【文章內容簡介】 開工前，項目經理部根據公司安排的工程計劃和銷售計劃，結合白馬四期 B 塊的具體情況，編制《白馬四期 B 總控制節(jié)點計劃》。并將聯合工程管理部、采購部根據《項目總控制計劃》，以及甲分包、甲供貨、甲指定、甲限價等供應方案，編制切實可行的甲分包商組織方案和材料設備采購計劃，著重描述考察時間、二次設計時間、招投標時間和進場時間等各階段控制節(jié)點。 甲分包商在進場前，項目經理部對其施工 周期要求進行交底，各分包商按照要求編制《施工進度計劃》，并上交《施工組織設計》，項目經理部聯合監(jiān)理項 目 房 號 第一批交付 42— 4 47—4 52— 5 5 5 66 6 6 6 70房 第一批交付 4 4 50、5 5 5 5 60、 66 6 6 71房 開 工 2020610 基礎完成 2020820 結構封頂 2020915 20201025 落腳手架 2020330 單體竣工 2020715 工程具備交付條件 20201025 開始入伙 20201230 2020228 公司審核《施工組織設計》中機械設備配置、人力資源配置、材料供應計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。 白馬四期 B 工程施工計劃及關鍵節(jié)點如下： ? 工程施工總計劃 見附件《萬科白馬四期 B 總體施工計劃》 ? 銷售計劃 項目 白馬四期 B 銷售計劃 預售 第一批 20201007 第二批 20201110 交付 第一批 20201230 第二批 20200228 總包施工進度計劃的編制、審核 總進度計劃的編制、審核 ? 為了確保進度計劃控制節(jié)點的嚴肅性，不可變更性，應將主要控制節(jié)點在與總包方的施工合同中予以明確。 ? 施工合同簽訂后，項目開工前，總承包商根據施工合同要求編制《施工組織設計》和《項目總施工進度計劃》，上報監(jiān)理公司。 ? 監(jiān)理公司審核總承包商《項目總施工進度計劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設計》中有關施工進度計劃的技術保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉送項目經理部審核。 ? 項目經理部著重審核 總承包商《項目總施工進度計劃》與公司《項目發(fā)展計劃》和項目經理部《項目總控制計劃》的各關鍵工期節(jié)點的符合性。 ? 對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的《項目總施工進度計劃》將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾实摹俄椖靠偸┕みM度計劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計劃進行監(jiān)督。 施工過程中施工進度計劃的編制、審核 施工總承包商按照《項目總施工進度計劃》編制施工月度計劃，并細化至周 計劃、以至于日計劃，監(jiān)理公司予以審核各細部計劃與《項目總施工進度計劃》的符合性和合理性。 施工 協調管理 ? 對于甲方分包和甲供貨，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之內。總包在編制《項目總施工進度計劃》時，應充分考慮甲分包和甲供貨的影響，將其編制在內。 ? 施工過程中，總包應按時組織甲方分包和甲供貨的進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。 ? 項目經理部負責協調和監(jiān)督總包和甲方分包的關系。 資源的工作 項目部應做好甲供料、甲指乙供、甲方分包等的招標、訂貨、進場計劃的安排工作，以及資金的安排工作，給總包方創(chuàng)造良好的環(huán)境。 總包方對于自身的人員、材料、設備、資金等資源 應有詳細的計劃，并能合理的安排進場的時間，也應充分考慮甲供料、甲指乙供、甲方分包等的情況，保障資源的及時供應。 協調的工作 甲方內部協調 項目經理部負責與工程管理部、設計部、銷售部溝通，在充分考慮招投標計劃、設計計劃、營銷計劃的基礎上，編制各分部分項、材料、樣板計劃，如《階段性施工進度計劃》、《月施工進度計劃》、《圖紙交付計劃》、《分包商進廠計劃》、《樣品確認計劃》等。 當施工計劃、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化是，應及時知會公司相關部門，在不影 響公司《項目發(fā)展計劃》關鍵目標的前提下，協調調整各有關計劃；對影響公司《項目發(fā)展計劃》關鍵目標的，應上報公司總經理層。 