余世維執(zhí)行力培訓(xùn)講義-文庫吧資料
2025-01-19 11:39本頁面
【正文】 ? 你是否沒有及時跟進，白白浪費了很多很好的機會？ 38 5． 對執(zhí)行者進行獎勵 ? 你是否賞罰分明，讓人們對公司做出更大的貢獻或只造成很小的損害？ ? 你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？ 39 6． 提高員工的能力和素質(zhì) ? 你是否常把自己的知識和經(jīng)驗傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者？ ? 你是否把與下屬的會面看成是一次次指導(dǎo)他們的機會？ ? 你是否仔細觀察一個人的行為，向他提供具體而有用的反饋？ 40 7． 了解你自己 ? 你是否容忍與自己相左的觀點？ ? 你是否注意公司倫理，超越自己的情緒？ ? 你是否不夠強勢，姑息表現(xiàn)很差的員工？ 41 補 充 “ 科學(xué)的程序 ”是執(zhí)行的保障 42 目標本身一定要 清晰 —— 可度量、可考核、可檢查。 32 有 執(zhí)行力文化 ，不一定成功，也許運氣不好。 2．組織成員對貫徹主管（教練）的意圖，完成自己擔負的任務(wù)，沒有強烈的 意愿 。 29 案 例 ? 英特爾公司總裁 ? 大眾影視文化廣告公司副總 吳佳 ? 華碩電腦副董事長 童子賢 30 問 題 從 德國足球隊 的表現(xiàn)和 韓國 LG的思想認同，追究很多企業(yè)為什么沒有 執(zhí)行力文化 。 缺少大家認同的 企業(yè)文化 —— 沒有形成凝聚力 。 缺少 科學(xué)的 監(jiān)督考核機制 —— 沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 。 執(zhí)行的過程 過于繁瑣 —— 囿于條款，不知變通 。 管理者出臺管理制度時 不嚴謹 —— 朝令夕改 。 24 最后的一招 ：大不了認賠出場（反正又不是我一個人的錢）或撒手不管。 ? 所有必備的 條件 與 資源 ，均未一一確定。 23 國內(nèi)民企或私企領(lǐng)導(dǎo)人的 決策通病 ? 模仿他人的經(jīng)營手法時，忘了有一定的時空背景 。 18 分 析 你如何挑選 有執(zhí)行力的人 ？ 19 有執(zhí)行力的人的 特色 ? 自動、自發(fā) ? 注意細節(jié) ? 為人誠信、負責 ? 善于分析、判斷、應(yīng)變 ? 樂于學(xué)習(xí)、求知 ? 具有創(chuàng)意 ? 韌性 —— 對工作投入 ? 人際關(guān)系（團隊精神）良好 ? 求勝欲望強烈 20 —— （ a）策略沒有充分 論證 和 估 計 實際執(zhí)行中的
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