項目工作合約書-1-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-19 15:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中電國際管理咨詢項目 5 海問咨詢 財務(wù)管理提升提交的報告為： i) 財務(wù)系統(tǒng)組織機構(gòu)設(shè)計報告（ ppt 文件） j) 資金管理制度（ word 文件） k) 會計核算制度（ word 文件） l) 投融資管理制度（ word 文件） 人力資源管理提升提交的報告為： m) 薪酬體系設(shè)計報告（ ppt 文件） n) 總部各崗位及下屬公司高級管理崗位關(guān)鍵業(yè)績指標（ KPI）匯編（ word 文件） o) 總部各崗位及下屬公司高級管理崗位崗位能力素質(zhì)數(shù)據(jù)庫（ excel 文件） p) 人力資源管理制度匯編（ word 文件） 5. 客戶責任 這份工作約定書中描述的 海問 將提供的 服務(wù)范圍是在 中電國際 及時履行和提供以下的資料和資源的基礎(chǔ)上的： 中電國際 將有 23 名人員全職參與本項目。作為項目小組的成員，為了將 海問 知識轉(zhuǎn)移給 中電國際 ，他們將按時完成 海問 分配的部分項目內(nèi)容工作，并幫助安排訪談、研討會和獲取相應信息。 中電國際 管理層需要 在約定的時間提供人員投入和作出關(guān)鍵決策。 海問 應按約定的工作進度完成工作。如果工作進度、工作內(nèi)容發(fā)生變更，必須提前三日書面告知 中電國際 并征得 中電國際 書面同意，并按 中電國際 出具的書面意見執(zhí)行。 中電國際 提供一個項目辦公室 ， 項目 辦公室可以容納 57 人項目小組成員 ， 1 個可通國內(nèi)長途的電話、數(shù)據(jù)接口和激光打印機 。 對于項目執(zhí)行期間， 中電國際 所發(fā)生的對項目有重大影響的變更， 中電國際 將及時提供相關(guān)信息，供項目有關(guān)設(shè)計工作參考。 中電國際 在 海問 提交的項目報告后五個工作日內(nèi)出具書面反饋意見， 海問 根據(jù) 中電國際 的反饋意見，進行工作成果的修改和完善，直至 中電國際 書面認可；若未按時出具書面反饋意見，則視同認可 。 6. 項目時間表 項目開始日期： 項目開始日期將由 海問 和 中電國際 共同確定，目前的初步預期時間為2020 年 月 日。 機密文件 中電國際管理咨詢項目 6 海問咨詢 項目 總體 時間：項目計劃需要 14 周時間。將于 2020年 月 正式 結(jié)束。如果實際開始時間延遲，項目最終完成時間將相應向后推遲。 項目時間表：項目總體時間表如下表所示。一旦項目啟動，海問項目組將每周制定項目工作任務(wù) 滾動計劃： 階段 主要工作 時間 其他 項目初期 項目組籌建 12 工作日 總體時間 1 周左右 資料準備 2 天工作日 客戶初步聯(lián)系 根據(jù)需要進行
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