上海艾麗素國際美容公司20xx年企業(yè)規(guī)劃報告(65頁)-其他行業(yè)報告(編輯修改稿)
2025-09-19 11:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有效果？ 需求未掌握 目標(biāo)定位 講師 教材 組織 管理 與業(yè)務(wù) 結(jié)合 與 人事結(jié)合 追蹤 改善 、風(fēng)格 、欠互動 3內(nèi)容不符需求 31 培訓(xùn)需求分析 打死我也 做不了??！ 不好好做我打死你 ? 區(qū)分教育問題與管理問題 32 培訓(xùn)需求分析 ? 培訓(xùn)需求分析的一般方法 – 業(yè)務(wù)分析 – 組織分析 – 工作分析 – 調(diào)查分析 – 績效考評 – 評價中心 – 自我申請 – 群體討論 33 基本培訓(xùn)需求分析 以事件為主：解決問題 以企業(yè)為主：策略發(fā)展 以個人為主：績效考核 企業(yè)發(fā)展國際化、學(xué)習(xí)性組織、 企業(yè)文化、忠誠度塑造 差距分析、前程規(guī)劃、 接班人計劃、銷售業(yè)績、團(tuán)隊士氣 銷售業(yè)績、團(tuán)隊士氣、 競爭壓力、成長瓶頸、獎勵 34 從艾麗素的角度審視教育的重要性 增進(jìn)人才的專業(yè)能力 ?知識 ?技能 ?態(tài)度 強(qiáng)化組織的核心能力 ?團(tuán)隊合作 ?企業(yè)文化 ?人員儲備 35 企業(yè)內(nèi)教育的目的 企業(yè)面 提高生產(chǎn)力，降低成本 提升品質(zhì) 有效解決問題 貫徹紀(jì)律，溝通共識 增進(jìn)團(tuán)隊合作效能 個人面 增進(jìn)員工適應(yīng)能力與信心 使員工發(fā)揮立即作戰(zhàn)能力 工作安全 增進(jìn)向心力，降低流動率與缺勤率 培養(yǎng)員工核心專長 30% 20% 50% 創(chuàng)新 改善 維持 36 新員工培訓(xùn)考核流程 職位分析 職位說明書 技能要求 績效考核 培訓(xùn) 招聘 辭退 培訓(xùn) 加薪 晉升、發(fā)展 職務(wù)要求細(xì)則 37 從市場的角度審視教育的重要性 創(chuàng)新 復(fù)制 精準(zhǔn) ?解決問題 ?提升效率 ?團(tuán)隊合作 ?品質(zhì)改善 ?產(chǎn)品創(chuàng)新 ?激發(fā)創(chuàng)意 ?突破瓶頸 ?勇于冒險 ?專業(yè)知識 ?企業(yè)文化 ?品質(zhì)水準(zhǔn) ?激勵士氣 38 教育實施方法及途徑 一、企業(yè)內(nèi)修 方式： 提供外出培訓(xùn)學(xué)習(xí) 按季度回總部集體培訓(xùn) 實行合同績效考核分紅制 資源： 獨立內(nèi)訓(xùn)專員 外請訓(xùn)練專家 39 二、渠道輔導(dǎo) 方式： 一年兩次全國品牌小組培訓(xùn)會 品牌總監(jiān)或經(jīng)理按季度市場輔導(dǎo) 大區(qū)每月市場巡回輔導(dǎo) 3— 7天 資源： 外聘專家及教育機(jī)構(gòu)聯(lián)合 教育總監(jiān)、品牌總監(jiān)、品牌教育經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理 教育實施方法及途徑 40 三、終端門市輔導(dǎo) 方式： 一年 3次省級品牌美容精英訓(xùn)練營 一年兩場美容院總裁全國財富峰會 根據(jù)省份市場制定個性化培訓(xùn)帶招商會議 資源： 外聘專家及教育機(jī)構(gòu)聯(lián)合 教育總監(jiān)、品牌總監(jiān)、品牌教育經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理 教育實施方法及途徑 41 艾麗素三大教育系統(tǒng)課程 人才開發(fā)系統(tǒng) 產(chǎn)品推廣系統(tǒng) 企業(yè)發(fā)展系統(tǒng) 績效教育體系設(shè)計 新員工入職培訓(xùn)系統(tǒng)課程 銷 售 管 理 系 列 市 場 營 銷 系 列 財 務(wù) 管 理 系 列 人 力 資 源 系 列 客 戶 服 務(wù) 系 列 行 政 管 理 系 列 技 術(shù) 開 發(fā) 系 列 個 人 素 質(zhì) 管 理 物 流 管 理 系 列 營銷、會議、策劃、溝通、激勵課程 美容院店務(wù)、規(guī)劃、組織、執(zhí)行課程 品牌技術(shù)、專業(yè)、文化、項目課程
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