中孚泰房地產(chǎn)、裝飾公司ipe職位評估系統(tǒng)指導手冊=23-地產(chǎn)制度(編輯修改稿)
2024-09-19 09:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新產(chǎn)品、工藝和標準，或制定運作計劃 為達成目標、產(chǎn)出結(jié)果而工作，并以長期、戰(zhàn)術(shù)性為主 實施經(jīng)營策略，對于事業(yè)部 /職能部門結(jié)果有部分影響 實施經(jīng)營策略，對于事業(yè)部 /職能部門結(jié)果有直接影響 建立和實施業(yè)務策略，對于事 業(yè) /職能部門結(jié)果有重大影響 建立和實施業(yè)務策略，對于事業(yè)部 /職能部門結(jié)果有首要影響 4 策略性 根據(jù)組織的遠見，建立和實施著眼于長遠的經(jīng)營策略 設計和建議經(jīng)營策略，對集團內(nèi)事業(yè)部或組織產(chǎn)生有限影響 設計和建議經(jīng)營策略，并對集團內(nèi)事業(yè)部或組織產(chǎn)生部分影響 設計和建議經(jīng)營策略，并對集團內(nèi)事業(yè)部或組織產(chǎn)生直接影響 建立和實施經(jīng)營策略，并對集團事業(yè)部或組織產(chǎn)生重大影響 建立和實施經(jīng)營策略，并對集團事業(yè)部或組織產(chǎn)生首要影響 5 遠見性 領(lǐng)導一個組織發(fā)展和達到它的使命、遠見和價值 領(lǐng)導集團內(nèi)一個組織或集團事業(yè)部。在 戰(zhàn)術(shù)問題上（例：定價、人力資源、財務政策等）接受其他單位或總部的完全支持 /指示 領(lǐng)導集團內(nèi)一個組織或集團事業(yè)部，在經(jīng)營業(yè)務的大多數(shù)方面，接受策略 /政策上指示 領(lǐng)導集團內(nèi)一個組織或集團事業(yè)部，接受其他單位或總部的一些支持和指示 領(lǐng)導一個獨立的組織或多個組織或一個集團多個事業(yè)部，作出自己的決策，而這些決策可能對組織的長期戰(zhàn)略產(chǎn)生影響 領(lǐng)導一個有多個組織或事業(yè)部的集團。為整個企業(yè)創(chuàng)建、溝通、實施企業(yè)的使命，遠見和價值觀。典型例子 —— 董事局主席 因素 影響 程度水平 貢獻水平 1 2 3 4 5 影響 有限 部分 直接 重要 首要 1 交付性 1 2 3 4 5 2 操作性 4 5 6 7 8 3 戰(zhàn)術(shù)性 7 8 9 10 11 4 策略性 10 11 12 13 14 5 遠見性 13 14 15 16 17 因素 1 影響 — 分值 組織規(guī)模 影響 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 3 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 4 37 41 45 49 53 57 61 65 69 73 77 81 85 89 93 97 101 105 114 118 5 44 50 56 62 68 74 80 86 92 98 104 110 116 122 128 134 140 151 157 163 6 56 63 70 77 84 91 98 105 112 119 126 133 140 147 154 161 178 185 192 199 7 63 71 79 87 95 103 111 119 127 135 143 151 159 167 175 193 201 209 217 225 8 80 89 98 107 116 125 134 143 152 161 170 179 188 197 221 230 239 248 257 266 9 87 97 107 117 127 137 147 157 167 177 187 197 207 232 242 252 262 272 282 292 10 104 116 128 140 152 164 176 188 200 212 224 236 268 280 292 304 316 328 340 352 11 111 125 139 153 167 181 195 209 223 237 251 285 299 313 327 341 355 369 383 397 12 128 144 160 176 192 208 224 240 256 272 313 329 345 361 377 393 409 425 441 457 13 135 153 171 189 207 225 243 261 279 322 340 358 376 394 412 430 448 466 484 502 14 147 167 187 207 227 247 267 287 337 357 377 397 417 437 457 477 497 517 537 557 15 155 177 199 221 243 265 287 339 361 383 405 427 449 471 493 515 537 559 581 603 16 168 192 216 240 264 288 312 371 395 419 443 467 491 515 539 563 587 611 635 659 17 176 202 228 254 280 306 332 393 419 445 471 497 523 549 575 601 627 653 679 705 交付性 操作性 戰(zhàn)術(shù)性 策略性 遠見性 因素 溝通 本因素著眼于職位所需要的溝 通技巧。首先，決定任職者所需的溝通的類型，然后再選定對職位最困難和具挑戰(zhàn)性的溝通的描述后決定。 架構(gòu) 1 2 3 4 溝通 對于組織內(nèi)外，崗位的溝通職責 內(nèi)部共享的利益 在集團公司內(nèi)，對問題的解決有共同愿望 外部共享的利益 在集團公司外，對問題的解決有共同愿望 內(nèi)部分歧的利益 在集團公司內(nèi)，目標上的沖突阻撓解決方案的達成 外部分歧的利益 在集團公司外，目標上的沖突阻撓解決方案的達成 1 傳達 通過表達、建議、手勢或外表來溝通 在同一組織內(nèi)，向他人獲取和提供信息 對組織外獲取和提供信息 在同一組織 內(nèi)，向他人獲取和提供信息，但需采用手法來避免沖突 向外部團體獲取和提供信息，但需采用手法來避免沖突 2 交互和交流 通過靈活和折衷的辦法達成一致 在同一組織內(nèi)，向他人解釋事實、做法、政策等 對外解釋組織的事實、做法、政策等 在同一組織內(nèi)，由于過去的慣例或沖突的觀點，限制了達成共識。在此情況下向他人解釋事實、做法、政策等 向外部團體解釋事實、做法、政策等，他們可能是懷疑論者或者勉強接受者 3 影響 未直接控制運作而引起變化 在有強烈共同利益的同一組織內(nèi)，向他人解釋并說服他人接受新的概念、慣例和方法 說服有 共同愿望達成一致的外部團體，接受新的概念、慣例和方法 在同一組織內(nèi)，說服那些持懷疑態(tài)度或不愿接受新概念、慣例和方法的人 說服那些持懷疑態(tài)度或不愿接受新概念、慣例和方法的外部團體 4 談判 通過討論和妥協(xié)控制溝通，達成協(xié)議 在同一組織內(nèi)，說服他人接受整個建議和計劃，并使各方愿意參與 說服有共同愿望達成一致的外部團隊，接受整個建議或計劃 在同一組織內(nèi)，說服那些可能少有興趣合作或參與的人，接受整個建議和計劃 說服那些可能少有興趣合作或參與的外部團體，接受整體建議和計劃 5 策略性的談判 在一個綜合的具有長期意 味的構(gòu)架內(nèi)，控制非常重要的溝通 在同一組織內(nèi)，與一些有不同觀點，但有共同目標的人達成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議 在組織以外，與那些有不同觀點，但有共同利益的人達成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議 在同一組織內(nèi)，與那些有不同愿景和目標的人達成具有戰(zhàn)略重要性的一致意見 與組織外那些有廣泛不同
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