【文章內容簡介】 更上一級領導反映，并陳述正當理由，不得與領導發(fā)生爭執(zhí)或打架行為。生產車間現(xiàn)場管理制度 5目的：為了規(guī)范本公司生產車間的現(xiàn)場管理，改善生產現(xiàn)場的生產次序、衛(wèi)生條件，從而提高現(xiàn)場的工作效率，特制定本制度。范圍：本制度適用于公司生產所屬區(qū)域內 (共分為XX車間、XX車間、包裝車間、倉庫（含成品庫、配件庫、材料庫）以及廠區(qū)公共區(qū)域5個區(qū)域的現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理內容： 整理：區(qū)分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。 整頓：需用物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊、并標識清楚。 清掃：清除責任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。 清潔：將上面的3項內容實施的做法徹底化、制度化、規(guī)范化、并維持成果。 素養(yǎng)：養(yǎng)成依規(guī)定行事、從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣。4 職責： 各車間主任負責各自車間的現(xiàn)場環(huán)境。 各倉管員負責各自區(qū)域內的現(xiàn)場環(huán)境。 生產廠長和辦公室負責公共廠區(qū)的現(xiàn)場環(huán)境。 每個責任區(qū)域內的具體小區(qū)域劃分由各自主管另行劃分并指派專人負責。5 操作程序： 現(xiàn)場管理（暫行）標準 整理： 所屬區(qū)域內無不用的物品。 所屬區(qū)域不用物品的清除，并按規(guī)定地點放置、標識和定期處理。 整頓： 所屬區(qū)域的物品（包括板材、配件、半成品、成品、合格品、不良品、待檢品、返修品、邊角料、條料等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置、標示清楚。 各區(qū)域的工具、工裝（包括辦公用具、輔助工具（如：焊槍、膠水、塑粉、油漆、掛鉤等）、維修工具、測量工具、工具箱、辦公桌、辦公椅、風扇、推車、標示牌等）、勞保用品（包括：手套、口罩、圍裙、面罩等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置。 各區(qū)域的文件資料（包括規(guī)章制度、設備操作規(guī)程、圖紙、各種報表、記錄表單等）均按規(guī)定整齊放置，且為最新有效版本。 各區(qū)域所用的勞動工具（包括掃帚、拖把、垃圾桶、抹布等）須按規(guī)定整齊放置。 各區(qū)域通道無物品堆集、保持通暢。 清掃、清潔： 區(qū)域內地面無煙頭、紙屑、鐵件、其它垃圾等雜物及積塵、積水、積油。 區(qū)域現(xiàn)場的區(qū)域線、定置線保持完好、明亮。 各種作業(yè)記錄（包括設備點檢表、工序流轉卡、工藝圖紙、質量報表、生產日報表、統(tǒng)計表、等）均按時記錄，且記錄須規(guī)范、準確、完整。 各區(qū)域每周至少進行一次大掃除。 素養(yǎng)： 工作時間內，必須穿工作服，工作態(tài)度良好，不得做與工作無關的事，不得打游戲、看小說、打磕睡等。 公司明確需佩戴勞保護具的崗位，應正確佩戴勞保護具。 全體員工必須養(yǎng)成良好習慣、自覺按規(guī)定開展現(xiàn)場管理活動。 各車間主任應按規(guī)定對本轄區(qū)內進行自查、并督導所屬員工按要求進行現(xiàn)場管理活動的開展，逐步提高員工素質。 各車間主任應任隨時檢查本轄區(qū)的現(xiàn)場管理效果，組織全員逐步實施現(xiàn)場管理制度，提高現(xiàn)場管理水平。 實施方法： 成立以辦公室主任為組長，各車間主任或負責人為組員的“現(xiàn)場環(huán)境檢查小組”。如組長臨時外出則應委派辦其它中層領導人員做為臨時組長履行其檢查任務。并將“檢查小組”成員和各區(qū)域負責人與本制度共同張榜公布。 明確檢查范圍，根據(jù)各單位實際情況來確定檢查現(xiàn)場區(qū)域范圍。確定各單位區(qū)域完整性和檢查的有效性。區(qū)域的劃分可繪制平面圖方式。檢查人員根據(jù)該圖來判定責任單位。 檢查過程中，被檢查到的區(qū)域負責人應不參與打分，但必須隨同“檢查組”一并檢查本區(qū)域。 檢查、評比及考核管理規(guī)定： 各區(qū)域應按本制度“”條款內所規(guī)定的各項要求每月進行一次整理、整頓、清潔、清掃、現(xiàn)場環(huán)境，并協(xié)同“檢查小組”對治理后的生產及工作現(xiàn)場進行拍照留樣，并將各區(qū)域負責人和“檢查小組”共同認為“合格現(xiàn)場”的圖片張貼在各自的生產或公共區(qū)域，“檢查小組”將以此做為不可量化項目的檢查依據(jù)?！