【摘要】哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理教研室副教授哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士后流動(dòng)站博士后吳雋第1戒:缺乏威嚴(yán)?經(jīng)理需言出必行,指揮若定。對(duì)下屬保持一定的威嚴(yán),才能在公司指揮若定,令出法隨。第2戒:管理僵化?對(duì)經(jīng)理,管理是一種藝術(shù),需要科學(xué)的理論和方法,只有將其精心揣摩,爛熟于心,方能成竹在胸,指揮若定。
2024-08-18 18:17
【摘要】ValueStreamMappingTrainingMaterialCONFIDENTIALThisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidethe
2024-08-20 14:30
【摘要】模擬角度調(diào)制模擬角度調(diào)制?角調(diào)制與線性調(diào)制不同,角調(diào)制中的已調(diào)信號(hào)的頻譜與調(diào)制信號(hào)的頻譜之間不存在線性對(duì)應(yīng)關(guān)系?而是產(chǎn)生出與頻譜搬移不同的新的頻率分量,因而呈現(xiàn)出非線性的特性,故稱為非線性調(diào)制?角調(diào)制可分為調(diào)頻和相位調(diào)制,鑒于頻率調(diào)制和相位調(diào)制之間存在的內(nèi)在關(guān)系,而且在實(shí)際應(yīng)用中頻率調(diào)制的廣泛應(yīng)用,因而只討論頻率調(diào)制內(nèi)容?
2024-08-19 03:41
【摘要】資料庫下載盈利預(yù)測(cè)模型資料庫下載報(bào)告的主體?宏觀經(jīng)濟(jì)和資本市場(chǎng)?上市公司和行業(yè)的情況了解公司的目的和能力追求優(yōu)良-管理和持續(xù)增長(zhǎng)?股票的估值系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和平均利潤超額利潤資料庫下載值得思考的問題?研究有沒有效果理論基礎(chǔ):上市公司的價(jià)值創(chuàng)造實(shí)際效果
2024-08-18 19:29
【摘要】BUSINESSDECISIONS經(jīng)理人的飛行模擬艙課程提要2020年10月講師:何偉TMBUSINESSDECISIONS經(jīng)理人的飛行模擬艙TM主要內(nèi)容第一部分:關(guān)注結(jié)果的經(jīng)營思維第二部分:戰(zhàn)略決策第三部分:審視你的每一個(gè)行動(dòng)
【摘要】匯率的決定理論鑄幣平價(jià)說國際借貸說購買力平價(jià)說利率平價(jià)說匯兌心理說貨幣主義匯率理論資產(chǎn)市場(chǎng)說一、匯率決定的傳統(tǒng)理論(一)鑄幣平價(jià)說鑄幣平價(jià)(mintpar):兩種貨幣之間含金量之比,是金本位制下決定兩種貨幣匯率的基礎(chǔ)BAABGGE/?其中,為匯率,即A、B兩國的鑄幣平
2024-08-19 00:31
【摘要】企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立雷建華2020年9月培訓(xùn)資料前言企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系系列標(biāo)準(zhǔn)為各種類型、不同規(guī)模的企業(yè)的生產(chǎn)(服務(wù))、技術(shù)、經(jīng)營和管理活動(dòng)全過程提供了全面、系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)和要求,運(yùn)用這些標(biāo)準(zhǔn),可以幫助企業(yè)建立和實(shí)施一套適合企業(yè)需要的、持續(xù)有效的、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。建立標(biāo)準(zhǔn)化體系的目的
2024-08-19 18:02
【摘要】經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤余世維節(jié)約您的成本吧,力力士為中小企業(yè)提供管理咨詢、廣告策劃、平面設(shè)計(jì),1、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng)“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”?觀察你自己,別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手節(jié)約您的成本吧,力力士為中小企業(yè)提供管理咨詢、廣告策劃、平面設(shè)計(jì),
2024-08-18 18:18
【摘要】企業(yè)面臨的問題–我們的經(jīng)驗(yàn)?作為一個(gè)企業(yè)掌管人,什么是你的目標(biāo)呢??你的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了嗎??如果實(shí)現(xiàn)了,成功的關(guān)鍵是什么??如果實(shí)現(xiàn)得不好,影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)原因是什么??你打算如何處理這些因素從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)呢?傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營空間及模式生產(chǎn)銷售利潤影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的因素?2020年河北
2024-08-19 17:59
【摘要】講師:祁建華1QIJIANHUAAPPRAISAL提升經(jīng)理人技能北京視野信息咨詢中心講師:祁建華北京視野信息咨詢中心講師:祁建華最大的資料庫下載21,管理的重要理念?管理技能的特征?管理技能評(píng)估重點(diǎn)?管理四要素2,中層管理的重要性?部門經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變?從管理業(yè)務(wù)到管理員工3
2024-08-19 09:07
【摘要】公有制企業(yè)的性質(zhì)我的整體思路,就是所謂的公有制企業(yè),在這個(gè)真實(shí)的世界里頭,是一件子虛烏有的事情。科斯把企業(yè)看作一個(gè)契約、合同,所以在理論上我不大認(rèn)為企業(yè)可以分為公有制企業(yè)和私有制企業(yè)。其道理在于,任何一個(gè)合約,是跟兩個(gè)或兩個(gè)以上的產(chǎn)權(quán)相聯(lián)系的。企業(yè)的合同涉及到好多方,每一方都有其所有權(quán),企業(yè)是各方資源要素的所有者按照一定的條件讓渡所有權(quán),把資源
2024-08-19 15:00
【摘要】經(jīng)理人常犯的11個(gè)錯(cuò)誤?拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任?未能啟發(fā)工作人員?只強(qiáng)調(diào)結(jié)果,不強(qiáng)調(diào)思想?在公司內(nèi)部形成對(duì)立?一視同仁的管理方式?忘了公司的命脈:利潤?只見問題,不見目標(biāo)?不當(dāng)主管,只做哥們?未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)?縱容能力不足的人?眼中只有超級(jí)巨星1拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任
2025-03-13 00:44
【摘要】WWW.WATSONWYATT.COM14March2020,ShanghaiKwanCheeWeiDirectorHumanCapitalGroupWatsonWyattSingaporeTheImportanceofCulturalIntegrationinMergers
2024-08-19 14:06
【摘要】易得方舟管理改善咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目中期報(bào)告2020年3月機(jī)密2一、遠(yuǎn)卓顧問組前期工作概述二、顧問組對(duì)易得方舟現(xiàn)有管理問題的診斷三、管理改善的初步建議北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告3北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告方案實(shí)施經(jīng)過半個(gè)月的調(diào)研、分析,遠(yuǎn)卓管理顧
2024-08-19 08:36
【摘要】危機(jī)干預(yù)與自殺預(yù)防主講人:汪海燕二00三年四月一、危機(jī)的概念、特征和類別危機(jī):危機(jī)是一種認(rèn)識(shí),當(dāng)事人認(rèn)為某一事件或境遇是個(gè)人的資源和應(yīng)付機(jī)制所無法解決的困難。除非及時(shí)緩解,否則危機(jī)會(huì)導(dǎo)致當(dāng)事人情感、認(rèn)知和行為
2024-08-19 13:54