20xx年中層干部管理制度2(編輯修改稿)
2025-01-25 05:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 團(tuán)公司規(guī)定設(shè)置正科級(jí)人員、副科級(jí)人員。
第五條 管理職責(zé)。公司負(fù)責(zé)企業(yè)中層干部隊(duì)伍建設(shè)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查考核；負(fù)責(zé)備案管理中層干部的審核、批復(fù)；各企業(yè)負(fù)責(zé)本單位中層干部管理制度制定、選拔任用、教育培養(yǎng)和監(jiān)督考核等日常管理。
第六條 企業(yè)向公司任前備案的中層干部：
（一）總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）助理、副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、副總政工師等，以下簡(jiǎn)稱“副總師”。
（二）企業(yè)紀(jì)委副職，監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、人力資源（組織部）等內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人。
第七條 第六條所列之外的企業(yè)中層干部，由企業(yè)直接管理，任免文件抄送分公司。
第三章 條件和資格
第八條 企業(yè)中層干部應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：
（一）具有較高的政治素質(zhì)和思想道德水平，認(rèn)真實(shí)踐xxx理論和“三個(gè)代表”重要思想，自覺貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的路線方針政策，忠實(shí)執(zhí)行上級(jí)戰(zhàn)略決策和工作部署。
（二）具有較突出的工作業(yè)績(jī)，有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和管理能力，開拓創(chuàng)新精神和市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)。
（三）具有履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)知識(shí)，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，熟悉相關(guān)行業(yè)情況。
（四）具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，遵紀(jì)守法，勤勉盡責(zé)，團(tuán)結(jié)合作，廉潔從業(yè)，作風(fēng)形象好。
（五）具有良好的心理素質(zhì)和能夠正常履行職責(zé)的身體素質(zhì)。
第九條 企業(yè)中層干部的學(xué)歷和年齡規(guī)定：
（一）一般應(yīng)具有大學(xué)?？萍耙陨衔幕潭然蛑屑?jí)及以上專業(yè)技術(shù)資格。
（二）新提拔中層干部的年齡原則上不超過40周歲。
（三）中層干部任職年齡規(guī)定：企業(yè)中層干部男滿55周歲（副總師不超過57周歲）、女滿50周歲（副總師不超過52周歲）不再聘任中層職務(wù)；因年齡原因不再聘任中層干部職務(wù)的人員，有關(guān)待遇按企業(yè)制定的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四章 數(shù)量和結(jié)構(gòu)
第十條 企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)數(shù)量，按照《公司實(shí)施企業(yè)部門、崗位規(guī)范設(shè)置的意見》和公司核定給各企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置執(zhí)行。
第十一條 企業(yè)“副總師”職數(shù)的設(shè)置
（一）規(guī)模以上企業(yè)或員工人數(shù)超過1000人的企業(yè)，配置為5－7職，總數(shù)不超過領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)。
（二）規(guī)模以下企業(yè)或員工人數(shù)少于1000人的企業(yè)，配置不超過３職。
（三）投資經(jīng)營(yíng)、物流運(yùn)銷、區(qū)域檢修等企業(yè)設(shè)置不超過2職。
（四）企業(yè)如確因工作需要，需增加“副總師”職數(shù)，應(yīng)充分闡明理由，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第十二條 企業(yè)中層干部職數(shù)，管理部門配置不超過2職，規(guī)模以上企業(yè)運(yùn)行、檢修、燃料等生產(chǎn)部門一般配置3－4職，生產(chǎn)部門分部配置不超過2職；規(guī)模以下企業(yè)運(yùn)行、檢修、燃料等生產(chǎn)部門一般配置1－2職。
第十三條 各企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制中層干部職數(shù)，可根據(jù)工
作需要和干部的成熟度，分步實(shí)施，逐步到位。對(duì)于目前已經(jīng)超職數(shù)配置的單位，要結(jié)合今后中層干部調(diào)整，逐步規(guī)范到位。
第五章 選用方式
第十四條 企業(yè)中層干部選拔一般采取組織選聘、公開選拔等方式進(jìn)行，以公開選拔為主。組織選聘一般要經(jīng)過確定考察對(duì)象、做好考察準(zhǔn)備、組織考察、形成考察報(bào)告、溝通醞釀、研究決定、征求上級(jí)主管單位意見（按權(quán)限）、公示、任職談話、宣布任職決定并辦理任職手續(xù)等十個(gè)程序。公開選拔
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