項目經理部負責將調整后的《項目總控制計劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應調整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和項目經理部審核。 甲方外部協調 甲方負責及早、及時與政府相關部門、四大配套公司等社會部門進行聯 系，以盡量減少對工程進度的影響。 充分調動監(jiān)理的積極性、主動性，及時發(fā)現、反映現場的問題，特別是兩個標段的總包，及總包與甲分包之間的問 題，便于及時解決。 總包的協調工作 總包方應充分認識自己作為總包的地位與責任，在調整好內部關系的同時，應積極、主動的協調自己與各專業(yè)分包、各專業(yè)分包之間的關系，不能推諉、淡化自身的責任，并能主動配合甲方的工作。 計劃執(zhí)行控制 總承包商按照《項目總施工進度計劃》和各細部施工計劃，組織施工。并能運用多種工具，主動對計劃進行檢查、調整，發(fā)現問題及時反映、解決。 監(jiān)理主持召開每周例會，項目經理部和監(jiān)理公司負責審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情 況，監(jiān)理公司協助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報項目經理部存檔。 每月總承包商提交《工程月報》，項目經理部和監(jiān)理公司負責審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應體現在下月施工進度計劃中，以滿足《項目總施工進度計劃》，該方案報項目經理部存檔。 項目質量保證措施 施工單位和監(jiān)理單位質量保證體系 施工單位和監(jiān)理單位在開工前，根據萬科白馬項目工程特點和合同規(guī)定的質量目標，建立萬科白馬質量保證體系，項目經理部審查其質量保證體系的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給施工單位和監(jiān)理單位進行修改定稿后作為白馬四期 B 塊項目質量控制的依據之一。 萬科白馬項目質量管理重點 分析萬科白馬項目的規(guī)劃設計特點，結合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點，施工中應加強管理： 樁基施工及周邊道路、管線、建筑的保護和監(jiān)測； 地下室和半地下室基坑圍護和土方施工； 地下室和半地下室結構施工以及周邊建筑控制； 樓板結構面平整度及標高控制； 地下室、屋面防 水卷材施工； 廚房、衛(wèi)生間防水涂膜施工； 水暖電管線預留預埋； 配電箱、配電柜安裝； 全裝修質量及成品保護； 陽臺欄桿、空調擋板安裝； 1外墻面磚及大理石的鋪貼； 1室外道路、景觀、綠化施工。 技術方案先行審批制度 總承包商和各分包商在施工前，應編制施工組織設計及各分項工程施工技術方案，并報監(jiān)理公司和項目經理部審批，施工組織設計及重大施工方案還得報公司設計部、成本管理部、工程管理部以及工程總監(jiān)審批，只有審批通過后，才能進行施工。 白馬四期 B 項目中擬審批的施工組織設計和 技術方案主要包括： 施工組織設計 壓樁施工及周邊房屋、管線、道路保護監(jiān)測方案 地下室及半地下室基坑圍護施工方案 地下室及半地下室結構施工方案 新型墻體施工方案 外墻保溫施工方案 鋁合金門窗施工方案 屋面工程施工方案 室內裝飾工程施工組織設計 設備專業(yè)施工組織設計 1室外管線施工方案 1室外道路、景觀施工方案 1其他技術方案 樣板制度 工程施工實行樣板引路制，包括重要的部位、關鍵的節(jié)點、新工藝新材料的應用等，特別是關于滲漏控制及新工藝新材料方面的必 須實行樣板引路制，主要步驟如下： 工藝流程 樣板制作之前由項目經理部、監(jiān)理單位牽頭，工程管理部、施工單位協助，根據設計要求、施工技術細則、相關的規(guī)范、法規(guī)等明確工藝流程和質量標準。 制作統一樣板 項目部根據工程情況，在開工前明確需要制作樣板的清單，根據其重要性分成 A、 B 兩類， A 類以粉刷、外墻保溫、門窗、屋面、衛(wèi)生間及全裝修為主，其余為 B 類。不管由幾家施工單位，只能統一采用一個樣板。 