經(jīng)營管理業(yè)務主管工作說明書1(編輯修改稿)
2025-05-06 05:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 階梯圖 公司副總經(jīng)理 部門經(jīng)理 經(jīng)營管理組主管五、工作流程及考核標準主要工作內(nèi)容工作標準與要求1. 組織人員作好工商登記工作和營業(yè)執(zhí)照的年檢等工作，組織辦理下屬單位的經(jīng)營批件、法人委托書和合同印章等工作。2. 組織經(jīng)濟合同或協(xié)議的起草工作，并參與經(jīng)濟合作項目的談判和合同簽訂過程。3. 收集下屬單位經(jīng)營業(yè)績情況，進行分析、指導、考核與獎懲；制訂相應的管理制度與辦法，并落實。4. 收集中外機場的經(jīng)營管理資料，結(jié)合本公司經(jīng)營情況，分析，并以報告形式定期向有關(guān)領(lǐng)導匯報。5. 解決或協(xié)調(diào)下屬單位與航空公司的業(yè)務問題。6. 全面領(lǐng)導公司法制化工作，提高公司法制化水平。1. 組織合理，并使組內(nèi)人員工作積極性高漲。2. 經(jīng)濟合同或協(xié)議應根據(jù)經(jīng)濟項目的不同特點而有所區(qū)別，還應做到責權(quán)明確、文字通暢、內(nèi)容合法并概括全面。
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