如何提升企業(yè)管理層執(zhí)行力余世維-在線瀏覽
2024-07-22 06:36本頁面
【正文】 分析 如何檢查部屬的執(zhí)行力 ? ? 誰是總指揮 ?他是否被授權(quán)調(diào)度一切 ? ? 事前有沒有工作派遣單 ,將高端愿望解碼成每個人應(yīng)該做的事 ? ? 是否人人緊盯過程且隨時調(diào)整 ? ? 是否已經(jīng)養(yǎng)成自動回報的習慣 ? ? 是否在一定的時段 ,對誤失 \疏忽 \敷衍 \損害誠實地總結(jié) ? ? 是否撤換錯誤的人選 ? 執(zhí)行力的三個核心 人員流程、 戰(zhàn)略流程、 運營流程。 案 例 了 ?華潤集團總裁 寧高寧 ?上海申沃執(zhí)行副總 干頻 問題 從運營誤區(qū) ,判斷以上三個流程的優(yōu)先順序 戰(zhàn)略 = 做正確的事 運營 = 把事做正確 人員 = 用正確的人 因為 : 1. 戰(zhàn)略正確與運營正確只能由人員 來保證 . 2. 戰(zhàn)略一旦錯誤 ,運營越積極 ,企業(yè) 陷入泥沼就越深 . 所以 : 三個核必流程的優(yōu)先順序是 人員 戰(zhàn)略 運營 分析 《致加西亞的信》 一個故事：別問加西亞是誰， 只管所信送給他。 案 例 ? 上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志 ? 招聘網(wǎng) CEO 劉浩 問題 從中國歐萊雅的 KPI要求 ,檢討我們國人對問題的解碼能力 (補充 )歐萊雅的 KPI哲學 KPI=KEEP PERFORMANCE INDICATORS (一切作為表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行使 )
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