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正文內(nèi)容

職工醫(yī)院改制方案(doc)-醫(yī)藥保健(編輯修改稿)

2024-09-19 17:54 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)改制時(shí)選擇將醫(yī)院進(jìn)行投資主體多元化改造的方案。 二、 醫(yī)院改制后的注冊(cè)資本 新的醫(yī)院注冊(cè)資本為 300 萬(wàn)元。 三、 出資結(jié)構(gòu)和員工持有出資方式: 引入第三方投資者,由中南院、醫(yī)院職工和第三方投資者三方出資 出資結(jié)構(gòu):中南院出資 20%,員工出資 60%,第三方投資者出資 20% 第三方投資者最好選擇長(zhǎng)沙市內(nèi)的省屬醫(yī)院或市屬醫(yī)院,也可以考慮外地的醫(yī)院集團(tuán)等 。第三方投資者的引入,不但能引入資金,還可以帶來(lái)先進(jìn)技術(shù)和管理方法,將有利于未來(lái)職工醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和業(yè)務(wù)開(kāi)展,有利于未來(lái)醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)的完善。 由中南院和醫(yī)院?jiǎn)T工雙方出資 方式一:非國(guó)有控股,中南院出資比例< 50%。 在員工出資中讓經(jīng)營(yíng)層、中層干部和普通員工按照高、中、低的比例出資,這種方式由于經(jīng)營(yíng)層出資較多,其責(zé)、權(quán)、利更大,將對(duì)經(jīng)營(yíng)層起到很好的激勵(lì)效果。該方式的實(shí)際可操作性將取決于職工的接受程度。 方式二:國(guó)有控股模式,中南院出資 51%,員工出資 49%。 如果員工思想觀念轉(zhuǎn)變不到位,醫(yī)院分離改制遇 到較大阻力時(shí),可以考慮先由中南院大比例出資,這對(duì)醫(yī)院的普通員工來(lái)講心理上更易于接受。通過(guò)醫(yī)院的改造,逐步讓員工理解并適應(yīng)改制分流的工作,并逐步強(qiáng)化醫(yī)院職工尤其是經(jīng)營(yíng)管理層走入市場(chǎng)的觀念和意識(shí),待條件成熟時(shí),再向員工轉(zhuǎn)讓中南院的出資。
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