20xx節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理細(xì)則及考核辦法精選(編輯修改稿)
2025-03-26 02:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分公司節(jié)能日常工作。??? 2．編制分公司節(jié)能規(guī)劃、年度節(jié)能措施打算及各級(jí)能耗指標(biāo)定額，定期檢查節(jié)能規(guī)劃的執(zhí)行情況。??? 3．開展分公司的能源利用普查，能量平衡測(cè)試。??? 4．參與審查分公司改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì)，確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容中有明確的節(jié)能指導(dǎo)思想，正確選用節(jié)能設(shè)備、材料、工藝，協(xié)助工程治理部門抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收和效果鑒定工作。??? 5．組織開發(fā)、推行應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)歷，組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)。??? 6．負(fù)責(zé)對(duì)分公司各部門的用能進(jìn)展計(jì)量監(jiān)視、統(tǒng)計(jì)監(jiān)視、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)視和節(jié)約能源的巡回檢查。??? 7．按月、季、年做好能耗分析，編寫節(jié)能工作總結(jié)和各種節(jié)能報(bào)表，建立節(jié)能治理技術(shù)檔案。??? 8．制定節(jié)能獎(jiǎng)罰制度、審核分公司內(nèi)各部門的節(jié)能獎(jiǎng)懲報(bào)告，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)節(jié)能做出奉獻(xiàn)的部門和個(gè)人，提出節(jié)能獎(jiǎng)金分配方案。有權(quán)對(duì)各部門中出現(xiàn)的不利于節(jié)能降耗現(xiàn)象提出考核意見，監(jiān)視節(jié)能獎(jiǎng)懲方法的執(zhí)行。??? 9．協(xié)助分公司宣傳、培教部門組織節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和教育，提高職工節(jié)能認(rèn)識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)。??? 10．組織建立能耗根底材料及能源統(tǒng)計(jì)材料治理臺(tái)帳，建立歷年煤耗率、廠用電率、煤耗量及各項(xiàng)小指標(biāo)完成值臺(tái)帳。??????? 11．每月組織召開一次節(jié)能技術(shù)監(jiān)視分析例會(huì)，總結(jié)交流監(jiān)視經(jīng)歷，分析節(jié)能效果及存在的征詢題，提出改良措施。??????? 12．
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