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如何提升企業(yè)管理層執(zhí)行力余世維(編輯修改稿)

2025-06-24 06:36 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】以上的習(xí)慣 ,當(dāng)然也沒有培養(yǎng)這種氛圍 . 分析你如何挑選有執(zhí)行力的人？有執(zhí)行力的人的特色 ? 自動、自發(fā) ? 注意細(xì)節(jié) ? 為人誠信、負(fù)責(zé) ? 善于分析、判斷、應(yīng)變 ? 樂于學(xué)習(xí)、求知 ? 具有創(chuàng)意 ? 韌性 —— 對工作投入 ? 人際關(guān)系（團(tuán)隊精神）良好 ? 求勝欲望強烈決策的首要問題不在速度，而在只否可行和是否有方法 —— （ a）策略沒有充分論證和估計實際執(zhí) 行中的問題與變化 b）員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤。案例 ? 溫州民企的特質(zhì) ? 長虹與華為的 ERP經(jīng)驗問題 ? 從中國民企的平均壽命和財富 100 ? 指出一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的通病國內(nèi)民企或私企領(lǐng)導(dǎo)人的決策通病 ? 模仿他人的經(jīng)營手法時 ,忘了有一定的時空背景 . ? 對重大計劃沒有放大失敗的機率和預(yù)留最壞狀況的退路 ? 所有必備的條件與資源 ,均未一一確定 ? 在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題 ,障礙 ,困難 ,錯誤都沒有事先仔細(xì)評估 ,也沒有預(yù)相對應(yīng)的方法最后的一招 : 大不了認(rèn)賠出場 (反正又不是我一個人的錢 )或撒手不管 . 分析執(zhí)行力不佳的 8個原因管理者沒有常抓不懈虎頭蛇尾管理者出臺管理制度不嚴(yán)謹(jǐn) 朝令夕改制度本身不合理缺少針對性、可行性執(zhí)行的過程過于繁瑣

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