如何提升企業(yè)管理層執(zhí)行力余世維(參考版)
2025-05-15 06:36本頁面
【正文】 分析 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的 7件事 1．了解你的企業(yè)和員工 .你是否親自參與企業(yè)的運(yùn)營 .你是否深入了解公司的真實(shí)情況和員 工心理 ? .你是否會(huì)問一些尖銳或一針見血的問題 ,迫使手下思考問題 ,探索答案 ? 2．堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) .你是否知道員工和下層主管都常常有 ? 意地掩蓋事實(shí) ? .你是否可以確保在組織中進(jìn)行任何談話的時(shí)候 ,都把 “ 實(shí)事求是 ” 作為基準(zhǔn) ? 3．樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 .你是否集中精力在幾個(gè)重要目標(biāo)上 ? .你是否調(diào)整自己的視角 ,為組織擬定幾 個(gè)現(xiàn)實(shí)的目標(biāo) ? .你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個(gè)切入 點(diǎn)并附帶方法 ? 4．跟進(jìn) .你是否沒有及時(shí)跟進(jìn) ,白白浪費(fèi)了很多很好的機(jī)會(huì) ? 5．對執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) .你是否賞罰分明 ,讓人們對公司做出更 大的貢獻(xiàn)或只造成很小的捐害 ? .你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工 ? 6．提高員工的能力和素質(zhì) .你是否常把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給 下一代領(lǐng)導(dǎo)者 ? .你是否把與下屬的會(huì)面看成是一次次 指導(dǎo)他們的機(jī)會(huì) ? .你是否仔細(xì)觀察一個(gè)人的行為 ,向他提 供具體而有用的反饋 ? 7．了解你自己 .你是否容忍與自已相左的觀點(diǎn) ? .你是否注意公司倫理 ,超越自己 的情緒 ?
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