組織與人的對立統(tǒng)一(ppt71)-經營管理-展示頁
2024-08-26 18:31本頁面
【正文】 起存在的價值與 理由 ， 確立起立身之本 （ 1）企業(yè)存在的價值 ? 企業(yè)的性質 （ 產業(yè)社會中的功利組織 ） ? 企業(yè)的自律性 （ 依靠自身力量自立 ） ? 本田的 “ 三喜歡 ” 原則 ? 造車者 ——員工 ? 賣車者 ——經銷商 （ 客戶 ） ? 騎車者 ——消費者 （ 用戶 ） （ 2）華為的核心價值觀 ? （追求） 在電子信息領域實現(xiàn)顧客的夢想。 組織存在的三個必要條件 ?彼此能夠互相進行信息交流 （信息的交流） ?各自愿意作出貢獻 （貢獻的意愿） ?有共同的非個性化的協(xié)作目標 （共同的目標） 44 協(xié)作的意愿 ? 構成組織的是人的貢獻意愿或協(xié)作意愿 ，而不是人手； ? 個人行為的非個人化 ， 才能予以協(xié)調 ， 合乎組織的行為； ? 個人作貢獻的意愿強度存在差異 ， 組織中只有小部分人有著積極的貢獻意愿 ， 所謂社會性惰化； ? 這與組織的物質與社會性誘因不足有關 ，產生普遍的不滿與不足； ? 滿足感是主觀的 、 個性化的 。 ?包政 博士 ?中國人民大學 ?工商管理學院 ?教授 博導 一、巴納德理論 二 、 西蒙理論 三 、 組織行為學 （ OB） 四 、 德魯克理論 一、巴納德理論 ? 巴納德（ Barnard）簡介 ? 巴納德協(xié)同理論 ? 組織的定義 ? 組織存在的三個必要條件 ? 協(xié)作的意愿 ? 共同的目的 ? 信息的交流 ? 組織存在的兩種充分條件 巴納德簡介 ?1886年生于美國馬薩諸塞州 ?1906年考入哈佛 ， 三年后退學進 ATamp。T ?1927年任下屬新澤西 子公司總經理 ?1938年 《 經營者的作用 》 (The Functions of the Executive) 巴納德協(xié)同理論 ?個體行為 在責任與能力基礎上的自律行為（自由 意志與自我節(jié)制） ?協(xié)同行為 超越個人承擔責任的能力，尋求協(xié)作 ?協(xié)同體系 基于個性活動的 “ 非個性行為體系 ” （社會因素是正式組織克服個性障礙的內在力量） ?正式組織的內在矛盾 （權威 /自治） （獨立 /從屬） （支配 /服從等） 組織的定義 ?一種關系，一種行為關系，一種協(xié)調的行為關系，一種協(xié)作行為關系； ?人的協(xié)作活動或由人的行為構成的協(xié)作體系； ?有意識地協(xié)調兩個以上的人的活動或力量的一個體系； ?組織是一種重力場或電磁場的構成體； ?物體是環(huán)境或協(xié)作體系的一部分 ， 而不是組織的一部份 。 誘因列舉 ?非物質的誘因 （顯示優(yōu)越、威信、個人權力、獲得支配地位的機會） ?基于某種理想狀態(tài)的誘因 （個人技藝上的自豪，以健全感情為基礎的工作關系，有挑戰(zhàn)性、有活力的工作，有效的組織） 組織誘因不足的原因 ? 提供各種誘因 ， 需要高度發(fā)展的 管理才能與領導技能 ， 以及向不 同成員 、 在不同時間提供組合的 誘因 共同的目的 ?必需有一個協(xié)作目的，協(xié)作意愿才能發(fā)展起來 （無法要求個人如何作貢獻） （無法預測產生預測成果） （無法告訴個人可望獲得何種滿足） ?共同目的是外在的、非個人的、客觀的事物 （盡管個人對它的解釋是主觀的） ?共同的目的對個人來說沒有直接的意義，對個人有意義的是組織與自己的關系，即付出與回報關系 ?個人目的是內在的、個性化的、主觀的事物 組織與個人的目的（動機）上的差異 ? 個人：生理、心理、社交、金錢與權力 ? 組織：永續(xù)長存或存在的理由 信息的交流 ? 共同目的源于共識并形成信念 （信息的不對稱如瞎子摸象） ? 組織的結構 、 廣度與范圍取決于信息交流的深度與廣度 ， 取決于心靈上的溝通 ， 以及共同的經歷 ? 取決于信息交流的技術與能力，以降低內部日益復雜化的溝通成本 組織存在的兩種充分條件 ? 組織的有效性 ， 涉及組織的目的同外界
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