【文章內(nèi)容簡介】 開工前，項目經(jīng)理部根據(jù)公司安排的工程計劃和銷售計劃，結(jié)合白馬四期 B 塊的具體情況，編制《白馬四期 B 總控制節(jié)點計劃》。并將聯(lián)合工程管理部、采購部根據(jù)《項目總控制計劃》，以及甲分包、甲供貨、甲指定、甲限價等供應(yīng)方案，編制切實可行的甲分包商組織方案和材料設(shè)備采購計劃，著重描述考察時間、二次設(shè)計時間、招投標時間和進場時間等各階段控制節(jié)點。 甲分包商在進場前，項目經(jīng)理部對其施工 周期要求進行交底，各分包商按照要求編制《施工進度計劃》，并上交《施工組織設(shè)計》，項目經(jīng)理部聯(lián)合監(jiān)理項 目 房 號 第一批交付 42— 4 47—4 52— 5 5 5 66 6 6 6 70房 第一批交付 4 4 50、5 5 5 5 60、 66 6 6 71房 開 工 2020610 基礎(chǔ)完成 2020820 結(jié)構(gòu)封頂 2020915 20201025 落腳手架 2020330 單體竣工 2020715 工程具備交付條件 20201025 開始入伙 20201230 2020228 公司審核《施工組織設(shè)計》中機械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。 白馬四期 B 工程施工計劃及關(guān)鍵節(jié)點如下： ? 工程施工總計劃 見附件《萬科白馬四期 B 總體施工計劃》 ? 銷售計劃 項目 白馬四期 B 銷售計劃 預(yù)售 第一批 20201007 第二批 20201110 交付 第一批 20201230 第二批 20200228 總包施工進度計劃的編制、審核 總進度計劃的編制、審核 ? 為了確保進度計劃控制節(jié)點的嚴肅性，不可變更性，應(yīng)將主要控制節(jié)點在與總包方的施工合同中予以明確。 ? 施工合同簽訂后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計》和《項目總施工進度計劃》，上報監(jiān)理公司。 ? 監(jiān)理公司審核總承包商《項目總施工進度計劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設(shè)計》中有關(guān)施工進度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送項目經(jīng)理部審核。 ? 項目經(jīng)理部著重審核 總承包商《項目總施工進度計劃》與公司《項目發(fā)展計劃》和項目經(jīng)理部《項目總控制計劃》的各關(guān)鍵工期節(jié)點的符合性。 ? 對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的《項目總施工進度計劃》將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾实摹俄椖靠偸┕みM度計劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計劃進行監(jiān)督。 施工過程中施工進度計劃的編制、審核 施工總承包商按照《項目總施工進度計劃》編制施工月度計劃，并細化至周 計劃、以至于日計劃，監(jiān)理公司予以審核各細部計劃與《項目總施工進度計劃》的符合性和合理性。 施工 協(xié)調(diào)管理 ? 對于甲方分包和甲供貨，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹啤俄椖靠偸┕みM度計劃》時，應(yīng)充分考慮甲分包和甲供貨的影響，將其編制在內(nèi)。 ? 施工過程中，總包應(yīng)按時組織甲方分包和甲供貨的進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。 ? 項目經(jīng)理部負責協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包的關(guān)系。 資源的工作 項目部應(yīng)做好甲供料、甲指乙供、甲方分包等的招標、訂貨、進場計劃的安排工作，以及資金的安排工作，給總包方創(chuàng)造良好的環(huán)境。 總包方對于自身的人員、材料、設(shè)備、資金等資源 應(yīng)有詳細的計劃，并能合理的安排進場的時間，也應(yīng)充分考慮甲供料、甲指乙供、甲方分包等的情況，保障資源的及時供應(yīng)。 協(xié)調(diào)的工作 甲方內(nèi)部協(xié)調(diào) 項目經(jīng)理部負責與工程管理部、設(shè)計部、銷售部溝通，在充分考慮招投標計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃的基礎(chǔ)上，編制各分部分項、材料、樣板計劃，如《階段性施工進度計劃》、《月施工進度計劃》、《圖紙交付計劃》、《分包商進廠計劃》、《樣品確認計劃》等。 當施工計劃、招投標計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化是，應(yīng)及時知會公司相關(guān)部門，在不影 響公司《項目發(fā)展計劃》關(guān)鍵目標的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響公司《項目發(fā)展計劃》關(guān)鍵目標的，應(yīng)上報公司總經(jīng)理層。 