如何提升企業(yè)管理層執(zhí)行力余世維-文庫吧資料
2025-05-20 06:36本頁面
【正文】 .你是否不夠強勢 ,姑息表現(xiàn)很差 的員工 ? 執(zhí)行 一步一個腳印 ! 補充 “ 科學(xué)的程序 ” 是執(zhí)行的保障 目標(biāo)本身一定要清晰 可度量 ,可考核 , 可檢查 要有明確的起訖時間表 按輕重緩急排列各項工作的優(yōu)先順序 按輕重緩急排列各項工作的優(yōu)先順序 指令要簡單明確 ,不能偏誤 . ? 要求下屬檢視執(zhí)行條件 ,作出承諾 ? 過程中 ,要不斷關(guān)注 \跟進 \緊盯 ? 設(shè)立反饋機制 ,對重要的環(huán)節(jié)或脫鉤 ,要追究原因 . 。 組織成員對貫徹主管（教練）的意圖，完成自已擔(dān)負的任務(wù)，沒有強烈的意愿。 案 例 ? 溫州民企的特質(zhì) ? 長虹與華為的 ERP經(jīng)驗 問題 ? 從中國民企的平均壽命和財富 100 ? 指出一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的通病 國內(nèi)民企或私企領(lǐng)導(dǎo)人的決策通病 ? 模仿他人的經(jīng)營手法時 ,忘了有一定的時空背景 . ? 對重大計劃沒有放大失敗的機率和預(yù)留最壞狀況的退路 ? 所有必備的條件與資源 ,均未一一確定 ? 在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題 ,障礙 ,困難 ,錯誤都沒有事先仔細評估 ,也沒有預(yù)相對應(yīng)的方法 最后的一招 : 大不了認賠出場 (反正又不是 我一個人的錢 )或撒手不管 . 分 析 執(zhí)行力不佳的 8個原因 管理者沒有常抓不懈 虎頭蛇尾 管理者出臺管理制度不嚴謹
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