銀行保險(xiǎn)督訓(xùn)崗位職責(zé)定位與日常追蹤講座教程(30頁(yè))-銀行保險(xiǎn)-閱讀頁(yè)
2024-09-03 15:59本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)場(chǎng) 短信 墻報(bào) 郵件 工作日志 會(huì)議 報(bào)表 一、追蹤的方式 17 差勤管理 :可駐點(diǎn)的網(wǎng)點(diǎn)用網(wǎng)點(diǎn)的電話(huà)給公司回電話(huà)，時(shí)間 在早九點(diǎn)之前，下午網(wǎng)點(diǎn)下班之前 業(yè)績(jī)： 每天： 追蹤的對(duì)象是當(dāng)時(shí)的績(jī)優(yōu)和績(jī)優(yōu)（績(jī)差是指零單績(jī)差 、績(jī)優(yōu)是指當(dāng)天保費(fèi)比較高的 或出大單的） 追蹤內(nèi)容：績(jī)差發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、績(jī)優(yōu)鼓勵(lì)。 階段性（分節(jié)點(diǎn)一般是三五天或一周） 方案預(yù)警、考核預(yù)警 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 18 對(duì)內(nèi)： 8： 00問(wèn)好、激勵(lì)形式 ,如節(jié)假日問(wèn)候、天 氣預(yù)報(bào) 8： 30— 17： 00進(jìn)行每半小時(shí)發(fā)一次業(yè)績(jī)達(dá)成情況（戰(zhàn)報(bào)、大單賀報(bào)、方案達(dá)成賀報(bào)、典范語(yǔ)錄） 17： 30當(dāng)時(shí)預(yù)收業(yè)績(jī)（期、躉繳、各營(yíng)業(yè)部及個(gè)人） 對(duì)外：一周一次業(yè)績(jī)達(dá)成、節(jié)日問(wèn)候 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 19 對(duì)象：部經(jīng)理、總監(jiān)、督訓(xùn)及各職能部門(mén) 相關(guān)人員 內(nèi)容：每日?qǐng)?bào)表、方案節(jié)點(diǎn)賀報(bào)、周 KPI分 析 20 早、夕會(huì) :早會(huì)激勵(lì)（典范分享）、夕會(huì)分析解決問(wèn)題周例會(huì)、月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)：利用 KPI指標(biāo)做好階段性總結(jié)、發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改進(jìn)、制定下一階段工作
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