項目經(jīng)理部負責將調(diào)整后的《項目總控制計劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和項目經(jīng)理部審核。 甲方外部協(xié)調(diào) 甲方負責及早、及時與政府相關(guān)部門、四大配套公司等社會部門進行聯(lián) 系，以盡量減少對工程進度的影響。 充分調(diào)動監(jiān)理的積極性、主動性，及時發(fā)現(xiàn)、反映現(xiàn)場的問題，特別是兩個標段的總包，及總包與甲分包之間的問 題，便于及時解決。 總包的協(xié)調(diào)工作 總包方應(yīng)充分認識自己作為總包的地位與責任，在調(diào)整好內(nèi)部關(guān)系的同時，應(yīng)積極、主動的協(xié)調(diào)自己與各專業(yè)分包、各專業(yè)分包之間的關(guān)系，不能推諉、淡化自身的責任，并能主動配合甲方的工作。 計劃執(zhí)行控制 總承包商按照《項目總施工進度計劃》和各細部施工計劃，組織施工。并能運用多種工具，主動對計劃進行檢查、調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問題及時反映、解決。 監(jiān)理主持召開每周例會，項目經(jīng)理部和監(jiān)理公司負責審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情 況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報項目經(jīng)理部存檔。 每月總承包商提交《工程月報》，項目經(jīng)理部和監(jiān)理公司負責審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進度計劃中，以滿足《項目總施工進度計劃》，該方案報項目經(jīng)理部存檔。 項目質(zhì)量保證措施 施工單位和監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系 施工單位和監(jiān)理單位在開工前，根據(jù)萬科白馬項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標，建立萬科白馬質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理部審查其質(zhì)量保證體系的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給施工單位和監(jiān)理單位進行修改定稿后作為白馬四期 B 塊項目質(zhì)量控制的依據(jù)之一。 萬科白馬項目質(zhì)量管理重點 分析萬科白馬項目的規(guī)劃設(shè)計特點，結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點，施工中應(yīng)加強管理： 樁基施工及周邊道路、管線、建筑的保護和監(jiān)測； 地下室和半地下室基坑圍護和土方施工； 地下室和半地下室結(jié)構(gòu)施工以及周邊建筑控制； 樓板結(jié)構(gòu)面平整度及標高控制； 地下室、屋面防 水卷材施工； 廚房、衛(wèi)生間防水涂膜施工； 水暖電管線預(yù)留預(yù)埋； 配電箱、配電柜安裝； 全裝修質(zhì)量及成品保護； 陽臺欄桿、空調(diào)擋板安裝； 1外墻面磚及大理石的鋪貼； 1室外道路、景觀、綠化施工。 技術(shù)方案先行審批制度 總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制施工組織設(shè)計及各分項工程施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理公司和項目經(jīng)理部審批，施工組織設(shè)計及重大施工方案還得報公司設(shè)計部、成本管理部、工程管理部以及工程總監(jiān)審批，只有審批通過后，才能進行施工。 白馬四期 B 項目中擬審批的施工組織設(shè)計和 技術(shù)方案主要包括： 施工組織設(shè)計 壓樁施工及周邊房屋、管線、道路保護監(jiān)測方案 地下室及半地下室基坑圍護施工方案 地下室及半地下室結(jié)構(gòu)施工方案 新型墻體施工方案 外墻保溫施工方案 鋁合金門窗施工方案 屋面工程施工方案 室內(nèi)裝飾工程施工組織設(shè)計 設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計 1室外管線施工方案 1室外道路、景觀施工方案 1其他技術(shù)方案 樣板制度 工程施工實行樣板引路制，包括重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點、新工藝新材料的應(yīng)用等，特別是關(guān)于滲漏控制及新工藝新材料方面的必 須實行樣板引路制，主要步驟如下： 工藝流程 樣板制作之前由項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位牽頭，工程管理部、施工單位協(xié)助，根據(jù)設(shè)計要求、施工技術(shù)細則、相關(guān)的規(guī)范、法規(guī)等明確工藝流程和質(zhì)量標準。 制作統(tǒng)一樣板 項目部根據(jù)工程情況，在開工前明確需要制作樣板的清單，根據(jù)其重要性分成 A、 B 兩類， A 類以粉刷、外墻保溫、門窗、屋面、衛(wèi)生間及全裝修為主，其余為 B 類。不管由幾家施工單位，只能統(tǒng)一采用一個樣板。 