20xx人力資源部門工作參考計劃(編輯修改稿)
2025-03-30 02:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性?！ ?二)完善培訓(xùn)制度，加強考核與鼓舞，健全培訓(xùn)治理體系 習(xí)慣公司治理變革和人力資源治理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)治理流程，修正并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)治理方法》等有關(guān)培訓(xùn)治理制度，標準治理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率?！ 〖訌姶蛩阒卫恚瑖栏窨己?，保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中治理，嚴格按經(jīng)濟職責(zé)制考核工作要求定期對培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)打算及培訓(xùn)效果的情況進展檢查考核。同時加強對培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤?！ ⊥晟婆嘤?xùn)獎勵措施，對培訓(xùn)效果明顯的工程施行單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀老師(含兼職老師)進展評優(yōu)并給予必須獎勵，同時提高兼職老師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓舞員工傳授知識與經(jīng)歷。 (三)對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，提高自主培訓(xùn)開發(fā)的潛力。對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓(xùn)資源互補，滿足高層次培訓(xùn)需求?！ ∵M一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)(工種)根底理論、根底技能培訓(xùn)方面的作用，多渠道處理培訓(xùn)根底建立資源，提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)備水平，滿足員工根底技能訓(xùn)練的需要。 發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動化中心、檢修中心等單位(部門)在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)(工種)現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)資源治理范圍，確保公司所需培訓(xùn)的針對性與有用性?！ 墓菊w利益出發(fā)，打破單位(部門)界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不同單位之間互相學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn)，實現(xiàn)培訓(xùn)資源共享?！ 〖訌娡獠颗嘤?xùn)信息的甄別，選取與優(yōu)秀的培訓(xùn)機構(gòu)合作，充分利用社會資源，同時加強與等兄弟單位的互相合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補?！ ?四)進一步加強培訓(xùn)工作者隊伍建立與培訓(xùn)教材開發(fā)工作，為培訓(xùn)帶給合格的師資與有效的藍本?！ ∑刚垖＜襾砉緦?nèi)部培訓(xùn)師(個性是兼職老師)、考評員、培訓(xùn)治理員進展專業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作人員隊伍整體素養(yǎng)?！ 〗M織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開發(fā)一批貼合公司裝備、工藝技術(shù)實際的培訓(xùn)材料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓(xùn)需要?！ “l(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)專長，使其為各單位的自主培訓(xùn)帶給業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 (五)加強過程治理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 在培訓(xùn)工程施行過程中，堅持按培訓(xùn)質(zhì)量治理標準進展治理，重點抓好培訓(xùn)預(yù)備、培訓(xùn)施行、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”，一方面催促培訓(xùn)職責(zé)單位依照需求做好課程設(shè)計和師資選聘，加強對老師教學(xué)過程的治理與
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