執(zhí)行力余世維-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 02:25本頁(yè)面
【正文】 。 管理者出臺(tái)管理制度時(shí) 不嚴(yán)謹(jǐn) —— 朝令夕改 。 19 分 析 你如何挑選 有執(zhí)行力的人 ？ 20 有執(zhí)行力的人的 特色 ? 自動(dòng)、自發(fā) ? 注意細(xì)節(jié) ? 為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé) ? 善于分析、判斷、應(yīng)變 ? 樂(lè)于學(xué)習(xí)、求知 具有創(chuàng)意 韌性 —— 對(duì)工作投入 人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好 求勝欲望強(qiáng)烈 21 —— （ a）策略沒(méi)有充分 論證 和 估 計(jì) 實(shí)際執(zhí)行中的 問(wèn)題 與 變化 （ b）員工等待 老板自己 發(fā)現(xiàn) 錯(cuò)誤。光是執(zhí)行也不夠，重點(diǎn)是有沒(méi)有 偏差 或 出軌 （脫鉤）。 16 [補(bǔ)充 ] 歐萊雅 的 KPI哲學(xué) KPI = Keep Performance Indicators （一切作為表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行使。 ” 13 國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失 —— （ a）不具備 挑選人才 的能力 （ b）缺乏對(duì)人才的 信任 （ c）不注重也不開(kāi)發(fā)他們的 價(jià)值 （沒(méi)有價(jià)值，也不拿掉）。 ∴ 三個(gè)核心流程的 優(yōu)先順序 是 人員 戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng) 11 分 析 《 致加西亞的信 》 一個(gè)故事 ： 別問(wèn)加西亞是誰(shuí) ，只管把信送給他 。 戰(zhàn)略 = 做正確的事 運(yùn)營(yíng) = 把事做正確 人員 = 用正確的人 10 ∵ ① 戰(zhàn)略正確與運(yùn)營(yíng)正確只能由 人員 來(lái)保證。 5 分 析 你如何檢查 部屬的執(zhí)行力 ？ 6 ? 誰(shuí)是 總指揮 ？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？ ? 事前有沒(méi)有 工作派遣單 ，將高端愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的事？ ? 是否人人 緊盯 過(guò)程且隨時(shí) 調(diào)整 ？ ? 是否已經(jīng)養(yǎng)成 自動(dòng)匯報(bào) 的習(xí)慣？ ? 是否在一定的時(shí)段，對(duì)誤失、疏忽、敷
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