職工醫(yī)院改制方案(doc)-醫(yī)藥保健(編輯修改稿)
2025-09-19 17:54 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)改制時選擇將醫(yī)院進行投資主體多元化改造的方案。 二、 醫(yī)院改制后的注冊資本 新的醫(yī)院注冊資本為 300 萬元。 三、 出資結構和員工持有出資方式： 引入第三方投資者，由中南院、醫(yī)院職工和第三方投資者三方出資 出資結構：中南院出資 20％，員工出資 60％，第三方投資者出資 20％ 第三方投資者最好選擇長沙市內的省屬醫(yī)院或市屬醫(yī)院，也可以考慮外地的醫(yī)院集團等 。第三方投資者的引入，不但能引入資金，還可以帶來先進技術和管理方法，將有利于未來職工醫(yī)院的市場競爭和業(yè)務開展，有利于未來醫(yī)院法人治理結構的完善。 由中南院和醫(yī)院員工雙方出資 方式一：非國有控股，中南院出資比例＜ 50％。 在員工出資中讓經(jīng)營層、中層干部和普通員工按照高、中、低的比例出資，這種方式由于經(jīng)營層出資較多，其責、權、利更大，將對經(jīng)營層起到很好的激勵效果。該方式的實際可操作性將取決于職工的接受程度。 方式二：國有控股模式，中南院出資 51％，員工出資 49％。 如果員工思想觀念轉變不到位，醫(yī)院分離改制遇 到較大阻力時，可以考慮先由中南院大比例出資，這對醫(yī)院的普通員工來講心理上更易于接受。通過醫(yī)院的改造，逐步讓員工理解并適應改制分流的工作，并逐步強化醫(yī)院職工尤其是經(jīng)營管理層走入市場的觀念和意識，待條件成熟時，再向員工轉讓中南院的出資。
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