【摘要】企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立雷建華2020年9月培訓(xùn)資料前言企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系系列標(biāo)準(zhǔn)為各種類(lèi)型、不同規(guī)模的企業(yè)的生產(chǎn)(服務(wù))、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)全過(guò)程提供了全面、系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)和要求,運(yùn)用這些標(biāo)準(zhǔn),可以幫助企業(yè)建立和實(shí)施一套適合企業(yè)需要的、持續(xù)有效的、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。建立標(biāo)準(zhǔn)化體系的目的
2024-08-27 18:02
【摘要】經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤余世維節(jié)約您的成本吧,力力士為中小企業(yè)提供管理咨詢、廣告策劃、平面設(shè)計(jì),1、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng)“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”?觀察你自己,別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手節(jié)約您的成本吧,力力士為中小企業(yè)提供管理咨詢、廣告策劃、平面設(shè)計(jì),
2024-08-26 18:18
【摘要】企業(yè)面臨的問(wèn)題–我們的經(jīng)驗(yàn)?作為一個(gè)企業(yè)掌管人,什么是你的目標(biāo)呢??你的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了嗎??如果實(shí)現(xiàn)了,成功的關(guān)鍵是什么??如果實(shí)現(xiàn)得不好,影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)原因是什么??你打算如何處理這些因素從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)呢?傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)空間及模式生產(chǎn)銷(xiāo)售利潤(rùn)影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的因素?2020年河北
2024-08-27 17:59
【摘要】講師:祁建華1QIJIANHUAAPPRAISAL提升經(jīng)理人技能北京視野信息咨詢中心講師:祁建華北京視野信息咨詢中心講師:祁建華最大的資料庫(kù)下載21,管理的重要理念?管理技能的特征?管理技能評(píng)估重點(diǎn)?管理四要素2,中層管理的重要性?部門(mén)經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變?從管理業(yè)務(wù)到管理員工3
2024-08-27 09:07
【摘要】公有制企業(yè)的性質(zhì)我的整體思路,就是所謂的公有制企業(yè),在這個(gè)真實(shí)的世界里頭,是一件子虛烏有的事情??扑拱哑髽I(yè)看作一個(gè)契約、合同,所以在理論上我不大認(rèn)為企業(yè)可以分為公有制企業(yè)和私有制企業(yè)。其道理在于,任何一個(gè)合約,是跟兩個(gè)或兩個(gè)以上的產(chǎn)權(quán)相聯(lián)系的。企業(yè)的合同涉及到好多方,每一方都有其所有權(quán),企業(yè)是各方資源要素的所有者按照一定的條件讓渡所有權(quán),把資源
2024-08-27 15:00
【摘要】經(jīng)理人常犯的11個(gè)錯(cuò)誤?拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任?未能啟發(fā)工作人員?只強(qiáng)調(diào)結(jié)果,不強(qiáng)調(diào)思想?在公司內(nèi)部形成對(duì)立?一視同仁的管理方式?忘了公司的命脈:利潤(rùn)?只見(jiàn)問(wèn)題,不見(jiàn)目標(biāo)?不當(dāng)主管,只做哥們?未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)?縱容能力不足的人?眼中只有超級(jí)巨星1拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任
2025-03-17 00:44
【摘要】WWW.WATSONWYATT.COM14March2020,ShanghaiKwanCheeWeiDirectorHumanCapitalGroupWatsonWyattSingaporeTheImportanceofCulturalIntegrationinMergers
2024-08-27 14:06
【摘要】易得方舟管理改善咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目中期報(bào)告2020年3月機(jī)密2一、遠(yuǎn)卓顧問(wèn)組前期工作概述二、顧問(wèn)組對(duì)易得方舟現(xiàn)有管理問(wèn)題的診斷三、管理改善的初步建議北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告3北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告方案實(shí)施經(jīng)過(guò)半個(gè)月的調(diào)研、分析,遠(yuǎn)卓管理顧
2024-08-27 08:36
【摘要】危機(jī)干預(yù)與自殺預(yù)防主講人:汪海燕二00三年四月一、危機(jī)的概念、特征和類(lèi)別危機(jī):危機(jī)是一種認(rèn)識(shí),當(dāng)事人認(rèn)為某一事件或境遇是個(gè)人的資源和應(yīng)付機(jī)制所無(wú)法解決的困難。除非及時(shí)緩解,否則危機(jī)會(huì)導(dǎo)致當(dāng)事人情感、認(rèn)知和行為
2024-08-27 13:54
【摘要】創(chuàng)意與創(chuàng)造力21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)決勝之道為什么要講創(chuàng)意??21世紀(jì)是競(jìng)爭(zhēng)的年代?21世紀(jì)是用腦的年代?機(jī)械/電腦的普及取代了人手操作?最新的薪酬趨勢(shì)已說(shuō)明問(wèn)題?人最主要的是懂得怎樣用腦?創(chuàng)意和創(chuàng)造力不但可以幫助扭轉(zhuǎn)逆境,還可以開(kāi)拓美好的人生?人類(lèi)每一次大進(jìn)步,都是因?yàn)樾碌膭?chuàng)意(發(fā)明)的出現(xiàn)?車(chē)輪
2024-08-27 14:38
【摘要】培訓(xùn)MTP—經(jīng)理人管理才能發(fā)展LBS李寶順2大綱?管理認(rèn)知篇?工作管理篇?人員管理篇?領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)篇LBS李寶順3第一章管理者的基本認(rèn)識(shí)?管理的意義?管理者的角色與功能?描述你心中所期待的上司?描述你心中所希望的部屬?管理者應(yīng)具備的態(tài)度LBS李寶順4
2024-08-28 15:04
【摘要】管理好自己的情緒來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載邏輯三段論?大前提:我可以控制自己的思想?小前提:我的各種情感都來(lái)源于我的思想?結(jié)論:我可以控制自己的情緒管理好自己的情緒來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載情緒的演變?公元前4世紀(jì)
2024-08-27 17:32
【摘要】數(shù)字城市的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與應(yīng)用“數(shù)字城市”系統(tǒng)工程框架圖決策支持系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)社會(huì)條件系統(tǒng)知識(shí)、理論系統(tǒng)一、知識(shí)、理論系統(tǒng)1、城市學(xué)、城市經(jīng)濟(jì)學(xué)、城市地理學(xué)、城市與區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)、城市管理與決策學(xué)、城市社會(huì)學(xué)、城市文化學(xué)、城市生態(tài)學(xué)、城市
2024-08-28 09:59
【摘要】與成功有約與成功有約———高效能人士的七種習(xí)慣由內(nèi)而外全面造就自己與成功有約你希望獲得信任嗎?你希望在工作上享有更多的自主嗎?惟有反求于己,從思維與品德做起由內(nèi)而外的全面造就自己才能使你在人生各個(gè)層面表現(xiàn)出眾思維轉(zhuǎn)變與成功有約?建立全新的觀
2024-08-27 09:32
【摘要】湘潭農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)策劃方案第一部分規(guī)劃目標(biāo)湘潭市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)由于大多建于上世紀(jì)80、90年代,市場(chǎng)規(guī)模偏小,交易設(shè)施簡(jiǎn)陋,配套服務(wù)落后,臟、亂、差現(xiàn)象較為嚴(yán)重。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)是市民生活必需品供應(yīng)的主要場(chǎng)所,農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的食品安全、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、環(huán)境衛(wèi)生,直接關(guān)系到老百姓的切身利益和城市整體形象,而傳統(tǒng)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)一直給人臟亂差的形象,提升換代已刻不容緩,新
2025-03-16 10:16