企業(yè)標準體系的建立(ppt40)-經(jīng)營管理-展示頁
2024-08-27 18:02本頁面
【正文】 個動態(tài)過程： 制定標準 — 實施標準 — 合格評定 — 分析改進 — 再修訂標準。 、評價和確認是推動體系運行和保持體系有效性的動力所在。 建立標準化體系的措施 、圍繞企業(yè)的方針目標，建立起 以技術(shù)標準體系為主體，管理標準和工作標準體系相配套，包括企業(yè)標準化工作管理要求在內(nèi)的企業(yè)標準體系。企業(yè)標準體系的建立 雷建華 2020年 9月 培訓(xùn)資料 前 言 企業(yè)標準體系系列標準為各種類型、不同規(guī)模的企業(yè)的生產(chǎn)（服務(wù)）、技術(shù)、經(jīng)營和管理活動全過程提供了全面、系統(tǒng)的標準化管理的指導(dǎo)和要求，運用這些標準，可以幫助企業(yè)建立和實施一套適合企業(yè)需要的、持續(xù)有效的、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的企業(yè)標準體系。 建立標準化體系的目的 企業(yè)為實現(xiàn)確定的目標，將其生產(chǎn)（服務(wù)）、經(jīng)營、管理全過程需要實施的標準，運用系統(tǒng)管理的原理和方法將相互關(guān)聯(lián)、相互作用的標準化要素加以識別，制定標準，建立標準體系并進行系統(tǒng)管理，有利于發(fā)揮標準化的系統(tǒng)效應(yīng)，有助于企業(yè)提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。 、運用最新技術(shù)和生產(chǎn)操作經(jīng)驗，不斷地優(yōu)化標準體系結(jié)構(gòu)，淘汰標準體系內(nèi)低功能要素，增加和補充新的、高功能的要素，使標準體系始終處于相互關(guān)聯(lián)、相互協(xié)調(diào)的最佳狀態(tài)。在標準體系的實施過程中，通過評價和確認，持續(xù)改進標準體系的有效性。 這個過程是通過 持續(xù)改進 來實現(xiàn)的。從 策劃 — 實施 — 檢查 — 處置 ，周而復(fù)始地順序動作，從而實現(xiàn)對企業(yè)標準體系持續(xù)改進的目的。 2 、建立并實施企業(yè)標準體系。 制定和實施企業(yè)標準。 6 、采用國際標準和國外先進標準。 建立企業(yè)標準體系的 總要求 a) 企業(yè)標準體系應(yīng)以技術(shù)標準體系為主體，以管理標準體系和工作標準體系相配套； b) 應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)，實施有關(guān)國家標準、行業(yè)標準和地方標準； c) 企業(yè)標準體系內(nèi)的標準應(yīng)能滿足企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理的需要； d) 企業(yè)標準體系應(yīng)在企業(yè)標準體系表的框架下制定； e) 企業(yè)標準體系內(nèi)的標準之間相互協(xié)調(diào)； f) 管理標準體系、工作標準體系應(yīng)能保證技術(shù)標準體系的實施； g) 企業(yè)標準體系應(yīng)與其他管理體系相協(xié)調(diào)并提
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