余世維談_-_執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-02-02 11:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ——忘了改造人的思想與心態(tài) 。 缺少大家認(rèn)同的 企業(yè)文化 ——沒有形成凝聚力 。 25 我們更需要一個(gè) 執(zhí)行型 的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 —— 他要打造一個(gè) 執(zhí)行力企業(yè)文化 ，還要建構(gòu)一個(gè) 執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) 。 26 案 例 英特爾公司總裁 ? 唯有憂患意識(shí)，才能永遠(yuǎn)長(zhǎng)存。 (又譯：惶者生存或只有偏執(zhí)狂才能生存） ? 大眾影視文化廣告公司副總 吳佳 ? 華碩電腦副董事長(zhǎng) 童子賢 27 問 題 從 德國(guó)足球隊(duì) 的表現(xiàn)和 韓國(guó) LG的思想認(rèn)同，追究很多企業(yè)為什么沒有 執(zhí)行力文化 。 28 1．一般公司的文化都是形而上、好高騖遠(yuǎn)的抽象 口號(hào) 。 2．組織成員對(duì)貫徹主管（教練）的意圖，完成自己擔(dān)負(fù)的任務(wù)，沒有強(qiáng)烈的 意愿 。 3．公司沒有解決員工的 思想 問題，也沒有描繪美好的 愿景 ，更沒有教育他們 熱愛 自己的工作。 29 有 執(zhí)行力文化 ，不一定成功，也許運(yùn)氣不好。但沒有執(zhí)行力，即使成功也是運(yùn)氣，最后還是失敗。 30 分 析 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的 7件事 31 1． 了解你的企業(yè)和員工 ? 你是否親自參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)？ ? 你是否深入了解公司的真實(shí)情況和員工心理？ ? 你是否會(huì)問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案？ 32 2． 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) ? 你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實(shí)？ ? 你是否可以確保在組織中進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都把“實(shí)事求是”作為基準(zhǔn)？ 33 3． 樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 ? 你是否集中精力在幾個(gè)重要目標(biāo)上？ ? 你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個(gè)現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)？ ? 你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個(gè)切入點(diǎn)并附帶方法？ 34 4． 跟進(jìn) ? 你是否沒有及時(shí)跟進(jìn)，白白浪費(fèi)了很多很好的機(jī)會(huì)？ 35 5． 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ? 你是否賞罰分明，讓人們對(duì)公司做出更大的貢獻(xiàn)或只造成很小的損害？ ? 你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？ 36 6． 提高員工的能力和素質(zhì) ? 你是否常把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者？ ? 你是否把與下屬的會(huì)面看成是一次次指導(dǎo)他們的機(jī)會(huì)？ ? 你是否仔細(xì)觀察一個(gè)人的行為，向他提供具體而有用的反饋？ 37 7． 了解你自己 ? 你是否容忍與自己相左的觀點(diǎn)？ ? 你是否注意公司倫理，超越自己的情緒？
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