如何提升企業(yè)管理層執(zhí)行力余世維-文庫(kù)吧資料
2025-05-20 06:36本頁(yè)面
【正文】 .你是否不夠強(qiáng)勢(shì) ,姑息表現(xiàn)很差 的員工 ? 執(zhí)行 一步一個(gè)腳印 ! 補(bǔ)充 “ 科學(xué)的程序 ” 是執(zhí)行的保障 目標(biāo)本身一定要清晰 可度量 ,可考核 , 可檢查 要有明確的起訖時(shí)間表 按輕重緩急排列各項(xiàng)工作的優(yōu)先順序 按輕重緩急排列各項(xiàng)工作的優(yōu)先順序 指令要簡(jiǎn)單明確 ,不能偏誤 . ? 要求下屬檢視執(zhí)行條件 ,作出承諾 ? 過(guò)程中 ,要不斷關(guān)注 \跟進(jìn) \緊盯 ? 設(shè)立反饋機(jī)制 ,對(duì)重要的環(huán)節(jié)或脫鉤 ,要追究原因 . 。 組織成員對(duì)貫徹主管（教練）的意圖，完成自已擔(dān)負(fù)的任務(wù)，沒(méi)有強(qiáng)烈的意愿。 案 例 ? 溫州民企的特質(zhì) ? 長(zhǎng)虹與華為的 ERP經(jīng)驗(yàn) 問(wèn)題 ? 從中國(guó)民企的平均壽命和財(cái)富 100 ? 指出一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的通病 國(guó)內(nèi)民企或私企領(lǐng)導(dǎo)人的決策通病 ? 模仿他人的經(jīng)營(yíng)手法時(shí) ,忘了有一定的時(shí)空背景 . ? 對(duì)重大計(jì)劃沒(méi)有放大失敗的機(jī)率和預(yù)留最壞狀況的退路 ? 所有必備的條件與資源 ,均未一一確定 ? 在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題 ,障礙 ,困難 ,錯(cuò)誤都沒(méi)有事先仔細(xì)評(píng)估 ,也沒(méi)有預(yù)相對(duì)應(yīng)的方法 最后的一招 : 大不了認(rèn)賠出場(chǎng) (反正又不是 我一個(gè)人的錢 )或撒手不管 . 分 析 執(zhí)行力不佳的 8個(gè)原因 管理者沒(méi)有常抓不懈 虎頭蛇尾 管理者出臺(tái)管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)
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