北京東方博禹展覽展示公司管理問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告(140頁)-其他行業(yè)報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-19 11:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人員冗員職能部門間職責(zé)交叉職能部門職責(zé)劃分過細(xì)，效率低下因人設(shè)崗人員素質(zhì)與崗位要求匹配度差— 58 — 北大縱橫 目錄 ? 戰(zhàn)略方面問題 ? 組織管理方面問題 ? 運(yùn)作管理方面問題 ? 人力資源管理方面問題 ? 企業(yè)文化問題 — 59 — 北大縱橫 問： 31． 同等價(jià)格下 ， 采購物資的質(zhì)量情況 %%%%%%%%%%%%%%%非常好 較好 一般 差— 60 — 北大縱橫 問： 32． 同等質(zhì)量的情況下 ， 采購物資的價(jià)格 %%%%%%%%%%%非常高 較高 正常 較低— 61 — 北大縱橫 問： 33． 您認(rèn)為目前的供應(yīng)商管理體系如何 ？ %%%%%%%%%%%%非常健全 較為健全 基本健全 很不健全— 62 — 北大縱橫 問： 34． 您認(rèn)為目前生產(chǎn)計(jì)劃安排的合理性如何 ？ %%%%%%%%%%%非常合理 較為合理 基本合理 很不合理— 63 — 北大縱橫 問： 35． 您認(rèn)為生產(chǎn)定額的科學(xué)性如何 ？ %%%%%%%%%%%%%%%非常合理 較為合理 基本合理 很不合理— 64 — 北大縱橫 問： 36． 您認(rèn)為生產(chǎn)消耗高的主要原因： %%%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%生產(chǎn)工具的質(zhì)量生產(chǎn)人員的素質(zhì)和責(zé)任心原材料質(zhì)量技術(shù)工藝不合理定額不合理其它— 65 — 北大縱橫 問： 37． 您認(rèn)為生產(chǎn)原材料消耗定額的科學(xué)性如何 ？ %%%%%%%%%%%%非常合理 較為合理 基本合理 很不合理— 66 — 北大縱橫 問： 38． 您認(rèn)為生產(chǎn)原材料消耗高的原因是： %%%%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%原材料的質(zhì)量生產(chǎn)人員的素質(zhì)和責(zé)任心設(shè)備的裝備水平低技術(shù)工藝不合理考核不嚴(yán)生產(chǎn)定額不合理其它— 67 — 北大縱橫 問： 39． 你認(rèn)為影響生產(chǎn)能力和勞動(dòng)定額水平的主要因素是什么 ？ %%%%%% % % % %設(shè)備、工裝工藝工作現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境員工素質(zhì)其它— 68 — 北大縱橫 問： 310． 你認(rèn)為公司勞動(dòng)定額管理的主要問題是什么？ %%%%% % % % %定額數(shù)據(jù)更新不及時(shí)過份依賴工藝與生產(chǎn)脫節(jié)定額素質(zhì)低— 69 — 北大縱橫 問： 311． 你認(rèn)為為提高勞動(dòng)定額水平 ， 最需要做的是什么 ？ %%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50%現(xiàn)場(chǎng) 5 S改進(jìn)工藝 改進(jìn)制定方法 引進(jìn)高素質(zhì)定額管理人才改進(jìn)定額管理業(yè)務(wù)流程— 70 — 北大縱橫 問： 312． 您認(rèn)為目前生產(chǎn)成本可降低的潛力如何 ？ %%%%%%%%%%%%%%很大 較大 較小 基本沒有— 71 — 北大縱橫 問： 313． 您認(rèn)為通過對(duì)以下哪些方面的加強(qiáng)提高可以進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本 ？ %%%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%生產(chǎn)技術(shù)工藝水平生產(chǎn)人員的素質(zhì)和責(zé)任心勞動(dòng)效率產(chǎn)品的質(zhì)量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 成本考核制度— 72 — 北大縱橫 問： 314． 您認(rèn)為不能按期完成生產(chǎn)計(jì)劃的原因是： %%%%%%%% %%%%生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理生產(chǎn)人員的素質(zhì)和責(zé)任心原材料供應(yīng)不及時(shí)設(shè)備裝備水平低質(zhì)量要求太高生產(chǎn)過程監(jiān)控不嚴(yán)其它— 73 — 北大縱橫 問： 315． 