經理人的39戒(ppt40)-經營管理(編輯修改稿)
2024-09-19 18:17 本頁面
【文章內容簡介】 屬的工作積極性。充分發(fā)揮下屬的積極性才是每個經理追求的目標。 第 17戒：忽視“樹人” ? “十年樹木，百年樹人”，注重人才的培養(yǎng)，是企業(yè)保持青春的秘訣之一。 第 18戒：不盡其能 ? “施下屬之所長，盡下屬之所能?！弊鳛榻浝?，應重視每個人的積極性，做到人盡其才，才盡其用，各盡所能。 第 19戒：過度集權 ? 對于人才的使用，應適時授予權力，并駕馭得當，這樣才能使自己的事業(yè)發(fā)展拓深。 第 20戒：主觀評價 ? 定期對下屬的工作成績作出評價，并且要公正公平，實事求是，這是經理的職責之一。 第 Z1戒：陷人糾紛 ? 判斷下屬之間的矛盾，決定誰是誰非、分清黑白是經理經常遇到的事情。既不能袖手旁觀，又不要深陷其中，應保持客觀，淡化事態(tài)，妥善解決。 第 22戒：歧視異性 ? 管理異性下屬，應了解對方，葬重對方，保持距離，善用其特長，與之和諧共處，共展事業(yè)宏圖，不應予以冷淇或歧視。 第 23戒：不辨忠奸 ? 對于各種錯綜復雜的“小人”，經理應提高警惕，洞燭其奸，掌握攻防技巧，避免與之糾纏。 第 24戒：惡化環(huán)境 ? 優(yōu)美良好的工作環(huán)境，愉快、緊張的工作氛圍，有助于振奮員工的精神，有助于加強員工的認同感，有助于保證工作效率。
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