如何提升企業(yè)管理層執(zhí)行力余世維(編輯修改稿)
2025-06-24 06:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以上的習(xí)慣 ,當(dāng)然也沒有培養(yǎng)這種氛圍 . 分 析 你如何挑選有執(zhí)行力的人？ 有執(zhí)行力的人的特色 ? 自動(dòng)、自發(fā) ? 注意細(xì)節(jié) ? 為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé) ? 善于分析、判斷、應(yīng)變 ? 樂(lè)于學(xué)習(xí)、求知 ? 具有創(chuàng)意 ? 韌性 —— 對(duì)工作投入 ? 人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好 ? 求勝欲望強(qiáng)烈 決策的首要問(wèn)題不在速度，而在只否可行和是否有方法 —— （ a） 策略沒有充分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí) 行中的問(wèn)題與變化 b） 員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。 案 例 ? 溫州民企的特質(zhì) ? 長(zhǎng)虹與華為的 ERP經(jīng)驗(yàn) 問(wèn)題 ? 從中國(guó)民企的平均壽命和財(cái)富 100 ? 指出一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的通病 國(guó)內(nèi)民企或私企領(lǐng)導(dǎo)人的決策通病 ? 模仿他人的經(jīng)營(yíng)手法時(shí) ,忘了有一定的時(shí)空背景 . ? 對(duì)重大計(jì)劃沒有放大失敗的機(jī)率和預(yù)留最壞狀況的退路 ? 所有必備的條件與資源 ,均未一一確定 ? 在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題 ,障礙 ,困難 ,錯(cuò)誤都沒有事先仔細(xì)評(píng)估 ,也沒有預(yù)相對(duì)應(yīng)的方法 最后的一招 : 大不了認(rèn)賠出場(chǎng) (反正又不是 我一個(gè)人的錢 )或撒手不管 . 分 析 執(zhí)行力不佳的 8個(gè)原因 管理者沒有常抓不懈 虎頭蛇尾 管理者出臺(tái)管理制度不嚴(yán)謹(jǐn) 朝令夕改 制度本身不合理 缺少針對(duì)性、可行性 執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣
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