余世維講座-如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力(1)-閱讀頁
2025-06-02 13:27本頁面
【正文】 ? 不會自己 解決問題 ——我自己有什么“方法”？我在別人那里學(xué)到什么“技巧”？ 18 以上的毛病又有一個基本原因：公司主管或領(lǐng)導(dǎo)沒有強制要求手下養(yǎng)成以上的 習慣 ，當然也沒有培養(yǎng)這種 氛圍 。 決策的首要問題不在速度，在是否 可行 和是否 有方法 22 案 例 ? 溫州民企的特質(zhì) ? 長虹與華為的 ERP經(jīng)驗 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 23 問 題 從中國民企的 平均壽命 和 財富 100，指出一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的 通病 。 ? 對重大計劃沒有放大 失敗的機率 和預(yù)留最壞狀況的 退路 。 ? 在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題、障礙、困難、錯誤，都沒有事先仔細 評估 ，也沒有預(yù)想 對應(yīng) 的方法。 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 26 分 析 執(zhí)行力不佳的 8個原因 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 27 管理者 沒有常抓不懈 ——虎頭蛇尾 。 制度本身 不合理 ——缺少針對性、可行性 。 28 缺少 良好的 方法 ——不會把工作分解匯總 。 只有 形式上的培訓(xùn) ——忘了改造人的思想與心態(tài) 。 29 我們更需要一個 執(zhí)行型 的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 —— 他要打造一個 執(zhí)行力企業(yè)文化 ，還要建構(gòu)一個 執(zhí)行力團隊 。 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 32 1．一般公司的文化都是形而上、好高騖遠的抽象 口號 。 3．公司沒有解決員工的 思想 問題，也沒有描繪美好的 愿景 ，更沒有教育他們 熱愛 自己的工作。但沒有執(zhí)行力，即使成功也是運氣，最后還是失敗。 要有明確的起訖 時間表 （ deadline） 。 指令要 簡單明確 ，不能偏誤。 過程中，要不斷 關(guān)注 、 跟進 、 緊盯 。 45 謝 謝 大 家 ! 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( )
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