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余世維贏在執(zhí)行力學員版-文庫吧資料

2025-05-13 22:21本頁面
  

【正文】 去找加西亞 ? 如果加西亞不在 ,怎么辦 ? 我有沒有車費 ? 我什么時候去 ? ……… 21 毛病是我們 “ 問得太多,做得太少 。 18 運營 = 戰(zhàn)略 = 人員 = 做正確的事 把事做正確 用正確的人 ( to do right things ) ( to do things right ) ( to use right people ) ② 戰(zhàn)略一旦錯誤, 運營 越積極,企業(yè)陷入 泥沼就越深。 你如何檢查 部屬的執(zhí)行力 ? [ 分 析 ] 10 ? 誰是 總指揮 ?他是否被授權調度一切? 11 ? 事前有沒有 工作派遣單 ,將高端愿望解碼成 每個人應該做的事? ? 是否人人 緊盯 過程且隨時 調整 ? ? 是否已經養(yǎng)成 自動回報 的習慣? ? 是否在一定的時段,對誤失、疏忽、敷衍、 損害 誠實地總結 ? ? 是否 撤換 錯誤的人選? 12 執(zhí)行力的三個核心元素 —— 人員流程 、 戰(zhàn)略流程 、 運營流程 。 ? 在職責范圍內 , 不會 自己盡責 處理一切問題 。 9 ? 對 執(zhí)行偏差 沒有感覺 , 也不覺得重要 。如何提升 企業(yè)經理人 的 執(zhí)行力 上海交通 大學 國際領導力研究所 所長 余世維 名仕領袖學院 院長 富格曼國際集團 董事長 執(zhí)行力的衡
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