20xx物業(yè)管理參考計劃(編輯修改稿)
2025-03-30 05:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 %?！ 〔倏v虧損在20萬元以內(nèi)。 建立君華物業(yè)本錢庫?！ ∥飿I(yè)財務部在集團財務中心的統(tǒng)一指導下,依照物業(yè)公司財務治理制度,結合物業(yè)財務工作的實際情況,建立一套詳細完好的本錢庫,合理的進展本錢操縱,及時精確地向治理層提供最真實的財務數(shù)據(jù)?！ ∝撠煿举Y金打算的制定與跟蹤比照，治理臺帳的登記與財務情況分析，并向治理層提供財務報告,進展本錢分析,提出相關的建議,力爭操縱半年虧損額在20萬以內(nèi)。 以效勞為主旨，與客服中心一起做好治理費的收繳工作。關于前期欠費的業(yè)主要與客服中心配合，一起商定催繳的方法，爭取催繳率到達30%。把物業(yè)公司的收費工作推向一個新的臺階?！ ∝撠煾鞣N款項的審核，標準財務付款審核程序，進展新的財務制度的培訓。主要是對物業(yè)公司各部門負責人及本部門員工組織一起學習新的財務制度，對往常修正的部分要進展重點的講解，新的制度施行后，要嚴格按照制度執(zhí)行。財務部門進展監(jiān)視把關?！ ⊥瓿?9年的年終財務總結，進展財務情況分析，編制財務報告。同時依照各部門提供的數(shù)據(jù)編制10年上半年資金打算，上報集團資金打算部，依照集團批準的資金打算，合理安排物業(yè)公司10年上半年每個月的資金，并與各部門協(xié)商對一些付款打算進展相應的調(diào)整?！ ?020物業(yè)治理打算范文2 一、概述 某工程位于甲縣城東，將是甲縣新城區(qū)及行政、文化、體育、經(jīng)濟中心，地理位置優(yōu)越，物業(yè)升值潛力宏大。由此良好的物業(yè)背景，某小區(qū)的物業(yè)治理水準將更顯重要。 二、目的 貫徹開發(fā)商開發(fā)某小區(qū)工程構思，引進大都市物業(yè)治理理念，通過優(yōu)良的效勞將某小區(qū)治理成都市居住區(qū)，讓業(yè)主在縣城里享受都市生活氣氛。并使物業(yè)功能發(fā)揮最大，力促某小區(qū)物業(yè)保值增值。樹立某物管公司品牌， 三、組織 物業(yè)治理行業(yè)是一微利行業(yè)，當前多數(shù)物業(yè)治理企業(yè)處于虧損狀態(tài)。因而，物業(yè)治理企業(yè)的組織要更加簡約、有用，降低組織內(nèi)耗及勞資本錢等?！ ∷?、人事 人事設置原則：一人多崗，不要因人設崗。估計16名員工(按整個小區(qū)交付時設計)。 序號崗位人數(shù)主要職責備注 1經(jīng)理1在董事會領導下，全面負責運營等?！ ?運營部主任1詳細運營事務、人事等?！ ?辦事員3文書、財務、勞資、后勤等。財會要持證 4物業(yè)治理員1詳細物業(yè)治理、裝修監(jiān)管、收費、維保效勞等?！ ?平安護衛(wèi)員7門衛(wèi)、巡更、停車治理、小區(qū)內(nèi)公共秩序等?！ ?水電工1公共區(qū)域水電設備維護、水電維修效勞等?！ ?保潔員2公共區(qū)域衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護等。 員工招聘后即由公司聘請的物業(yè)治理參謀公司進展培訓，骨干員工將送市主管部門的崗位培訓構造培訓。培訓率100%。 五、運營預測 a)運營收入：(年度，以下省略) l物業(yè)治理費： 30000*12*=126000(元) (收繳率90%) l維修效勞費： l特約效勞： l其他收入： b)支出： l人員工資福利：14萬元 l辦公費用：(辦公、平安護衛(wèi)、綠化、保潔、消殺等) l維修保養(yǎng)費用： l稅金： l不可預見費用： c)潤虧： d)物業(yè)接收期間 前期投入：10萬元(辦公設備購置費、通訊器材、員工服裝配置費、平安護衛(wèi)用品、綠化等) e)公共性效勞費構成測算：，*M2 (1)員工的工資和按規(guī)定提取的福利費 序號崗位人數(shù)工資標準工資合計 1經(jīng)理112001200 2運營部主任1800800 3辦事員36001800 4物業(yè)治理員1800800 5平安護衛(wèi)員75003500 6水電工1700700 7保潔員2400800 工資總額合計9600 工資總額合計：9600元/月。115200元/年 福利：115200*23%=26496(元/年) 合計：14..17萬元/年 (2)公用設備設備維修及保養(yǎng)費： (3)綠化治理費：綠化率45%*1元/年*M2= (4)清潔衛(wèi)生費：2人*12月*80元/月*人= (5)平安護衛(wèi)費：7人*200元/年*人= (6)辦公費：按治理人員工資總額25%計算 *25%= (7)固定資產(chǎn)折舊費：按10%計算即1萬元 (8)稅費：% (9)保險費：暫不投保 (10)合理利潤：按營收8% 但為減輕業(yè)主負擔，我司將通過多元化運營、特約效勞，嚴控運營本錢等多項措施增加收入，減少支出，從而降低公共性效勞費價格，*M2。
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