皺z查小組”在每次的例行檢查中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的“留樣照片”掉落或遺失應立即對此進行重新張貼，確保每次檢查均有對比圖片。 考核： 本制度應以獎勵集體，處罰個人的原則進行獎懲。處罰金額將從個人當月工資內扣除，獎勵金額將以現(xiàn)金形式下發(fā)至所獎勵區(qū)域負責人手中，由區(qū)域負責人代為掌管。 公司財務應為此建立專項賬目，所處罰到的款項不得挪作他用。如專項賬目內的金額低于獎勵金額，將從公司財務內進行補貼。 所獲得獎勵的區(qū)域，由該區(qū)域負責人代為掌管獎金，由該區(qū)域集體討論獎金使用方式，并將使用后的賬目進行張榜公示。 考核內容共15條，實行加分制，不符合的項目應按所規(guī)定分值進行累加。（檢查表為統(tǒng)一格式，如所檢查項目不涉及本區(qū)域，則不對此進行檢查和加分）。 “檢查小組”應對各區(qū)域每周不低于2次的不定期檢查，對不符合要求的項目進行拍照取證，并填寫檢查表，由“檢查小組”組長和被檢查區(qū)域負責人共同簽字確認。取證照片與檢查結果一并公布。辦公室后勤崗將檢查結果于第二天進行張榜公布。辦公室后勤崗每周匯總一次,并呈報給辦公室監(jiān)理，每月由辦公室進行總評分。 每月成績統(tǒng)計:各區(qū)域每次檢查的得分進行總和。 辦公室每月對現(xiàn)場管理的獎罰情況和存在的問題要以書面形式進行總結，于次月3日前報副總經理。 檢查內容及加分標準（1）各類機械設備有日常維護保養(yǎng)，無污垢，無銹蝕。今日所開機的設備應有做點檢工作并認真填寫記錄。 （不符合：＋1分/每臺設備）（2）各種產品及其它物品無混放、混裝、分類清楚，擺放整齊，有防塵措施。 （不符合：＋1分/1處）（3）各類物品、存放產品和在制品有檢驗試驗狀態(tài)標識，不合格品的必須隔離。（不符合：＋1分/1處）（4）轉運車、空托盤、空鐵桶（框）、各類標示牌、黑板、掃帚、拖把及其它清潔工具有固定地點擺放， 無亂丟亂放現(xiàn)象。 （不符合：＋）（5）貨架、材料架、箱、柜上的材料、物品擺放整齊，無塵埃，標識清晰。（不符合：＋）（6）工具、模具、量具、檢具、刀具、計量器具、儀器儀表、勞動保護用品無亂丟、亂放現(xiàn)象保管良好，倉庫必須建好臺帳備查。 （不符合：＋1分/1處）（7）車間、倉庫有劃分定置管理區(qū)域，黃線清楚、通道暢通。在沒有得到許可的情況下，不得把本區(qū)域的物品置于它處。所有物料均有定期盤點，標識清楚，帳、物、卡保持一致。（不符合：＋）（8）車間、倉庫、辦公室角、均有清理。墻壁、門、窗、衛(wèi)生間、無亂貼、亂掛，干凈清潔。 （不符合：＋）（9）辦公桌整潔，各類文件、資料、臺帳、表單，應擺放整齊、無亂涂亂畫、保管良好。（不符合：＋1分/1處）（10）各責任區(qū)室內、外地面干凈，無散落產品、紙屑、油污、零件、垃圾等。（不符合：＋）（11）室內外垃圾桶有固定地點擺放，無垃圾溢出。無人工作時，必須關機器、關電扇、關燈、關水和關門窗。 （不符合：＋）（12）區(qū)域內臨時擺放的物資產品須有標識、放置整齊，不阻礙通道。 （不符合：＋）（13）衛(wèi)生責任區(qū)無雜物，地上無油污、積水、紙片、塑料袋、鐵件等垃圾，保持干凈。（不符合：＋）（14）工作時間里，必須穿工作服，不得做與工作無關的事，不得打游戲、看小說、打磕睡等。 （不符合：＋1分/1人）（15）公司明確需佩戴勞保護具的崗位，應正確佩戴勞保護具。 （不符合：＋1分/1人） 獎懲辦法: 優(yōu)秀: 月總得分在20分以下（含20分）的區(qū)域為優(yōu)秀單位，公司予以100元的獎勵； 合格: 月總得分在21～40分的單位為合格單位,公司對其不獎不懲； 不合格: 月總得高于41分（含41分）的區(qū)域為不合格單位，公司對其不合格單位負責人處以50元處罰，所有加分項目的具體執(zhí)行和操作人員每人處以10元的處罰。 在考核過程中發(fā)現(xiàn)不合格項，“檢查小組”應立即下發(fā)《整改通知書》責令其限期整改。在整個期間應不對所整改的區(qū)域進行檢查，但在整改期限后被責令所整改的區(qū)域未按要求達到整改的效果，將對該區(qū)域處以“＋5分”的處罰，并再次下達《整改通知書》責令其限期整改。如連續(xù)2次未達到整改效果將對該區(qū)域負責人處以20元的處罰，3次以上每次應追加處罰10元。并對生產廠長和辦公室主任連帶處罰10元。 各區(qū)域的獎罰由辦公室主任以書面通知財務部執(zhí)行，同時將于受獎或受罰區(qū)域負責人簽字確認。 檢查小組在考核過程中嚴禁擅自加分或舞弊現(xiàn)象,如有不同意見，區(qū)域負責人可向副總經理進行申訴，如卻有擅自加分或舞弊現(xiàn)象的則對現(xiàn)場管理小組進行處罰。第一次張榜公布以示警告；第二次予以50元的處罰。 對連續(xù)三個月考核結果不合格的部門，對其責任人處以50元的處罰。 每月對檢查各單位檢查情況及獎罰情況須及時在公布在宣傳欄內。