綠泉食品飲料公司營銷計劃書doc-食品飲料(編輯修改稿)
2024-09-19 18:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ,企業(yè)文化的建設(shè)以及市場持續(xù)性的投入最終被消費者認(rèn)可 .成為公司忠實的消費者 . 10 與競爭對手的對比度 本土第一品牌 :潤田 贛州地區(qū)乃至總個江西省市場 ,潤田屬于 1 哥 ,總體市場占有率在40%以上 .瓶裝水江西市場年銷售 4 億 . 有完善的經(jīng)銷商系統(tǒng) ,強勢品牌 ,規(guī)范的市場操作 .終 端執(zhí)行價 .經(jīng)銷商 本資料來 自 成任務(wù) 3 個點返利 . 弱點 :內(nèi)部管理系統(tǒng)腐敗且政治斗爭明顯 . 市場串貨厲害導(dǎo)致價格體系混亂 . 旺季生產(chǎn)跟不上走代加工產(chǎn)品質(zhì)量有時候跟不上 . 2020 年到 2020 年風(fēng)投各 2 億 ,計劃 2020 年第 2 季度上市 . 2020 年初產(chǎn)品橫向發(fā)展開發(fā)果奶代加工全面質(zhì)量問題 ,蹦盤 . 中層管理腐敗 .業(yè)務(wù)人員不能得到發(fā)展 . 正清源 贛州地區(qū) ,地方性品牌 , 經(jīng)銷價 終端價 元 .價格比潤田低 ,力度貼近甚至操過潤田 ,2020 年 ,效仿啤酒操作手法3001000 元效仿啤酒 買專場 ,迅速縣級經(jīng)銷市場 ,因隊伍跟不上 ,營銷模式未成熟 .縣級市場基本玩完 .2020 年大股東撤資 ,已經(jīng)過度到代加工企業(yè) . 弱點 : 工業(yè)區(qū)生產(chǎn) 縣級市場蹦盤 . 老板過多參與營銷 ,中途篡改營銷計劃 .朝令夕改 2020 年核心營銷人員離開公司 .營銷隊伍面臨瓦解 . 本資料來 自 鼎盛山泉 贛州市新生品牌 ,08 年建廠 ,據(jù)說總投資在
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