20xx年構(gòu)建農(nóng)村區(qū)域化黨建共同體范文五篇(編輯修改稿)
2025-03-15 01:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 村莊三級聯(lián)動(dòng)的服務(wù)平臺，打通服務(wù)群眾“最后一公里”。一是服務(wù)民生需求。各鎮(zhèn)(街道)為每個(gè)農(nóng)村社區(qū)建立1處農(nóng)村社區(qū)黨群服務(wù)中心，設(shè)立綜合受理窗口，實(shí)行“一部熱線對外、一個(gè)窗口受理、一次分類辦理”，對各類民需事項(xiàng)予以直辦、代辦、協(xié)辦，使辦事層級由原來的“鎮(zhèn)街—社區(qū)—村”三級壓縮為社區(qū)一級，形成“一站受理、分類辦理、一次辦好”的工作格局。膠西鎮(zhèn)雙馬社區(qū)黨委依托“膠西微服萬家”服務(wù)平臺，建立了”雙馬一家親微信群”，實(shí)現(xiàn)線上線下“雙融合”，先后辦理民生事項(xiàng)2500余件，%。二是服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。著眼強(qiáng)化黨組織政治引領(lǐng)作用，在市級層面組建了林業(yè)、農(nóng)業(yè)、辣椒、鄉(xiāng)村旅游等6大產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨委，打破了行業(yè)產(chǎn)業(yè)壁壘，推動(dòng)了資源要素、生產(chǎn)要素集聚，形成了發(fā)展合力。在農(nóng)村社區(qū)層面，整合村集體經(jīng)濟(jì)合作社、龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社等經(jīng)濟(jì)組織，成立社區(qū)產(chǎn)業(yè)振興促進(jìn)會，推動(dòng)信息互通、資源共享、發(fā)展聯(lián)動(dòng)，打造鄉(xiāng)村振興“智囊團(tuán)”。洋河鎮(zhèn)大相家社區(qū)黨委依托九頂蓮花山產(chǎn)業(yè)工程，整合山相家村、北王家莊村等4個(gè)村莊流轉(zhuǎn)土地10000多畝，創(chuàng)新“聯(lián)合社+支部+農(nóng)戶”發(fā)展模式，打造了集“吃住行娛購游”為一體的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)鏈條。
【黨委黨建范文】二
遼寧省撫順市清原滿族自治縣始終堅(jiān)持把“抓黨建是本職，不抓黨建就是失職，抓不好黨建是不稱職”的理念融入具體工作中來，全面落實(shí)省委“1571”工作思路，創(chuàng)新研究體制機(jī)制、持續(xù)抓實(shí)載體、穩(wěn)抓集體經(jīng)濟(jì)，將基層黨建工作抓得更為具體、深入、扎實(shí)，為鄉(xiāng)村振興提供堅(jiān)強(qiáng)的組織和人才保障。
創(chuàng)新“一個(gè)機(jī)制”試驗(yàn)，為脫貧攻堅(jiān)“增質(zhì)提速”。制定“基層黨建+脫貧攻堅(jiān)”體制機(jī)制創(chuàng)新試驗(yàn)實(shí)施方案。新增組織部長任脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，并兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。組織部與扶貧辦合署辦公，采取“雙掛制”，即縣扶貧辦主任掛職縣委組織部副部長，主抓基層黨建的副部長掛職扶貧辦副主任。同時(shí)指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)參照縣里做法，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員與扶貧辦主任合署辦公，形成工作合力。建立健全黨建與脫貧攻堅(jiān)工作同研究、同督查、同考核機(jī)制。組織部成立7個(gè)脫貧攻堅(jiān)督導(dǎo)組，全覆蓋走訪全縣188個(gè)村的駐村干部，檢查指導(dǎo)全縣2424名黨員干部與3078戶貧困戶對結(jié)幫扶成果，進(jìn)一步壓實(shí)干部在脫貧攻堅(jiān)中的主力軍作用。
拓展“兩個(gè)工程”觸角，為涵養(yǎng)組織人才“搭臺唱戲”。持續(xù)推進(jìn)“三向培養(yǎng)”工程，堅(jiān)持“育、扶、用”三措并舉，為壯大黨員隊(duì)伍儲備了充足的后備力量。注重加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，縣財(cái)政每年列支30萬元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也列支相應(yīng)資金用于“三向培養(yǎng)”對象的教育培訓(xùn)和政策扶持。實(shí)行鄉(xiāng)村兩級黨員干部包村聯(lián)戶制度，每名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員干部包“三向培養(yǎng)”工作到村到戶到項(xiàng)目，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制，以百分制形式進(jìn)行量化考核，確保幫扶到位。采取技術(shù)培訓(xùn)等措施，開展大規(guī)模農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，聘請農(nóng)技專家、產(chǎn)業(yè)大戶為“三向培養(yǎng)”對象授課。截止目前，縣鄉(xiāng)兩級累計(jì)為“三向培養(yǎng)”對象協(xié)調(diào)貸款近1億元，調(diào)劑地塊3000余畝。作為“三向培養(yǎng)”延伸的“頭雁領(lǐng)飛”工程也取得了一定實(shí)效，全縣農(nóng)民專業(yè)合作社中有45%是由村干部或黨員領(lǐng)辦，形成了50余個(gè)“一村一品”特色產(chǎn)業(yè)村。20xx年，全縣共有“三向培養(yǎng)”對象1676名，共培養(yǎng)出頭雁型干部、黨員和農(nóng)村人才在1278名。
堅(jiān)持“三步走”策略，為提升組織力“強(qiáng)身健體”。將發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)作為增
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