其它說明：辦公室后勤崗將不定期對不符合要求的生產現(xiàn)場及公共場所進行拍照及張榜公示，但不做為本制度內所規(guī)定的檢查及評判依據(jù)，只起到跟蹤督促作用，但所拍攝的不符合要求的照片的地點應作為各檢查小組重點檢查對象。實施說明：本制度為三個月暫行制度，應從相關人員批準之日起實施，如在實施過程中有不符合實際情況或與實際操作相矛盾之處，應向辦公室主任提出異議。在擬定正式制度時統(tǒng)一修改。生產車間現(xiàn)場管理制度 61．個人衛(wèi)生規(guī)范：：。、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結核、滲出性皮膚病等疾病的人員不能從事產品的生產工作。（主要是手部）人員不能從事接觸到食品容器、原料等產品的加工工作。：、鞋、帽。，夏季時工作服紐扣允許解開領口扣，其余紐扣必須扣上，衣服上不應有其他飾物。，保證按規(guī)定時間更換或在工作期間因意外污染時的及時更換。更換下工作服必須及時清洗干凈以備替換。，女員工應將長發(fā)盤起，不應散露在外，工作鞋應保持清潔干凈。：凡從事接觸到腐蝕性物品的工作時要使用安全防護具，工作完成后存放在指定地點。：、涂指甲油、戴假指甲。、使用粉質化妝品及濃烈氣味的化妝品。、首飾及各種飾物。：，如更衣、進餐、去衛(wèi)生間時均應洗手。，如清掃垃圾、處理廢料、清理設備等，均應洗手，工作中應隨時保持雙手干凈衛(wèi)生。、打噴嚏時用手掩住口鼻，并洗手。、梳理頭發(fā)、挖耳朵、挖鼻孔等不衛(wèi)生的動作。、勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣，養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣。，嚴禁吸煙。，參觀人員須有公司內人員陪同。生產車間現(xiàn)場管理制度 7第一章目的規(guī)范員工對生產現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產，提高業(yè)務素質，提高經濟效益，達到優(yōu)質、高效、低耗，具有重要意義。第二章范圍適合于企業(yè)生產各車間。第三章內容第一條質量管理?！冻绦蛭募返囊?guī)定，履行自己的職責、協(xié)調工作。《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 “三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下一工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不符合產品有權拒絕接受。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。，做到不合格的材料不投產、不合格的本成品絕不流入下道工序。“三區(qū)”（待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉區(qū)），做到表示明顯、數(shù)量準確、處理及時。第二條工藝管理。，經考試合格并有師傅指導方可上崗操作，生產技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。 、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產，否則不得投入生產。、圖紙、產品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定，報請技術部審批后方可用于生產。、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。，判斷無異常且首件產品合格方可投入生產。，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。第三條定制管理、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。 、勤轉移、勤清理。，流轉卡與產品數(shù)量相符。，有記錄，表示明顯，處理及時。，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。第四條設備管理。、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程?！叭椒ā眻猿秩涨鍜?、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。、運轉記錄齊全、完整、賬卡相符、填寫及時、準確、整潔。，做到證機相符。，一般事故3天內，重大事故24小時內報生產主管或公司領導。，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。其中三好：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：會使用、