銀行保險督訓(xùn)崗位職責(zé)定位與日常追蹤講座教程(30頁)-銀行保險(編輯修改稿)
2024-09-19 15:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方案預(yù)警、考核預(yù)警 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 18 對內(nèi)： 8： 00問好、激勵形式 ,如節(jié)假日問候、天 氣預(yù)報 8： 30— 17： 00進(jìn)行每半小時發(fā)一次業(yè)績達(dá)成情況（戰(zhàn)報、大單賀報、方案達(dá)成賀報、典范語錄） 17： 30當(dāng)時預(yù)收業(yè)績（期、躉繳、各營業(yè)部及個人） 對外：一周一次業(yè)績達(dá)成、節(jié)日問候 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 19 對象：部經(jīng)理、總監(jiān)、督訓(xùn)及各職能部門 相關(guān)人員 內(nèi)容：每日報表、方案節(jié)點(diǎn)賀報、周 KPI分 析 20 早、夕會 :早會激勵（典范分享）、夕會分析解決問題周例會、月度經(jīng)營分析會：利用 KPI指標(biāo)做好階段性總結(jié)、發(fā)現(xiàn)不足及時改進(jìn)、制定下一階段工作。 零單班車、提升班、轉(zhuǎn)正班、績優(yōu)班等各層級培訓(xùn)班：分層次解決問題，提升技能，做到差異化人員管理 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 21 對內(nèi)：目標(biāo)達(dá)成情況、理財經(jīng)理和營業(yè)部方案追蹤 對外：定期向渠道遞送報表、渠道方案達(dá)成情況 22 針對績差人員（未開單人員或未達(dá)成有效人力人員） 內(nèi)容：是否在崗、幫助發(fā)現(xiàn)、解決問題、渠道溝通、現(xiàn)場技能支持 針對績優(yōu)人員 內(nèi)容：鼓勵慰問、發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)、及時傳承、加強(qiáng)渠道溝通 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿
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