余世維執(zhí)行力講義ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-05-13 22:08本頁(yè)面
【正文】 保障 43 目標(biāo)本身一定要 清晰 ——可度量、可考核、可檢查。 33 有 執(zhí)行力文化 ，不一定成功，也許運(yùn)氣不好。 2．組織成員對(duì)貫徹主管（教練）的意圖，完成自己擔(dān)負(fù)的任務(wù)，沒(méi)有強(qiáng)烈的 意愿 。 30 案 例 ? 英特爾公司總裁 ? 大眾影視文化廣告公司副總 吳佳 ? 華碩電腦副董事長(zhǎng) 童子賢 31 問(wèn) 題 從 德國(guó)足球隊(duì) 的表現(xiàn)和 韓國(guó) LG的思想認(rèn)同，追究很多企業(yè)為什么沒(méi)有 執(zhí)行力文化 。 缺少大家認(rèn)同的 企業(yè)文化 ——沒(méi)有形成凝聚力 。 缺少 科學(xué)的 監(jiān)督考核機(jī)制 ——沒(méi)人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督方法 。 執(zhí)行的過(guò)程 過(guò)于繁瑣 ——囿于條款，不知變通 。 管理者出臺(tái)管理制度時(shí) 不嚴(yán)謹(jǐn) ——朝令夕改 。 25 最后的一招 ：大不了認(rèn)賠出場(chǎng)（反正又不是我一個(gè)人的錢(qián)）或撒手不管。 ? 所有必備的 條件 與 資源 ，均未一一確定。 24 國(guó)內(nèi)民企或私企領(lǐng)導(dǎo)人的 決策通病 ? 模仿他人的經(jīng)營(yíng)手法時(shí)，忘了有一定的時(shí)空背景 。 19 分 析 你如何挑選 有執(zhí)行力的人 ？ 20 有執(zhí)行力的人的 特色 ? 自動(dòng)、自發(fā) ? 注意細(xì)節(jié) ? 為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé) ? 善于分析、判斷、應(yīng)變 ? 樂(lè)于學(xué)習(xí)、求知 ? 具有創(chuàng)意 ? 韌性 ——對(duì)工作投入 ? 人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好 ? 求勝欲望強(qiáng)烈 21 ——（ a）策略沒(méi)有充分 論證 和 估 計(jì) 實(shí)際執(zhí)行中的 問(wèn)題 與
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