【文章內(nèi)容簡介】 考核生產(chǎn)部經(jīng)理審核，車間主管由生產(chǎn)部經(jīng)理考核，考核由生產(chǎn)副總經(jīng)理批準。 、考核內(nèi)容包括：
、敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范；
、工作態(tài)度，是主動型還是被動型等；
、工作能力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等；
、工作成績，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等；
、遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程的情況
篇二：生產(chǎn)車間管理制度
生產(chǎn)車間管理制度
為了確保生產(chǎn)秩序，車間各項工作的順利開展，營造良好的工作環(huán)境，規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的生產(chǎn)目的，結(jié)合本公司生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。
一、適用范圍
本制度適用于車間全體人員，具體包括車間一線管理人員及作業(yè)人員。
二、車間管理方針
公司三級教育：公司級、車間級、班組級。
公司安全方針：安全第一、預防結(jié)合。
公司核心價值：誠信、責任、品質(zhì)、創(chuàng)新、使命。
車間作業(yè)核心：用最高品質(zhì)服務于客戶。
車間異常處理：停止、報告、等待。
車間管理方式：服從上級，按照要求做好每日的工作。
車間產(chǎn)能的統(tǒng)計、原材料的領(lǐng)用與原材料的報廢：每日一報、每月一結(jié)、每季一匯。
三、車間紀律管理
車間員工必須遵守上下班作息時間：8：0017：00，按時上下班。
車間員工必須服從工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員的命令或工作安排。
車間員工在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到公司指定區(qū)域。
工作期間，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互串崗、閑逛。
車間人員如因特殊情況需要請假，應按公司請假程序向車間主管申請，得到批準方可離開。
員工在車間內(nèi)遇到來訪客戶或公司高層領(lǐng)導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，操作工照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇到客戶時，不能爭道搶行。
作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，如遇情急事務，需請示上級領(lǐng)導，同意后可回休息處接聽電話。禁止帶小孩或公司外來人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動儀器設備，由此而造成的事故損失自行承擔。
任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將私人用品放在操作臺或流水線上。
辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門，并且保證整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密。
員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。
1不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外）。
1不得惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊公物或他人財產(chǎn)。
1工作時間內(nèi)，倡導全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙。
四、生產(chǎn)作業(yè)管理
車間嚴格按生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，根據(jù)車間設備和人員組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。調(diào)配人員必須服從該班組長的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務以外的工作，也須服從生產(chǎn)主管和組長的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當，不宜造成工作量懸殊。
生產(chǎn)工藝工序確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理。
在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，由相關(guān)責任人按處罰辦法賠償。如有好的意見和建議，可向上級領(lǐng)導匯報，經(jīng)采納使用后，給予相應獎勵。
車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單，不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料應及時退回倉庫，不得遺
留在車間工作區(qū)域內(nèi)。
如果遇到原材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報告上級處理。若未上報仍繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。
生產(chǎn)過程中分清好、壞物料，并做出明顯的標記，不能混料。注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，移交物料要交接協(xié)調(diào)好，標識醒目。
產(chǎn)品在生產(chǎn)時，每道工序的工作臺保持整齊，結(jié)束后將工作臺整理干凈，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域由主管安排人員協(xié)調(diào)清理。
在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非本人崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。
車間人員下班時，做好各自崗位的設備保養(yǎng)工作以及點檢工作。離開車間前要將門窗、電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究該崗位負責人以及相關(guān)負責人的責任。
應準確及時填寫生產(chǎn)記錄，內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)等。
1認真填寫各項記錄、臺帳，做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。
五、質(zhì)量及工藝管理
車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。
對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品負責，做到“三不”原則：不接收、不生產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)。
嚴格劃分區(qū)域，按規(guī)定擺放物品，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。
對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓， 經(jīng)考試合格并由生產(chǎn)主管在培訓記錄上簽字后方可上崗作業(yè)。
對原材料、半成品等進入車間后首先進行自檢，符合標準后方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
合理化建議、技術(shù)改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
篇三：第三篇 現(xiàn)場管理標準化
第三篇現(xiàn)場管理標準化
緒 論
本篇對施工現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩方面進行詳細闡述，其
中內(nèi)業(yè)部分包括竣工資料、施工過程資料、施工合同、勞務
與分包管理等內(nèi)容，外業(yè)部分包括現(xiàn)場布置，機械物資、臨
時用電、安全、文明施工與環(huán)境管理等內(nèi)容。
目 錄
第三篇 現(xiàn)場管理標準化
第一章 安全文明管理標準 ................................................ 1
現(xiàn)場布置總體要求 ................................................... 1
選址要求 ........................................................... 1
安全要求 ......................................................... 1
管理要求 ......................................................... 2
現(xiàn)場標識標牌要求 .............................