銀行保險督訓基礎工作操作實務教材(32頁)-銀行保險(編輯修改稿)
2025-09-19 15:59 本頁面
【文章內容簡介】 半年或全年工作會、業(yè)務督導工作會議，通過經驗介紹、工作剖析、專題交流和工作座談等形式開展業(yè)務督導工作。 ? 制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 ? 制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 ? 制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 專題調研 針對分支機構業(yè)務發(fā)展中存在的重大問題，必須加強調查研究，通過對市場、對同業(yè)、對自身的深入分析，提出切實可行的問題解決方案。 實地工作 深入一線實地工作是了解分支機構業(yè)務發(fā)展狀況和解決問題的重要方法，業(yè)務督導人員應當通過銀行走訪、網點調查、現場檢查和工作座談等形式實地指導分支機構開展工作。 ? 制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 ? 制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 ? 制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 發(fā)現培訓 需求 了解隊伍 現狀 設計培訓 課程 培訓效果 追蹤、評估 組織實施 培訓 制定培訓 計劃 有效溝通 二、訓練輔導 訓練輔導 了解業(yè)務現狀 深入業(yè)務隊伍進行調研，下網點、營業(yè)部經理溝通、 KPI指 標分析、員工反饋、業(yè)務節(jié)奏需要 發(fā)現培訓需求 根據隊伍反映實際情況，進行統(tǒng)計匯總，得出培訓需求點 （基礎知識、銷售技能、心態(tài)） 設計培訓課程 根據需要及授眾制訂課程內容，并安排講師 制訂培訓計劃 根據課程內容選擇適當形式（例如新人班、早夕會等），制訂系統(tǒng)培訓 計劃 新人崗前 —— 新人培訓班 新人技能加強鞏固 —— 新人銜接培訓 技能差人員 —— 專項提升培訓 日常問題解決 —— 早夕會訓練 組織實施培訓 根據培訓計劃有效處理、安排好相關會務（時間、地點、對象、形式、課程、講師安排等） ，確保培訓計劃順利實施。 培訓效果追蹤、評
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1