 滿意類因素 /工作上的滿足 /激勵因素 （實現(xiàn)目標） （被承認） （工作內容） （晉升） （個人成長等） ? 不滿類因素 /難以滿足 /保健因素 （企業(yè)政策與管理） （監(jiān)督方式） （人際關系） （工資待遇） （保障） （工作作業(yè)條件等） ? 只有通過工作本身才能調動積極性 利科特的管理類型理論 ?提高業(yè)績的管理類型調查 ?權威 /控制力量具有負面效應 （下屬反感 影響業(yè)績） ?高業(yè)績管理類型的共同特征 （良好的合作意愿） ?即把自己當作組織一員 ?良好合作意愿源于管理行為 （不以 “ 工作 ” 為中心） （而以 “ 職工 ” 為中心） 組織行為學的產(chǎn)生 （ Organizational Behavior： OB）
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