shinco-生產車間現(xiàn)場管理制度(編輯修改稿)
2024-10-21 05:23 本頁面
【文章內容簡介】 采取相應措施（如立即切斷電源），保護好事故現(xiàn)場，接受調查、分析和處理。g）必須嚴格遵守公司、車間有關安全防火規(guī)定，嚴禁在生產現(xiàn)場流動吸煙、上班時間吸煙應在有防火標牌的區(qū)域吸煙，下班前，必須關好設備、風扇和工作場地的門窗。a）每條生產線是車間的基層單位，線長是每條生產線各項工作的第一負責人，因此，要模范地遵守各項規(guī)章制度，對生產、安全、質量（工藝）、現(xiàn)場和工段等管理工作的組織、實施具體負責。b）根據(jù)生產任務、生產環(huán)境和職工思想狀況等特點，在安排生產的同時具體布置安全生產、現(xiàn)場管理等工作，并負責每日進行檢查、組織整改，同時做好檢查、整改記錄。發(fā)現(xiàn)習慣性違章和不安全因素，應及時糾正和整改，對不能解決的安全隱患問題，要采取監(jiān)控措施，并立即報告主管領導。c）消防器材必須放在規(guī)定的區(qū)域，線長負責車間的消防設施每月定期檢查和清潔消防器材，使用滅火器后應及時向主管領導匯報并說明情況。d）線長負責管理好車間的機床設備和附件，督促生產人員認真執(zhí)行設備操作規(guī)程，正確使用、保養(yǎng)好設備和附件，保證設備的完整。e）線長應認真、仔細地做好生產記錄（現(xiàn)場管理、民主生活會、質量、安全、班前會記錄和綜合記錄）。并保證公司、車間各項規(guī)章制度的有效實施，確保車間生產和各項工作任務的完成。f）線長應認真執(zhí)行每日班前會制度，組織職工學習公司、車間各項規(guī)章制度、公司企業(yè)文化手冊、現(xiàn)場管理標準、形勢與任務或小結生 產線生產和各項工作情況，布置的各項，并做好班前會記錄。第三篇：生產車間現(xiàn)場管理制度山西燕京啤酒有限公司生產車間現(xiàn)場管理一、目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。二、范圍：公司生產車間三、內容：現(xiàn)場紀律制度（1）禁止將個人衣物，餐具等用品帶入生產現(xiàn)場。（2）工具物料必須放在指定區(qū)域，嚴禁亂擺亂放。（3）未經生產或相關部門批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現(xiàn)場。（4）生產現(xiàn)場除相關品嘗制度確認人以外，嚴禁其它人員飲酒。（5）現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，（6）現(xiàn)場各工段應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。（7）現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關事情，生產現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、玩手機等。（8）提倡節(jié)約，生產現(xiàn)場嚴禁水、電、汽浪費現(xiàn)象。（9）嚴禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。（10）設備運行記錄要齊全、完整、填寫及時、準確、整潔。車間衛(wèi)生制度（1）現(xiàn)場必須經常清理、整頓、保持地面無積水、污物和雜物。（2）保持現(xiàn)場墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角。（3）必須對作業(yè)責任區(qū)域內衛(wèi)生負責，及時對區(qū)域內設備、地面及其它生產用品進行清理衛(wèi)生。（4）定期對現(xiàn)場各蒸汽、水、空壓管道清潔，保持無灰塵積壓。（5）生產作業(yè)過程中計劃內不用的原物料應及時清理整頓。（6）生產作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除?，F(xiàn)場安全制度（1）現(xiàn)場應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。山西燕京啤酒有限公司（2）員工必須時刻謹記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設備安全，對于安全規(guī)定必須無條件服從。（3）員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設備性能特點，按操作規(guī)程作業(yè)。（4）保養(yǎng)、維修設備時，必須掛警示牌，作業(yè)時禁止其他人員觸動設備開關。（5）員工在操作設備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。無緊靠急情況，禁止在車間現(xiàn)場跑動。（6）員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散和路線。（7）非本崗位員工不得操作其他工序的設備。（8）注意蒸汽管道，閥門及用汽設備，嚴禁隨意觸摸以免燙傷。（9）車間現(xiàn)場地面應時刻保持清潔，隨時注意滑倒。（10）消防通道、安全通道須時刻保持暢通。（11）殺菌機、貼標機、塑包機操作人員以及熟酒燈檢人員須佩戴防護面罩。生產管理部第四篇：生產車間現(xiàn)場管理制度東莞市焊宏愛法電子科技有限公司變壓器事業(yè)部生產車間現(xiàn)場管理制度受文者：車間所有管理人員、員工:生產主管、班組長、生管、品管、倉庫、助拉、作業(yè)員等均執(zhí)行一、流程生產指令單 查庫存成品，領料生產、入庫、交單、總結（所有產線過程必須全程品質控制）二、目的與適用范圍確保生產現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產；適用于生產現(xiàn)場所有管理、操作人員。三、職責生產部車間主管對車間所有事務負總責，對本車間的所有生產事宜進行安排，并不定期地對生產現(xiàn)場管理進行監(jiān)督檢查和定期考核；生產文員全力協(xié)助生產主管工作，并與
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