如何提升企業(yè)管理層執(zhí)行力余世維-資料下載頁
2025-05-10 06:36本頁面
【導(dǎo)讀】平安保險董事長馬明哲。戊戌政變/光緒VS.日本維新/明治。對執(zhí)行偏差沒有感覺,也不覺得重要.個性上不追求完美.在職責(zé)范圍內(nèi),不會自已盡責(zé)處理一切問。對“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅持。如何檢查部屬的執(zhí)行力?他是否被授權(quán)調(diào)度一切?事前有沒有工作派遣單,將高端愿望解碼。成每個人應(yīng)該做的事?是否人人緊盯過程且隨時調(diào)整?是否已經(jīng)養(yǎng)成自動回報的習(xí)慣?是否在一定的時段,對誤失\疏忽\敷衍\損。是否撤換錯誤的人選?華潤集團(tuán)總裁寧高寧。上海申沃執(zhí)行副總干頻。只管所信送給他。加西亞信在哪里?如果加西亞不在怎么辦?不會自己思考問題------造成這個結(jié)果的。從中國民企的平均壽命和財富100. 指出一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的通病。對重大計劃沒有放大失敗的機(jī)率和預(yù)留。所有必備的條件與資源,均未一一確定。在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題,障礙,困難,錯。完成自已擔(dān)負(fù)的任務(wù)，沒有強(qiáng)烈的意愿。要求下屬檢視執(zhí)行條件,作出承諾。設(shè)立反饋機(jī)制,對重要的環(huán)節(jié)或脫鉤,要追
【正文】 否集中精力在幾個重要目標(biāo)上 ? .你是否調(diào)整自己的視角 ,為組織擬定幾 個現(xiàn)實的目標(biāo) ? .你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個切入 點并附帶方法 ? 4．跟進(jìn) .你是否沒有及時跟進(jìn) ,白白浪費了很多很好的機(jī)會 ? 5．對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵 .你是否賞罰分明 ,讓人們對公司做出更 大的貢獻(xiàn)或只造成很小的捐害 ? .你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工 ? 6．提高員工的能力和素質(zhì) .你是否常把自己的知識和經(jīng)驗傳遞給 下一代領(lǐng)導(dǎo)者 ? .你是否把與下屬的會面看成是一次次 指導(dǎo)他們的機(jī)會 ? .你是否仔細(xì)觀察一個人的行為 ,向他提 供具體而有用的反饋 ? 7．了解你自己 .你是否容忍與自已相左的觀點 ? .你是否注意公司倫理 ,超越自己 的情緒 ? .你是否不夠強(qiáng)勢 ,姑息表現(xiàn)很差 的員工 ? 執(zhí)行 一步一個腳印 ! 補(bǔ)充 “ 科學(xué)的程序 ” 是執(zhí)行的保障 目標(biāo)本身一定要清晰 可度量 ,可考核 , 可檢查 要有明確的起訖時間表 按輕重緩急排列各項工作的優(yōu)先順序 按輕重緩急排列各項工作的優(yōu)先順序 指令要簡單明確 ,不能偏誤 . ? 要求下屬檢視執(zhí)行條件 ,作出承諾 ? 過程中 ,要不斷關(guān)注 \跟進(jìn) \緊盯 ? 設(shè)立反饋機(jī)制 ,對重要的環(huán)節(jié)或脫鉤 ,要追究原因 .
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