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余世維講義執(zhí)行力ppt課件-文庫吧資料

2025-05-13 22:08本頁面

　　

【正文】保障 43 目標(biāo)本身一定要清晰 ——可度量、可考核、可檢查。 33 有執(zhí)行力文化，不一定成功，也許運氣不好。 2．組織成員對貫徹主管（教練）的意圖，完成自己擔(dān)負(fù)的任務(wù)，沒有強烈的意愿。 30 案例 ? 英特爾公司總裁 ? 大眾影視文化廣告公司副總吳佳 ? 華碩電腦副董事長童子賢 31 問題從德國足球隊的表現(xiàn)和韓國 LG的思想認(rèn)同，追究很多企業(yè)為什么沒有執(zhí)行力文化。缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化 ——沒有形成凝聚力。缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制 ——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法。執(zhí)行的過程過于繁瑣 ——囿于條款，不知變通。管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn) ——朝令夕改。 25 最后的一招：大不了認(rèn)賠出場（反正又不是我一個人的錢）或撒手不管。 ? 所有必備的條件與資源，均未一一確定。 24 國內(nèi)民企或私企領(lǐng)導(dǎo)人的決策通病 ? 模仿他人的經(jīng)營手法時，忘了有一定的時空背景。 19 分析你如何挑選有執(zhí)行力的人？ 20 有執(zhí)行力的人的特色 ? 自動、自發(fā) ? 注意細(xì)節(jié) ? 為人誠信、負(fù)責(zé) ? 善于分析、判斷、應(yīng)變 ? 樂于學(xué)習(xí)、求知 ? 具有創(chuàng)意 ? 韌性 ——對工作投入 ? 人際關(guān)系（團隊精神）良好 ? 求勝欲望強烈 21 ——（ a）策略沒有充分論證和估計實際執(zhí)行中的問題與

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