余執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-02-02 11:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 25 分 析 執(zhí)行力不佳的 8個(gè)原因 26 管理者 沒有常抓不懈 —— 虎頭蛇尾 。 管理者出臺(tái)管理制度時(shí) 不嚴(yán)謹(jǐn) —— 朝令夕改 。 制度本身 不合理 —— 缺少針對(duì)性、可行性 。 執(zhí)行的過程 過于繁瑣 —— 囿于條款，不知變通 。 27 缺少 良好的 方法 —— 不會(huì)把工作分解匯總 。 缺少 科學(xué)的 監(jiān)督考核機(jī)制 —— 沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 。 只有 形式上的培訓(xùn) —— 忘了改造人的思想與心態(tài) 。 缺少大家認(rèn)同的 企業(yè)文化 —— 沒有形成凝聚力 。 28 我們更需要一個(gè) 執(zhí)行型 的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 —— 他要打造一個(gè) 執(zhí)行力企業(yè)文化 ，還要建構(gòu)一個(gè) 執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) 。 29 案 例 ? 英特爾公司總裁 ? 大眾影視文化廣告公司副總 吳佳 ? 華碩電腦副董事長 童子賢 30 問 題 從 德國足球隊(duì) 的表現(xiàn)和 韓國 LG的思想認(rèn)同，追究很多企業(yè)為什么沒有 執(zhí)行力文化 。 31 1．一般公司的文化都是形而上、好高騖遠(yuǎn)的抽象 口號(hào) 。 2．組織成員對(duì)貫徹主管（教練）的意圖，完成自己擔(dān)負(fù)的任務(wù)，沒有強(qiáng)烈的 意愿 。 3．公司沒有解決員工的 思想 問題，也沒有描繪美好的 愿景 ，更沒有教育他們 熱愛 自己的工作。 32 有 執(zhí)行力文化 ，不一定成功，也許運(yùn)氣不好。但沒有執(zhí)行力，即使成功也是運(yùn)氣，最后還是失敗。 33 分 析 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的 7件事 34 1． 了解你的企業(yè)和員工 ? 你是否親自參與企業(yè)的運(yùn)營？ ? 你是否深入了解公司的真實(shí)情況和員工心理？ ? 你是否會(huì)問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案？ 35 2． 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) ? 你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實(shí)？ ? 你是否可以確保在組織中進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都把“實(shí)事求是”作為基準(zhǔn)？ 36 3． 樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 ? 你是否集中精力在幾個(gè)重要目標(biāo)上？ ? 你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個(gè)現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)？ ? 你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個(gè)切入點(diǎn)并附帶方法？ 37 4． 跟進(jìn) ? 你是否沒有
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