集團公司管控實操模型之強化集團功能定位(doc11)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-19 15:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 4 頁 共 9 頁 五壯士當(dāng)關(guān)，確保集團公司管控的大門不會隨便芝麻開門。 領(lǐng)導(dǎo)功能主要包括：制定集團發(fā)展戰(zhàn)略，管理集 團業(yè)務(wù)組合，描繪集團成長藍圖；創(chuàng)建集團共同的運作政策、標(biāo)準(zhǔn)和流程；發(fā)展集團品牌戰(zhàn)略；建設(shè)集團文化；確定重要的投資并購活動；培育集團核心競爭力等。 資源配置功能主要包括：制定和實施下屬企業(yè)間的資源共享機制；整合資金管理、市場營銷渠道和供應(yīng)鏈；核心人才和能力的培養(yǎng)；推進知識管理等。 績效監(jiān)護功能主要包括：審核批準(zhǔn)下屬企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；管理考核下屬企業(yè)的績效；監(jiān)督下屬公司的財務(wù)狀況；監(jiān)控集團的運營風(fēng)險等。 關(guān)鍵活動功能主要包括：投資者關(guān)系管理，客戶關(guān)系管理；供應(yīng)鏈管理；公共關(guān)系管理 ；企業(yè)形象；危機管理等。 運營服務(wù)功能主要包括：提供各種共享服務(wù)；信息技術(shù)支持；質(zhì)量管理體系；人事、生涯成長、保險、養(yǎng)老金管理；政策咨詢；培訓(xùn)體系；法律服務(wù)；外包管理；國外服務(wù)等。 這五項功能勾勒了集團總部的運作藍圖。 當(dāng)然，以上集團功能定位的五項職責(zé)只是從一般、普遍的角度而言的，落實到具體的層 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 5 頁 共 9 頁 面還應(yīng)當(dāng)更加簡化和精準(zhǔn)化。 績效監(jiān)護功能主要包括：審核批準(zhǔn)下屬企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；管理考核下屬企業(yè)的績效；監(jiān)督下屬公司的財務(wù)狀況；監(jiān)控集團的運營風(fēng)險等。 關(guān)鍵活 動功能主要包括：投資者關(guān)系管理，客戶關(guān)系管理；供應(yīng)鏈管理；公共關(guān)系管理；企業(yè)形象；危機管理等。 運營服務(wù)功能主要包括：提供各種共享服務(wù)；信息技術(shù)支持；質(zhì)量管理體系；人事、生涯成長、保險、養(yǎng)老金管理；政策咨詢；培訓(xùn)體系；法律服務(wù)；外包管理；國外服務(wù)等。 這五項功能勾勒了集團總部的運作藍圖。 當(dāng)然，以上集團功能定位的五項職責(zé)只是從一般、普遍的角度而言的，落實到具體的層面還應(yīng)當(dāng)更加簡化和精準(zhǔn)化。 總部與分部的功能分工 上面所談及的集團功能定位比較多的是研討集 團
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