如何提升企業(yè)管理層執(zhí)行力余世維-展示頁
2025-05-25 06:36本頁面
【正文】 朝令夕改 制度本身不合理 缺少針對性、可行性 執(zhí)行的過程過于繁瑣 囿于條款，不知變通 缺少良好的方法 不會(huì)把工作分解匯總 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 只有形式上的培訓(xùn) 忘了改造人的思想與心態(tài) 缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化 沒有形成凝聚力 我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 他要打造一個(gè)執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。 我們會(huì)問 … ? 加西亞是誰 ? ? 加西亞信在哪里 ? ? 我怎么去找加西亞 ? ? 如果加西亞不在怎么辦 ? ? 我有沒有車費(fèi) ? ? 我什么時(shí)候去 ? ? … … 問題是我們 “ 問得太多 ,做得太少 ” 國內(nèi)企業(yè)家在 “ 人員流程 ” 上的缺失 ? a） 不具備 挑選人才 的能力 ? b） 缺乏對人才的信任 ? c） 不注重也不開發(fā)他們的價(jià)值（沒有 價(jià)值，也不拿掉）。如何提升企業(yè)管理層的執(zhí)行力 余世維 博士 上海超維管理咨詢有限公司董事總經(jīng)理 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) 按質(zhì) 按量 完成自己的工作任務(wù) 案例 ? 平安保險(xiǎn)董事長 馬明哲 ? 戊戌政變 /光緒 VS. 日本維新 /明治 問題 從韓國三星的崛起 ,反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度 . ? 對執(zhí)行偏差沒有感覺 ,也不覺得重要 . ? 個(gè)性上不追求完美 . ? 在職責(zé)范圍內(nèi) ,不會(huì)自已盡責(zé)處理一切問題 ? 對 “ 要求標(biāo)準(zhǔn) ” 不能也不想堅(jiān)持
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