如何提升企業(yè)管理層執(zhí)行力余世維-閱讀頁(yè)
2025-06-04 06:36本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略講得漂亮沒(méi)有用 ,問(wèn)題是能不能有效執(zhí)行 ,光是執(zhí)行也不夠 ,重點(diǎn)是有沒(méi)有偏差或出軌 (脫鉤 ) 許多國(guó)人的解碼能力為什么不強(qiáng) ? ? 不會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 與 “ 希望 ” 或“ 標(biāo)準(zhǔn) ” 比較如何 ? ? 不會(huì)自己思考問(wèn)題 造成這個(gè)結(jié)果的“ 原因 ” 或 “ 原因的原因 ” 是什么 ? ? 不會(huì)自己解決問(wèn)題 我自己有什么“ 方法 ” ?我在別人那里學(xué)到了什么技巧 ? 以上的毛病又有一個(gè)基本的原因 :公司主管或領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有強(qiáng)制要求手下養(yǎng)成以上的習(xí)慣 ,當(dāng)然也沒(méi)有培養(yǎng)這種氛圍 . 分 析 你如何挑選有執(zhí)行力的人？ 有執(zhí)行力的人的特色 ? 自動(dòng)、自發(fā) ? 注意細(xì)節(jié) ? 為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé) ? 善于分析、判斷、應(yīng)變 ? 樂(lè)于學(xué)習(xí)、求知 ? 具有創(chuàng)意 ? 韌性 —— 對(duì)工作投入 ? 人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好 ? 求勝欲望強(qiáng)烈 決策的首要問(wèn)題不在速度，而在只否可行和是否有方法 —— （ a） 策略沒(méi)有充分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí) 行中的問(wèn)題與變化 b） 員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。 案 例 ? 英特爾公司總裁 ? 大眾影視文化廣告公司副總 吳佳 ? 華碩電腦副董事長(zhǎng) 童子賢 問(wèn)題 從德國(guó)足球隊(duì)的表現(xiàn)和韓國(guó) LG的思想認(rèn)同 ,追究很多企業(yè)為什么沒(méi)有執(zhí)行力文化 . 一般公司的文化都是形而上學(xué)、好高騖遠(yuǎn)的抽象口號(hào)。 公司沒(méi)有解決員工的思想問(wèn)題，也沒(méi)有描繪美好的愿景，更沒(méi)有教育他們熱愛(ài)自己的工作
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