如何提升企業(yè)管理層執(zhí)行力余世維(參考版)
2025-05-15 06:36本頁面
【正文】 分析 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的 7件事 1．了解你的企業(yè)和員工 .你是否親自參與企業(yè)的運營 .你是否深入了解公司的真實情況和員 工心理 ? .你是否會問一些尖銳或一針見血的問題 ,迫使手下思考問題 ,探索答案 ? 2．堅持以事實為基礎(chǔ) .你是否知道員工和下層主管都常常有 ? 意地掩蓋事實 ? .你是否可以確保在組織中進行任何談話的時候 ,都把 “ 實事求是 ” 作為基準 ? 3．樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序 .你是否集中精力在幾個重要目標上 ? .你是否調(diào)整自己的視角 ,為組織擬定幾 個現(xiàn)實的目標 ? .你是否可以為這些目標尋求一個切入 點并附帶方法 ? 4．跟進 .你是否沒有及時跟進 ,白白浪費了很多很好的機會 ? 5．對執(zhí)行者進行獎勵 .你是否賞罰分明 ,讓人們對公司做出更 大的貢獻或只造成很小的捐害 ? .你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工 ? 6．提高員工的能力和素質(zhì) .你是否常把自己的知識和經(jīng)驗傳遞給 下一代領(lǐng)導(dǎo)者 ? .你是否把與下屬的會面看成是一次次 指導(dǎo)他們的機會 ? .你是否仔細觀察一個人的行為 ,向他提 供具體而有用的反饋 ? 7．了解你自己 .你是否容忍與自已相左的觀點 ? .你是否注意公司倫理 ,超越自己 的情緒 ?
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