阿迪達(dá)斯與耐克的較量(doc10)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-19 15:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 雄心勃勃的理念的鼓勵下， 20 多歲的阿迪。德斯勒開始做鞋，終于在 1948 年建立起一家名為 “ 阿迪達(dá)斯 ” 的公司。公司生產(chǎn)大量各式各樣的高品質(zhì)的運動鞋，最終在 20 世紀(jì) 60 年代，成為全世界所有著名賽事的首要運動鞋供應(yīng)商。 60 年代后期，阿迪達(dá)斯在運動鞋業(yè)內(nèi)穩(wěn)坐頭把交椅。但是，進(jìn)入 70 年代，阿迪達(dá)斯沒有意識到平民運動已經(jīng)成為一種潮流，還是專注于專業(yè)運動鞋。由于對銷售預(yù)期的失敗和對市場競爭狀況的低估，阿迪達(dá)斯的地位受到了挑戰(zhàn)，最后在 70 年代后期被耐克取代。 1997 年 與 salmon 聯(lián)合之后， 1998 年到 2020年阿迪達(dá)斯重建了其市場份額緊隨耐克之后，穩(wěn)居第二的市場位置。不過，在 2002 年公司的市場位置又跌至第三，比起耐克 %的市場份額，它僅有 %.2020 年依然保持此位置。 從阿迪達(dá)斯的歷史來看，它是第 1 家發(fā)起生產(chǎn)外包的鞋類公司。他們的生產(chǎn)公司分布于中國大陸、越南、臺灣以及拉丁美洲?，F(xiàn)在他們的供應(yīng)鏈利用 3 種不同的供應(yīng)商類型，包括承包商、下級承包商和本地原料公司。他們的外包策略對團體的成功至關(guān)重要，并被整個領(lǐng)域仿效。這種策略可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險，降低勞動力成本 并可將主要精力集中到阿迪達(dá)斯的核心策略 —— 市場營銷和研發(fā)上。 市場營銷是阿迪達(dá)斯的兩個核心策略之一。 1997 年，阿迪達(dá)斯宣告收購了所羅門公司，組建成為世界領(lǐng)先的體育用品集團公司之一，公司具有突出品牌的股份。這兩家公司在產(chǎn)品和地域協(xié)調(diào)上互為補充。所羅門在北美和日本表現(xiàn)特別強勁，這對阿迪達(dá)斯提高在美國的市場份額很有幫助。他們重新聚焦、重新定位阿迪達(dá)斯品牌以全面發(fā)掘它的市場潛力，將所有產(chǎn)品整合到 3 個明確的客戶組：永恒體育、獨創(chuàng)和器械。這種劃分在運動、體育和運動生活方式的顧客中，創(chuàng)造了更強大的市場滲透。阿迪 達(dá)斯始終堅持邀請名人作產(chǎn)品代言人，并贊助體育聯(lián)賽?？票?。布賴恩特、安娜。庫爾尼科娃以及貝克漢姆都是阿迪達(dá)斯旗下的超凡的天才。在巴塞羅那奧運會、歐洲足球冠軍杯賽、法國足球世界杯、美國女子足球世界杯等等，阿迪達(dá)斯總是最大的贊助商之一。 除了市場營銷，研發(fā)是阿迪達(dá)斯的另一個核心策略。他們建立了一個新的技術(shù)創(chuàng)新團隊，每年至少投放一個大的創(chuàng)新。 2020 年，阿迪達(dá)斯建立了 “ 大眾定制 ” 系統(tǒng)，可以根據(jù)顧客腳的不同情況、個人喜好和要求設(shè)計特別的鞋，領(lǐng)先者的優(yōu)勢使阿迪達(dá)斯在這一領(lǐng)域處于第一位。 阿迪達(dá)斯，如何挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者 ？ 阿迪達(dá)斯在研發(fā)方面有著非凡的能力，它需要的是
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