樣板做法 施工工藝流程明確后由施工單位編寫施工方案和質(zhì)量控制要點，監(jiān)理單位編制監(jiān)理實施細則和質(zhì)量檢查標準，經(jīng)審核后 由施工單位實施，制作樣板時顯示每道工藝的結(jié)果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。 樣板確認 A 類由項目部負責，監(jiān)理單位、工程管理部、設(shè)計部參與確認。 B 類由現(xiàn)場監(jiān)理負責，項目部參與確認，并做好書面確認記錄 . 交底制度 樣板確認以后，由施工單位技術(shù)負責人對施工班組進行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，并作好書面記錄。 防滲防裂控制措施 根據(jù)上海萬科同類工程的經(jīng)驗總結(jié)，結(jié)合四期 A 塊的工程特點，例如新型墻 體、外墻保溫等，由項目部牽頭組織監(jiān)理單位、施工單位對該工程的防滲防裂措施進行全面細致的研 討，最終由施工單位根據(jù)研討結(jié)果編制詳盡而且具有可操作性的防滲防裂方案，同時，監(jiān)理單位根據(jù)研討結(jié)果編制切實可行的防滲防裂監(jiān)理細則，一并報項目部審批后嚴格執(zhí)行。 監(jiān)理公司 100％細部質(zhì)量過程檢查制度 根據(jù)四期 B 的設(shè)計特點，在開工前落實監(jiān)理單位編制詳細的工序檢查一覽表，對于鋼板網(wǎng)鋪設(shè)、外墻和樓面洞口封堵、門窗安裝、屋面施工、廚房衛(wèi)生間地面防水以及其他重要工序要求監(jiān)理進行細部質(zhì)量 100％過程檢查，并做好相應(yīng)的詳細檢查記錄。 執(zhí)行分戶驗收制度 為加強本工程的質(zhì)量控制，提高客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度，創(chuàng)建卓越 績效管理模式，本工程推行分戶驗收制度；由項目部組織監(jiān)理、施工單位成立分戶驗收小組，對本工程 138 戶住房進行全面質(zhì)量控制。 設(shè)備材料進場驗收制度 對于工程中甲供材料，甲指乙供材料，施工前由采購管理部組織設(shè)計部、項目經(jīng)理部進行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式等，同時提供材料的全部質(zhì)保資料，并對材料樣板進行封樣于白馬四期 B塊專門的樣品倉庫，作為材料驗收的主要依據(jù)。 嚴格執(zhí)行公司 ISO9001： 2020 質(zhì)量體系文件【 A/0 版】要求的甲供材料首批材料驗收制度。 明確將甲供材料供應(yīng)商納入總包和監(jiān)理管理范圍，賦予總包和監(jiān)理單位材料進度款的支付的審批建議權(quán)。 不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進場時，都由監(jiān)理單位按照國家規(guī)范、合同要求和材料封樣組織驗收，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照規(guī)范要求進行見證取樣檢驗。 未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。 對檢驗不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。 新材料、新工藝控制 在滿足萬科白馬四期 B 的和設(shè)計要求的前提下盡可能選用較為成熟 的新材料、新工藝。 在新材料、新工藝投入使用之前，項目部應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位進行認真實地考察和學(xué)習(xí)，熟知新材料、新工藝的相關(guān)性能、施工工藝、技術(shù)要求、操作難點等。 嚴格執(zhí)行樣板制度和交底制度。 質(zhì)量通病控制 針對上海地區(qū)經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、外墻門窗滲漏、成品保護不到位等施工質(zhì)量通病問題和在施工中暴露出的管理問題，以及在上海萬科過去工程中暴露出的施工質(zhì)量問題和設(shè)計不合理問題，由項目部組織設(shè)計部、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術(shù)質(zhì)量討論會，制 定有效的措施，減少質(zhì)量通病的發(fā)生率。 現(xiàn)場質(zhì)量檢查制度 項目經(jīng)理部監(jiān)督監(jiān)理公司對承包商的日常施工進行管理，嚴格施工工藝和工作流程，落實施工工序檢查一覽表，對重要的部位和工藝進行旁站，并做好詳盡的旁站記錄備查。 要求監(jiān)理單位每月不少于一次全面的質(zhì)量大檢查，注重實測實量，作為施工單位月度考評的重要依據(jù)。 項目部專業(yè)工程師對工程重要部位和重要工序質(zhì)量進行抽查，抽查比例控制在 20％以上。 落實監(jiān)理單位對所有過程檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題必須進行復(fù)查驗收并做好封閉記錄。 質(zhì)量事故處理 嚴格執(zhí)行公司 ISO9001： 2020 質(zhì)量體系文件【 A/0 版】工程質(zhì)量控制作業(yè)指引 條。 細部質(zhì)量