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shinco-生產車間現(xiàn)場管理制度(編輯修改稿)

2024-10-21 05:23 本頁面
 

【文章內容簡介】 采取相應措施(如立即切斷電源),保護好事故現(xiàn)場,接受調查、分析和處理。g)必須嚴格遵守公司、車間有關安全防火規(guī)定,嚴禁在生產現(xiàn)場流動吸煙、上班時間吸煙應在有防火標牌的區(qū)域吸煙,下班前,必須關好設備、風扇和工作場地的門窗。a)每條生產線是車間的基層單位,線長是每條生產線各項工作的第一負責人,因此,要模范地遵守各項規(guī)章制度,對生產、安全、質量(工藝)、現(xiàn)場和工段等管理工作的組織、實施具體負責。b)根據(jù)生產任務、生產環(huán)境和職工思想狀況等特點,在安排生產的同時具體布置安全生產、現(xiàn)場管理等工作,并負責每日進行檢查、組織整改,同時做好檢查、整改記錄。發(fā)現(xiàn)習慣性違章和不安全因素,應及時糾正和整改,對不能解決的安全隱患問題,要采取監(jiān)控措施,并立即報告主管領導。c)消防器材必須放在規(guī)定的區(qū)域,線長負責車間的消防設施每月定期檢查和清潔消防器材,使用滅火器后應及時向主管領導匯報并說明情況。d)線長負責管理好車間的機床設備和附件,督促生產人員認真執(zhí)行設備操作規(guī)程,正確使用、保養(yǎng)好設備和附件,保證設備的完整。e)線長應認真、仔細地做好生產記錄(現(xiàn)場管理、民主生活會、質量、安全、班前會記錄和綜合記錄)。并保證公司、車間各項規(guī)章制度的有效實施,確保車間生產和各項工作任務的完成。f)線長應認真執(zhí)行每日班前會制度,組織職工學習公司、車間各項規(guī)章制度、公司企業(yè)文化手冊、現(xiàn)場管理標準、形勢與任務或小結生 產線生產和各項工作情況,布置的各項,并做好班前會記錄。第三篇:生產車間現(xiàn)場管理制度山西燕京啤酒有限公司生產車間現(xiàn)場管理一、目的:為了維持良好的生產秩序,提高勞動生產率,保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。二、范圍:公司生產車間三、內容:現(xiàn)場紀律制度(1)禁止將個人衣物,餐具等用品帶入生產現(xiàn)場。(2)工具物料必須放在指定區(qū)域,嚴禁亂擺亂放。(3)未經生產或相關部門批準,禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現(xiàn)場。(4)生產現(xiàn)場除相關品嘗制度確認人以外,嚴禁其它人員飲酒。(5)現(xiàn)場員工必須專心作業(yè),嚴禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,(6)現(xiàn)場各工段應做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。(7)現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關事情,生產現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、玩手機等。(8)提倡節(jié)約,生產現(xiàn)場嚴禁水、電、汽浪費現(xiàn)象。(9)嚴禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。(10)設備運行記錄要齊全、完整、填寫及時、準確、整潔。車間衛(wèi)生制度(1)現(xiàn)場必須經常清理、整頓、保持地面無積水、污物和雜物。(2)保持現(xiàn)場墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角。(3)必須對作業(yè)責任區(qū)域內衛(wèi)生負責,及時對區(qū)域內設備、地面及其它生產用品進行清理衛(wèi)生。(4)定期對現(xiàn)場各蒸汽、水、空壓管道清潔,保持無灰塵積壓。(5)生產作業(yè)過程中計劃內不用的原物料應及時清理整頓。(6)生產作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除?,F(xiàn)場安全制度(1)現(xiàn)場應做好安全宣傳教育,安全防范保障工作。山西燕京啤酒有限公司(2)員工必須時刻謹記“安全第一”觀念,時刻注意人身安全,設備安全,對于安全規(guī)定必須無條件服從。(3)員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范,熟悉設備性能特點,按操作規(guī)程作業(yè)。(4)保養(yǎng)、維修設備時,必須掛警示牌,作業(yè)時禁止其他人員觸動設備開關。(5)員工在操作設備時須集中精神,不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作,不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。無緊靠急情況,禁止在車間現(xiàn)場跑動。(6)員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法,熟悉安全門位置和疏散和路線。(7)非本崗位員工不得操作其他工序的設備。(8)注意蒸汽管道,閥門及用汽設備,嚴禁隨意觸摸以免燙傷。(9)車間現(xiàn)場地面應時刻保持清潔,隨時注意滑倒。(10)消防通道、安全通道須時刻保持暢通。(11)殺菌機、貼標機、塑包機操作人員以及熟酒燈檢人員須佩戴防護面罩。生產管理部第四篇:生產車間現(xiàn)場管理制度東莞市焊宏愛法電子科技有限公司變壓器事業(yè)部生產車間現(xiàn)場管理制度受文者:車間所有管理人員、員工:生產主管、班組長、生管、品管、倉庫、助拉、作業(yè)員等均執(zhí)行一、流程生產指令單 查庫存成品,領料生產、入庫、交單、總結(所有產線過程必須全程品質控制)二、目的與適用范圍確保生產現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求,實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產;適用于生產現(xiàn)場所有管理、操作人員。三、職責生產部車間主管對車間所有事務負總責,對本車間的所有生產事宜進行安排,并不定期地對生產現(xiàn)場管理進行監(jiān)督檢查和定期考核;生產文員全力協(xié)助生產主管工作,并與
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