車間生產現(xiàn)場管理制度范文合集(編輯修改稿)
2025-10-21 13:40 本頁面
【文章內容簡介】 包機操作人員以及熟酒燈檢人員須佩戴防護面罩。生產管理部第三篇：生產車間現(xiàn)場管理制度東莞市焊宏愛法電子科技有限公司變壓器事業(yè)部生產車間現(xiàn)場管理制度受文者：車間所有管理人員、員工:生產主管、班組長、生管、品管、倉庫、助拉、作業(yè)員等均執(zhí)行一、流程生產指令單 查庫存成品，領料生產、入庫、交單、總結（所有產線過程必須全程品質控制）二、目的與適用范圍確保生產現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產；適用于生產現(xiàn)場所有管理、操作人員。三、職責生產部車間主管對車間所有事務負總責，對本車間的所有生產事宜進行安排，并不定期地對生產現(xiàn)場管理進行監(jiān)督檢查和定期考核；生產文員全力協(xié)助生產主管工作，并與辦公室文員相互協(xié)調工作，對車間內的人員考勤、生產訂單、生產進度、工資、物料及其他相關事情進行處理，并做好相關統(tǒng)計報表；拉長全力配合主管組織生產，協(xié)調人員按質按量按時完成生產任務，及時排除生產異常，并保管好本拉線的物料，當天生產情況及時匯報；員工必須根據(jù)當前工作安排盡職盡量做好本崗工作，樹產品質意識，確保產品質量。四、工作程序嚴格按照生產部下發(fā)的生產指令任務單安排各項生產制造事宜。A、各項制造過程中所需原材料、人員、工裝設備、監(jiān)控測量裝置等，均需妥善安排，以避免停工待料。B、嚴格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行生產。C、生產過程中，各工序產量、存量、進度、物料、人力等均應予以適當控制。D、操作人員上崗前應進行培訓，使其熟悉工裝、設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。E、各種工裝、設備及工具應嚴格按照使用要求使用，并根據(jù)點檢計劃進行檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。工作現(xiàn)場之整理整頓A、定置管理a)人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，未經(jīng)負責人同意，嚴禁私自串崗、睡崗和脫崗； b)設備定置：根據(jù)生產流程要求，合理安排設備位置；c)工件定置：根據(jù)生產流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標識和流程圖；d)工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；e)工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。B、定置管理實施要求a)有物必有位：生產現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類；b)分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；c）按區(qū)域定置：認真分析繪制生產現(xiàn)場定置區(qū)域，生產現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。d）個人衣物、礦泉水、可樂等飲料，不得放在產品上，應放在拉長（或班組長）指定的區(qū)域，并且飲用后，必須立刻放在垃圾桶內。C、整理整頓要求a)整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產現(xiàn)場不需要的堅決從生產現(xiàn)場清除掉；b)整頓：在整理的基礎上，把生產現(xiàn)場需要的進行定置管理；c)清掃：生產加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。d)清潔：每個員工持證上崗，儀容整潔大方。每個員工工作有序，保持肅靜，姿態(tài)端正。e)素養(yǎng)：上班時間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位，在非指定場所嚴禁抽煙；每個員工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質。生產現(xiàn)場工作紀律A、必須配戴廠牌；B、禁止在車間打接電話、看信息、發(fā)信息，禁止在車間大聲喧嘩和吵鬧，禁止工作時看報紙、閑聊、交頭接耳以及做其它與工作無關之事，違者扣1020元/次；C、不得擅自離崗、竄崗，離崗人員必須領取離崗證后方可離位，竄崗、離崗不佩帶離崗證扣5元/次；D、禁止在廠區(qū)內打架斗毆，打架斗毆50200元/次；E、禁止上班打卡后外出辦私事，違者按曠工論處。生產現(xiàn)場安全管理A、操作人員上崗前必須進行安全教育，操作規(guī)程教育，使其熟悉工裝、設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。B、生產現(xiàn)場油、電、機械傳動等容易產生安全事故的部位，必須有醒目的警示標志、標牌；對易燃品（如助焊劑、凡立水、稀薄劑等）存放區(qū)，必須按照過國家
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