樣板做法 施工工藝流程明確后由施工單位編寫施工方案和質量控制要點，監(jiān)理單位編制監(jiān)理實施細則和質量檢查標準，經審核后 由施工單位實施，制作樣板時顯示每道工藝的結果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。 樣板確認 A 類由項目部負責，監(jiān)理單位、工程管理部、設計部參與確認。 B 類由現場監(jiān)理負責，項目部參與確認，并做好書面確認記錄 . 交底制度 樣板確認以后，由施工單位技術負責人對施工班組進行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，并作好書面記錄。 防滲防裂控制措施 根據上海萬科同類工程的經驗總結，結合四期 A 塊的工程特點，例如新型墻 體、外墻保溫等，由項目部牽頭組織監(jiān)理單位、施工單位對該工程的防滲防裂措施進行全面細致的研 討，最終由施工單位根據研討結果編制詳盡而且具有可操作性的防滲防裂方案，同時，監(jiān)理單位根據研討結果編制切實可行的防滲防裂監(jiān)理細則，一并報項目部審批后嚴格執(zhí)行。 監(jiān)理公司 100％細部質量過程檢查制度 根據四期 B 的設計特點，在開工前落實監(jiān)理單位編制詳細的工序檢查一覽表，對于鋼板網鋪設、外墻和樓面洞口封堵、門窗安裝、屋面施工、廚房衛(wèi)生間地面防水以及其他重要工序要求監(jiān)理進行細部質量 100％過程檢查，并做好相應的詳細檢查記錄。 執(zhí)行分戶驗收制度 為加強本工程的質量控制，提高客戶對產品質量的滿意度，創(chuàng)建卓越 績效管理模式，本工程推行分戶驗收制度；由項目部組織監(jiān)理、施工單位成立分戶驗收小組，對本工程 138 戶住房進行全面質量控制。 設備材料進場驗收制度 對于工程中甲供材料，甲指乙供材料，施工前由采購管理部組織設計部、項目經理部進行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式等，同時提供材料的全部質保資料，并對材料樣板進行封樣于白馬四期 B塊專門的樣品倉庫，作為材料驗收的主要依據。 嚴格執(zhí)行公司 ISO9001： 2020 質量體系文件【 A/0 版】要求的甲供材料首批材料驗收制度。 明確將甲供材料供應商納入總包和監(jiān)理管理范圍，賦予總包和監(jiān)理單位材料進度款的支付的審批建議權。 不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備，進場時，都由監(jiān)理單位按照國家規(guī)范、合同要求和材料封樣組織驗收，影響結構和使用功能的，還要按照規(guī)范要求進行見證取樣檢驗。 未經檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。 對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。 新材料、新工藝控制 在滿足萬科白馬四期 B 的和設計要求的前提下盡可能選用較為成熟 的新材料、新工藝。 在新材料、新工藝投入使用之前，項目部應組織施工單位、監(jiān)理單位進行認真實地考察和學習，熟知新材料、新工藝的相關性能、施工工藝、技術要求、操作難點等。 嚴格執(zhí)行樣板制度和交底制度。 質量通病控制 針對上海地區(qū)經常出現、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、外墻門窗滲漏、成品保護不到位等施工質量通病問題和在施工中暴露出的管理問題，以及在上海萬科過去工程中暴露出的施工質量問題和設計不合理問題，由項目部組織設計部、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術質量討論會，制 定有效的措施，減少質量通病的發(fā)生率。 現場質量檢查制度 項目經理部監(jiān)督監(jiān)理公司對承包商的日常施工進行管理，嚴格施工工藝和工作流程，落實施工工序檢查一覽表，對重要的部位和工藝進行旁站，并做好詳盡的旁站記錄備查。 要求監(jiān)理單位每月不少于一次全面的質量大檢查，注重實測實量，作為施工單位月度考評的重要依據。 項目部專業(yè)工程師對工程重要部位和重要工序質量進行抽查，抽查比例控制在 20％以上。 落實監(jiān)理單位對所有過程檢查發(fā)現的質量問題必須進行復查驗收并做好封閉記錄。 質量事故處理 嚴格執(zhí)行公司 ISO9001： 2020 質量體系文件【 A/0 版】工程質量控制作業(yè)指引 條。 細部質量