您認(rèn)為本單位的質(zhì)量保證體系的執(zhí)行情況怎樣 ？ %%%%%%%%%%%非常好 較好 一般 差— 74 — 北大縱橫 問： 316． 您認(rèn)為目前影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要的原因是： %%%%%%%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%原材料的質(zhì)量生產(chǎn)人員的技術(shù)水平和責(zé)任心設(shè)備的裝備水平低技術(shù)工藝不合理新產(chǎn)品的研發(fā)不成熟現(xiàn)場(chǎng)管理水平差考核制度不完善考核執(zhí)行不嚴(yán)設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)不夠檢測(cè)設(shè)備及手段不完善— 75 — 北大縱橫 問： 317． 您認(rèn)為員工的質(zhì)量意識(shí)怎樣 ？ %%%%%%%%%%%很強(qiáng) 較強(qiáng) 一般 薄弱— 76 — 北大縱橫 問： 318． 您認(rèn)為出現(xiàn)的質(zhì)量問題在以后生產(chǎn)中的改進(jìn)程度如何 ？ %%%%%%%%%%%%%%%很好 較好 一般 基本沒有— 77 — 北大縱橫 問： 319． 您認(rèn)為產(chǎn)品研發(fā)的周期 %%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%過長稍長基本符合要求較短— 78 — 北大縱橫 問： 320． 您認(rèn)為研發(fā)周期長的主要原因是： %%%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%市場(chǎng)調(diào)研不充分研發(fā)立項(xiàng)審批程序復(fù)雜研發(fā)資金投入不足對(duì)研發(fā)人員激勵(lì)不夠研發(fā)人員素質(zhì)不高研發(fā)設(shè)備的裝備水平低— 79 — 北大縱橫 問： 321． 您認(rèn)為目前工廠產(chǎn)品的研發(fā)速度能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要嗎 ？ %%%%0% 20% 40% 60% 80%可以保證企業(yè)的不斷發(fā)展壯大基本能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要可以保證企業(yè)維持現(xiàn)在的水平制約企業(yè)生存發(fā)展— 80 — 北大縱橫 問： 322． 您認(rèn)為企業(yè)現(xiàn)有的研發(fā)力量如何 ？ %%%%%%%%%%%很強(qiáng) 較強(qiáng) 一般 薄弱— 81 — 北大縱橫 問： 323． 您認(rèn)為現(xiàn)有研發(fā)人員的素質(zhì)如何 ？ %%%%%%%%%%%%很好 較好 一般 很差— 82 — 北大縱橫 問： 324． 您認(rèn)為研發(fā)新產(chǎn)品定型后的成熟度： %%%%%0% 20% 40% 60% 80%很好，可以快速投入批量生產(chǎn)較好，稍加改進(jìn)即可投入批量生產(chǎn)一般，需作較多改進(jìn)后才能投入批量生產(chǎn)很差，需大量改進(jìn)才能投入生產(chǎn)其他— 83 — 北大縱橫 問： 325． 您認(rèn)為工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理水平如何 ？ 2%14%65%19%%%%%%%%%很好 較好 一般 很差— 84 — 北大縱橫 問： 326． 您認(rèn)為工廠的工藝規(guī)程滿足生產(chǎn)的需求情況如何 ？ %%%%%%%%%%%%很好 較好 一般 很差— 85 — 北大縱橫 問： 327． 您認(rèn)為工廠的工藝規(guī)程執(zhí)行不好的主要原因： %%%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%工藝規(guī)程制定不合理生產(chǎn)工人的素質(zhì)和責(zé)任心技術(shù)管理人員的素質(zhì)及責(zé)任心考核制度不完善考核制度執(zhí)行不嚴(yán)設(shè)備裝備水平低— 86 — 北大縱橫 問： 328． 在信息和市場(chǎng)研究方面 ， 您認(rèn)為東方博禹公司主要存在哪些主要問題 ？ %%%%%0%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%信息分散，共享性差缺乏市場(chǎng)研究缺乏信息反饋機(jī)制沒有建立規(guī)范的信息系統(tǒng)
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